第68节:“修道保法”,养鸡卖蛋有玄机(2)



系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》

  如果诸位还是没太明白,我们就继续说那个卖鸡蛋的。前面说的只介绍了方法,告诉大家鸡蛋账是怎么算的。但卖鸡蛋的不是就你一家,也许你的卖不出去,卖不出去还是零啊,所以这里有个竞争力问题。不过,竞争力可不是生蛋生出来的,是熟门熟路熟出来的。生蛋卖钱也有技术含量的,没有点实力恐怕不行。首先说家里人支持吗?别你这边干得热火朝天,那边整天有人说闲话、搞破坏,这就是"道";第二,当地行情如何,鸡蛋紧俏吗?当地气候如何,适合养鸡吗?室内气温怎样,能产蛋吗?总之,"天"也要注意;第三,你家鸡的品种怎么样,好生好养吗?不要弄来一只铁公鸡,什么也指望不上!最后水土不服,下不了蛋,反过来说地方不行;第四,养鸡卖蛋像当兵,也要讲爱心、动脑子。最好再搞个音乐养生、全方位胎教什么的,这样下的蛋也基因丰富、饱满多能;最后,养鸡也算伺候人的活,没点细致干不来。养鸡也要懂管理,没点规矩养不活人,不学习也肯定要落伍。总之,养鸡下蛋也要得法。

  光有方法是不够的。"度、量、数、称、胜"只告诉你培养竞争力的方法,但"修"什么"保"什么,关键还要知道内容!熟门熟路,熟的是什么?是实力本身,"道、天、地、将、法"!有了这,核心竞争力就上来了,腰板才真硬了。

  方法、内容也有了,就开始转了。这就是:道生天、天生地、地生将、将生法。如五行之生克,又如太极之轮转,生生不息,催生万物。转得好,五事强,"度、量、数、称、胜"循环相生,内在实力得分高,胜兵也;转得不好,内力太差,分数低,败兵无疑。

 第68节:“修道保法”,养鸡卖蛋有玄机(2)
  所谓"道、天、地、将、法",实力内容也;"度、量、数、称、胜",锻造实力的过程也。一个是养鸡卖蛋的内容,一个是养鸡卖蛋的过程,差异还是很大的。你问核心竞争力是什么?"道、天、地、将、法"也;你问核心竞争力怎么来?从"修道保法"中来,"度、量、数、称、胜"也。

  总之,"修道保法","修"的是实力,"保"的也是实力。如果你看不上这个实力,也可以找其他的,像什么平衡记分卡,像什么企业财富的命题都行。

  比如,企业里常问,公司最重要的财富是什么?答:是员工!没有满意的员工,就没有满意的顾客,没有满意的顾客就没有满意的回报,没有满意的回报就不会有满意的股东,等股东真的不满意了,就谁都不用满意了。这就是实力诞生的过程,"度、量、数、称、胜"也。

  怎么让员工满意?答:看实力。比如"道",文化怎么样,是不是压榨员工没商量,累死人不偿命?比如"天",业务有前景吗,我能成长吗?不要刚上岗就下岗;比如"地",产品有竞争力吗?没人买的产品,谁都不满意;比如"将",领导有水平吗,值得跟随吗?比如"法",平台多大,天花板多高?是不是制度合理、奖罚得当?这些加起来就是实力,转起来就是过程,想让员工满意缺一不可。  

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