第9节:回想过去的管理效果(2)



系列专题:《中基层管理者领导力法则:带队伍》

  Q8你是否让员工明确了解部门的使命目标,从而让他们觉得自己的工作很重要 12345

 第9节:回想过去的管理效果(2)
  Q9公司领导团队是否都在致力于高质量的工作12345

  Q10你是否在部门内营造出了一种超乎同事的友好关系12345

  Q11在过去的六个月内,你对你的每一位员工都谈及过他的进步吗12345

  Q12过去一年里,你的每一位员工都在工作中有机会学习和成长吗12345

  如果上述12个题目你的得分总分超过了50分,但你还是认为员工不够积极上进、成长不够快,团队绩效不够好,而你本人也无法确信自己是被员工所推崇的“好领导”,那么,你可以考虑一下自身因素之外的一些其他原因,例如,公司的人力资源系统是否科学,招聘的员工是否认可本公司的价值观,考核体系是否有效,薪酬体系是否公平等。

  如果事情并不像上面陈述的那样,那么请先训练自己培养员工、带领团队的能力,这将有助于你获得真正优秀的员工。

  无独有偶,日本著名企业家松下幸之助谈到的关于企业领导管理员工的21点技巧,应当是管理所必需的。这些也有助于我们清楚地定位自己的领导力,或者说了解那些可以让员工更优秀的关键点。这21点技巧是:

  (1)让每个人都了解自己的地位,不要忘记和他们讨论他们的工作表现。

  (2)给予奖赏,但奖赏要与成就相当。

  (3)如有某种改变,应事先通知;员工如能先接到通知,工作效率一定比较高。

  (4)让员工参与同他们切身利益有关的计划和决策。

  (5)信任员工,赢得他们的忠诚和信任。

  (6)实地接触员工,了解他们的爱好、习惯和敏感的事物,对他们的认识就是你的资本。

  (7)聆听员工的建议,他们也有好主意。

  (8)如果有人举止怪异,应该追查。

  (9)尽可能委婉地让大家知道你的想法,没有人喜欢被蒙在鼓里。

  (10)解释“为什么”要做某事,这样员工会把事情做得更好。

  (11)万一你犯了错误,立刻承认,并且表示歉意;如果你推卸责任,责怪旁人,别人一定会瞧不起你。

  (12)告知员工他所担负职务的重要性,让他们有荣誉感。

  (13)提出建设性的批评,批评要有理由,并找出改进的方法。

  (14)在责备某人之前,先指出他的优点,表示你只是希望能帮助他。  

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