第38节:高管的本分



系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》

  高管的本分

  孙圣人把本篇推向了新的高度--人的高度。

  本篇最后一句说:故知兵之将,民之司命, 国家安危之主也。

  谈了那么多钱,最后却说人了,而且上升到了价值观的层面、经理人职业道德的层面。在此把它定义为经理人的三个意识问题。

  第一,责任意识问题。

  "民之司命, 国家安危之主",想做将领吗?先看看自己有没有资格。最重要的资格不是别的,是你的责任意识。

  谈责任意识,其实不难理解,一个当官的如果不为民做主,不如回家卖红薯;一个人没有责任意识,干什么都会砸。一个经理人,不能只关心家里的老婆孩子,你还有下属、企业、社会;一个当司令的,手里不止有自己的命,不只攥着士兵、军官的脑袋,更关系国家命运、安危,责任重大!

  曾有顶级管理专家劝告,雇佣员工首先要选择有责任心的。因为研究表明,员工出不出活儿,不取决于性格(性格无所谓好坏)、知识(没知识怎么了,仗义每从屠狗辈,负心多是读书人)、能力(能力可以后天培养)、素养(某司机出身的家伙不是照样做总经理嘛),而是取决于其是否肯出力、有责任心。因为有责任心的人,会自己设定目标,自我组织,自我激励,自己监督执行……

  总之,责任意识是个思想境界问题、首要问题。没这个境界,经理、主管就别想当了,也不配当。

  第二,战略意识问题。

  有了责任意识,就能做"民之司命, 国家安危之主"吗?不能,你还要有能力,而最大的能力就是大战略的宏观意识。

  现在人要与时俱进,今天的老板、经理也跑不掉的。奉劝老板高管们,增强大战略意识,不要总想着眼前那点儿事,将眼光放远。天下环境大变,你那点家底儿说不定什么时候就没了,不赶紧长长脑子绝对不行。

  从前我做经理的时候,眼光就比较短浅,只知道苦哈哈地卖命,只知道文案创意、团队协作,最大的梦想恐怕就是有朝一日爬上去。后来,爬上去了,以为熬出头了,也开始像模像样地玩战略、玩品牌,自认为总算功德圆满了。谁知,有一天碰到了资本。人家说,你那东西要符合资本模型,这时候才恍然大悟,原来从前只是井底之蛙……

  不过我一个人的可叹不叫可叹,千万万中国的企业家才可叹啊!从经营到战略,再到资本,这是企业做大做强的宿命。可叹我们今天的大企业,仍然自我满足,在眼前自我编织的风景中如痴如醉,不知资本为何物,更不知货币战争已经爆发,危矣!

 第38节:高管的本分
  什么是战略?在高管的眼里,部门经理的市场策略只是儿科。站在资本的角度,又是一片天。如果高管再谈发展战略,就会被笑死,你哪配谈战略啊!什么盈利,什么现金流,太初级,一切尽在资本模型中。

  现如今,没有点发展的意识是不行的,没有点资本的战略眼光是不够的。那么,你符合什么资本模型?符合,资本帮你升上九重天。归根结底,商业运作是一个资本增值的过程,是资本运动的过程。如果不能驾驭资本,就被资本征服,那你就严重落伍了。  

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