第27节:总是回答‘不行‘的人

 第27节:总是回答‘不行‘的人


系列专题:《人际关系圣经:看透人性的弱点》

  总是回答"不行"的人

  每个人都曾经遇到过这样的上司或官员:每当有人向他提出任何要求或是企划时,他的第一个反应就是:"不行!"要注意,他们并不会像朋友一样跟你说:"对不起,我不能这么做"或"我无法这么做",而是用一种权威式的断言来回答,不但没有商量的余地,并且还加上许多令你无法反驳的技术性原因。医师会用一种同情的眼光看着你,工程师会让你觉得自己是个石器时代的原始人,政客会向你解释反对党如何令他无法动弹,你的投资顾问会向你解释这是一个永远都不可能赚钱的投资,官僚味十足的公务员会列出一堆无法克服的规定给你看,而法学专家会用无数的条款把你淹没。每一个人都会用他的学问、用"文化恐怖主义"把你压得死死的。

  或许你会在偶然中发现那件事其实是可行的,只要找出一个创新聪明的解决方法就可以了,你甚至可能会发现找到这个方法的人,正是当初一直跟你讲"不行"的那个人--但是他们只有在有利可图,或者当事人是他亲近的人,比如儿女或好友时才会这么做。那些贿赂丑闻无疑证实了许多政客和官员根本是为了收受贿赂才说"不行"的,人们付了钱以后,不可能的事情马上就变得简单可行。

  有些人会为了另一个原因说"不行":为了表示出自己的权力。当一个毫无创意、不会主动做事、才能普通又胆小的人爬到一个有权力的位置时,他要如何保住自己的地位?他会借由制造阻碍来减慢其他人的升迁,以迫使这些人对他低头。一个普普通通的人在面对发明家或创造家时,都会感到无法平息的嫉妒和怨恨,所以他们会尽全力来阻挠、伤害、羞辱这些人。大多数人可能无法想象平庸的人成功阻挠天才时的那种喜悦!名导演福曼在他的电影《阿玛迪斯》中,成功地将这种情况表现出来:作曲家萨里埃利用他的一生来憎恨、摧毁莫扎特。同理可证,也有嫉妒成功记者的报社老板,嫉妒作家的总编辑,以及嫉妒自己学生的教授。

  有时候也会发生另一种状况:创造家或革命家在长时间不断的努力和坚持后,成功达到目标的一天终于就在眼前,这时,平庸的人见大势已去,已经无法阻碍这些人了,就会改变策略,转而前去拥抱创造家,并跟他说:"经过我仔细的日夜研究之后,终于替你找到解决这个问题的方法了!"事实上,那是他一开始就知道的解决方法。他们就这样得到了所有的赞赏及感谢,有许多纪念碑所纪念的甚至不是发明家,而是那些曾经阻碍他的人。

  所以,我们最好不要相信那些总是说"不行"的人。如果你遇到这样的人,就可以确定他是一个不值得信任,习惯背叛、欺骗他人的家伙。你一定要记住,就算是在最危险的情况中,只要有热忱、兴趣,肯用自己的智慧去思考,就一定有解决的办法。不这样做的人,或是故意阻碍别人的人,肯定有阴暗的目的--不是渴望权势,就是要保障自身的利益,或是嫉妒心作祟,也可能是这三者兼而有之。  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/305149.html

更多阅读

第55节:那些有理想的人(55)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  施瓦布的兴奋点是解密投资和授权给投资者。他满怀激情地帮助普通美国人在投资方面觉醒,他要帮助人们从本质上意识到他们只要几个小时的时间,就能学到需要了解的关于投资的东西,并且

第51节:那些有理想的人(51)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  如果你的肯定回答接近一半,你对目标可能有点感觉,但是你的目标还不够明确和易懂。可能少数人明白,但是并不是你的全体员工都理解并接受这个目标,或者在一些关键的操作实践中没有得到

第50节:那些有理想的人(50)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  第一部分调查  目标原则在你的机构仍有活力并且执行良好吗?  以下调查旨在帮助你判断你的机构目标是否还合适?要建立目标文化,必须确定哪些方面需要改进。为此,先回答下列问题。

第32节:那些有理想的人(32)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  如果你问这些问题,最终你会剥掉洋葱的外壳,到达你事业的核心。每多问一个“为什么”,你都可能想从多个不同的角度来思考这个问题。  你为什么做你所做的事情?  如果你的回答仅仅

第27节:那些有理想的人(27)

系列专题:《目标让我们做得更好:那些有理想的人》  目标是通往高绩效的道路。  它满足人们深层的需求,并且会让人们更偏爱你的公司。  目标培养出有见地的想法和有意义的创新。  目标为发展有意义的创新提供了灵感,指明了方向

声明:《第27节:总是回答‘不行‘的人》为网友游鲤醉花分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除