系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》
所以,这一年成了盛大官司年,陈老板头痛得要命。不过,惹急了,兔子都要咬人的。最后盛大急了。你有诉讼,我有钱。你这个孩子不懂事,我找你爹娘去。后来大家都知道,盛大愣是找了游戏公司的韩国股东。收购!从此,盛大、韩国股东、游戏公司成了一家人,你还告什么! 盛大也做到了。大军团作战吗?免谈!咱们来点有技巧的,当面佯攻,背后玩阴的。只见小股兵力直捣老窝,兵不血刃,结束战斗。"其次伐兵","不战而屈人之兵"也。 最后说说"其下攻城"。孙圣人说如果前三种都做不到"不战而屈人之兵",那就只剩下攻城了。注意,都"其下"了,肯定好不到哪儿去。

搞市场的时候,笔者有一句口头禅,能合作联盟的,就不要公关推广;能公关推广的就不要广告促销……没办法,打广告太费钱,真到了非打广告时,多半是黔驴技穷,惨不忍睹。 要知道,这可是深受孙圣人影响,因为他老人家说了"将不胜其忿而蚁附之,杀士卒三分之一,而城不拔者,此攻之灾也"。 也就是说,你当将军的攻城攻了半天也打不下来,别的本事没有,发火的本事倒有。你急了,下令有口气的全上,"将不胜其忿而蚁附之"。但你急不要紧,当兵的跟着倒霉,城不但打不下来,而且死伤惨重。"杀士卒三分之一,而城不拔者,此攻之灾也"!惨啊!这就好比今天当主管的出不了业绩,不好好检讨自己,还到处发火。到时候,也不顾忌了,像疯子一样到处乱指挥。结果怎么样?还是没业绩,而且钱花完了,士气没了,下属的心也凉了。这就是灾啊! 所以,城不是乱攻的,广告不是乱打的。能合作就不要公关,能公关就不要广告,广告打出去,数千万花出去,还没效果怎么办?那就是灾! 今天的主管不要看到消费品打广告,就跟着学烧钱。那是没本事!记住,烧钱是有钱人的游戏,穷人玩不起!总有比你更富的人,你今天3千万打出一个月的知名度,明天就有人出1个亿换来一整年的影响力。试想想,哪个标王不是要钱的,哪个没钱了还是人们心中的标王?所以,务点实吧。打仗也好,做企业也好,没有点实力不行啊! 这年头,没实力就免谈,什么"伐谋"、"伐交",连攻城的层次都不够资格,就更别想什么"不战而屈人兵"了。所以,归根结底,不论你是哪个层次,想"不战而屈人之兵",得有个前提--实力。