爱华网系列专题：《中基层管理者领导力法则：带队伍》
（6）能够和员工合作并高效率完成工作； （7）能够以积极的心态面对困难。 如果希望具备这些特征，那么你就应该照此去做！让员工从心里认为你是一个值得尊敬的人，即使员工离职，也让他对你心存感激。让员工成为追随者而不仅仅是员工。 监督一名员工与激励一名追随者，对达到更高的绩效来说作用是不同的。员工只是寄希望于通过个人努力获得生存条件和进步；追随者却希望能够达到和领导者同样的目标，以至最终他们能够共享胜利果实。 卓越的领导能够给予员工适当的关心，而不是过多地干涉。卓越的领导会向员工提问，并促使他们自己思考。如果员工的态度模棱两可、不负责任，领导就会提出批评，并帮助改进；而不是什么事情都帮员工操办，有求必应。卓越的领导从心里期望员工成长，而不仅仅是把员工当作挣钱的工具。 作为管理者，要想成为真正的卓越领导，要想能够带领你的团队打胜仗，要想在激烈的人才竞争中胜出，必须不断地进行自我修炼。 著名的成功学大师拿破仑·希尔说，我们每个人都受到习惯的束缚，习惯是由一再重复的思想和行为所形成的。许多事情反反复复地做就会变成习惯，人的许多行为习惯都是在做中养成的。对习惯进行管理，简单地说，就是用新的良好习惯去破除和取代旧的不良习惯。
卓越的领导需要在如下方面进行管理习惯的修炼： （1）时间管理。面对经济的飞速发展以及外界激烈的竞争，如何抓住时间，有效管理好时间，提高工作效率，对于管理者来说，最为关键。 （2） 日清日毕，决不拖延。规定当日完成或在一定时间完成的工作尽量要按时完成，否则拖拉的结果必然会影响今后的工作计划。长此以往，就会形成恶性循环，总会有事情做不完，总会有事情打断手头的工作，工作效率必然大受影响。 （3） 强调授权与信任。管理者还要学会对员工授权，要信任和接受员工。常言道：用人不疑，疑人不用。相信员工是一种良好的心态、开阔的胸怀和较高的思想境界。当然，授权不等于放任不管，管理者要对员工进行适当的指导和控制。 （4） 经常反思、总结。养成反思的习惯，可以总结更多的经验和教训，同时也能不断地修正今后的工作，这样就可以非常清楚地看到自己迈出的每一步。反思应该是一个持续不间断的过程，而不是偶而为之。只有这样才能很好地把握自己要做的每件事情。
