爱华网为了在世界出口中获得更高的市场份额，墨西哥和越南已摩拳擦掌，印度、孟加拉和印度尼西亚也从全球制造业的转移中获益良多。中国呢？制造企业的逐渐撤离，正使它在全球制造业中的霸主地位发生动摇。 中国的制造业企业也因此面临巨大挑战。回顾中国制造业企业低成本、生产廉价仿制品的历史，审视如今制造业企业全球性扩张和国内成本不断提高的状况，中欧国际工商学院管理学教授、中欧中国创新研究中心联合主任叶恩华表示：“中国制造业企业自身必须要有所创新。” 把创新放在首位 纵观国外制造业发展史，英国聚焦于科学创新，德国致力于对科学的应用，以制造实用的产品为方向。很快，德国在制造业方面便超过了英国，在英国制造业式微的今天，德国的制造业依旧繁荣。 “中国制造业应当走德国在19世纪和20世纪早期所走的道路。中国政府对高科技有过多关注，其实没有必要，企业应当更多关注实用方面的创新。”叶恩华认为。 对于普遍以低成本、生产廉价仿制品起家的中国制造业企业而言，在企业发展早期，无法在研究和开发方面投资可以理解，但随着获得收益的增加，叶恩华认为中国制造业企业应该在研究与开发方面投入更多资金，以在产品方面取得创新。 以TCL、比亚迪为代表的中国制造业企业，在以技术、产品驱动创新的道路上给叶恩华留下了深刻的印象。而这些具有创新性质的公司的共性就在于，“它们可能将创新放在了首位，甚至将之置于取得短期收益之前。中国制造业企业应当将长远创新置于短期收益之前。”叶恩华表示。 减少等级、鼓励开放 除了以技术、产品驱动的创新之路，中国的制造业企业也需要进行管理创新。“要成为一个具有创新精神的公司，必须改变中国企业的文化。”叶恩华指出。 具体而言，中国企业的管理文化等级分明、管理严密，而要增加创新，企业可减少等级分层，建立一个更加开放、没有等级制度的管理体系。
对此，首先企业要敢于冒险，能够接受努力后仍然失败的事实；其次要改变整个体系，不再是由领导者告诉员工怎么做，而是允许更多自下而上的建议。 在这方面，美国3M、谷歌都是优秀范例。谷歌研发人员有20%的时间可以做任何自己想做的项目，而在3M公司，职员可以利用15%的工作时间来证明自己的某个设想是成立的。这样的管理体系能为设计人员支撑、创造更多的空间让其追求自己的创造力。 “领导者们自身要改变管理方法，认识到不应管理一切，而是要创造一个服务于员工的环境，而不是其他。”叶恩华提醒说。
