爱华网系列专题：《中基层管理者领导力法则：带队伍》
Q8你是否让员工明确了解部门的使命目标，从而让他们觉得自己的工作很重要 12345
Q9公司领导团队是否都在致力于高质量的工作12345 Q10你是否在部门内营造出了一种超乎同事的友好关系12345 Q11在过去的六个月内，你对你的每一位员工都谈及过他的进步吗12345 Q12过去一年里，你的每一位员工都在工作中有机会学习和成长吗12345 如果上述12个题目你的得分总分超过了50分，但你还是认为员工不够积极上进、成长不够快，团队绩效不够好，而你本人也无法确信自己是被员工所推崇的“好领导”，那么，你可以考虑一下自身因素之外的一些其他原因，例如，公司的人力资源系统是否科学，招聘的员工是否认可本公司的价值观，考核体系是否有效，薪酬体系是否公平等。 如果事情并不像上面陈述的那样，那么请先训练自己培养员工、带领团队的能力，这将有助于你获得真正优秀的员工。 无独有偶，日本著名企业家松下幸之助谈到的关于企业领导管理员工的21点技巧，应当是管理所必需的。这些也有助于我们清楚地定位自己的领导力，或者说了解那些可以让员工更优秀的关键点。这21点技巧是： （1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现。 （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当。 （3）如有某种改变，应事先通知；员工如能先接到通知，工作效率一定比较高。 （4）让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。 （5）信任员工，赢得他们的忠诚和信任。 （6）实地接触员工，了解他们的爱好、习惯和敏感的事物，对他们的认识就是你的资本。 （7）聆听员工的建议，他们也有好主意。 （8）如果有人举止怪异，应该追查。 （9）尽可能委婉地让大家知道你的想法，没有人喜欢被蒙在鼓里。 （10）解释“为什么”要做某事，这样员工会把事情做得更好。 （11）万一你犯了错误，立刻承认，并且表示歉意；如果你推卸责任，责怪旁人，别人一定会瞧不起你。 （12）告知员工他所担负职务的重要性，让他们有荣誉感。 （13）提出建设性的批评，批评要有理由，并找出改进的方法。 （14）在责备某人之前，先指出他的优点，表示你只是希望能帮助他。
