第4节:卓越领导素描(1)



系列专题:《中基层管理者领导力法则:带队伍》

  卓越领导素描

  我有一位朋友就职于国内一家知名企业,不久前他离开了那家公司。闲聊的时候说到了他曾经的一位领导,他颇有感慨地说:“他不仅是我的领导,更是我的老师。即便如今我已不是他的员工,每当有什么好的或者不好的消息,我都会第一时间向他汇报。失败的事我会觉得丢了领导的脸,成功的事我会觉得对得起领导多年的培养。假如现在他需要我回到公司,即便是义务的,我想我也会不假思索”。

 第4节:卓越领导素描(1)
  究竟是什么事情可以让他如此心悦诚服呢?

  “他重视我的需求,会给予我恰当的指导和培养;他重视我、信任我,即便是我认为自己还不具备相应能力的事情也会放手让我去做;成绩是我的,责任是他的;他会从我的角度考虑问题,从不强加自己的意愿,即便我选择离开公司,只要他认为对于我的职业发展有利,他也会支持我……”

  而说到另一位领导时,他无可奈何地摇摇头说:“我希望以后的职业生涯中再也不要遇到这样的领导。”我很诧异,同样是与他朝夕相处了四年多的领导,为何区别如此之大?他说:“在他眼中,我只是一个完成任务的工具。在他那里从来得不到任何真诚的帮助和信任”。

  作为管理者,都希望留给员工像第一位领导留给我朋友那样的印象,永远都是发自内心的忠诚和信任。

  但怎样的领导才能让员工如此折服呢?或者说什么样的领导才是好领导?员工更希望他的领导是什么样的呢?

  仔细想想,你也曾经是一名员工,有着最朴素的愿望,渴望自己在团队中受到尊重,渴望自己在工作中学习成长,渴望自己的努力得到承认,渴望被发现、被肯定,甚至被帮助,渴望来自于领导的指导、聆听、赞赏……

  那么,现在,你觉得你能够成为自己心目中那个卓越的领导吗?你认为员工应该对你有绝对的遵从和信任吗?

  卓越从来就不是一蹴而就的,任何成功的领导者都是从点点滴滴做起的,都是在用心做着每一件事。只有通过多年的实践积累和不断挑战,才能成就今天的卓越。卓越的领导应该具有以下一些行为特征:

  (1)能够正确理解员工的所思所想;

  (2)能够与员工自由地交换意见;

  (3)有接受高水准工作并勇于挑战的能力;

  (4)能够论点明确、重点突出地进行语言表达;

  (5)能够适时向员工提供有用的信息;  

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