爱华网系列专题：《回归中的商业反思：孙子兵法说什么》
说完盈利，再说第二要点：现金流。 相信大家现在已经达成共识，要打仗就要胜，做生意就要赚钱，办企业就要盈利。不过，盈利固然好，但有个前提--现金流。现金流就像血液，转得快、效率高，营养丰富、身体好。曾有某大牌营养机构推崇"有健康就有将来"，没有健康了，也别梦想有将来了。同理，我推崇：有现金流未必盈利，但至少可能变成盈利；如果没有现金流，就连可能都没有了。 为什么？在商场历练很久的人，都知道商场高手如云，天气变幻莫测。有些人昨天还一名不闻，到处找饭吃，说不定哪天就走了运，发达了。这样的人大有人在，他们没工作就做项目，没有稳定的现金流，却不断演绎着"三年不开张，开张吃三年"的神话。 现如今，做项目已经是个时髦词汇。做项目不比开饭店，饭馆每天赚多赚少都是它。做项目则不然，运转周期极长，一年到头见不着钱纯属正常。就因为这样，问题来了。当一切形势大好的时候，项目虽然慢点，却还能朝着梦想推进。但一旦风云突变，比如网络股破了，美国次债危机了，有人作奸犯科了，有人双规了……到那时，再好的项目也没人投了，项目周期变成了无期。原来等着的馅饼，说不定就变成了陷阱，可怕啊！到时候，项目黄了，再没个看家的本事，连个现金流都见不着，那就只有一条路了--死路。
所以，不要小瞧现金流。不盈利怎么了，只要有现金流就能转，转快了转好了，照样有希望，人家药店不是就靠现金流当家做主人了嘛！ 最终还是应了那句话，"兵贵胜不贵久"。做生意的要明白，一要盈利，二要现金流。 孙圣人说，真会打仗的人永远不用在国内抓壮丁，不用动员群众搞运输。因为他们真正懂得"因粮于敌""胜敌益强""兵贵胜不贵久"的道理。 同样，我认为真正的奸商，都是用别人的钱赚自己的生意。最好做到用而不还、迅速消化。古往今来，从诸葛亮草船借箭，到曾国藩民间借贷扫灭太平。没钱、找钱、借钱，再到做自己的生意。他们继承了孙圣人的衣钵。
