dota2玩家不愿玩lol 第21节:练内功还是练轻功,玩家的精髓(2)
系列专题:《回归中的商业反思:孙子兵法说什么》
VC对话 商场摸爬滚打多年,总会认识一些VC(金融界精英)朋友。一次我在班门弄斧,大谈投资要素:
"商人选项目,都是嫌贫爱富,第一看市场大不大,增长快不快。总之,一切得看能赚多少钱;第二,产品怎么样?有独特性吗?盈利模式是什么?又是钱;第三,出了钱怎么还,上市还是回购?还是钱;最后,团队怎么样,管理怎么样,管理风险有多大。说白了,钱生钱有保障吗?" 本以为自己的高论正中下怀,却见VC笑道: "错了,顺序错了。我们宁愿选一个团队好、前景一般的项目,也不愿投一个团队弱、但前景诱人的项目。再好的项目也是人做,团队里的人才是项目的关键。好团队可以把想象的利润变成真实,而在糟糕的团队,再好的利润也只能停留在想象。" 说得一点没错,团队第一,人最重要。项目行不行,团队是关键,它代表了:道、将、法。什么市场、产品,天地在变,一切都在变。这时,我总会怀疑《孙子兵法》是人写的吗?"道、天、地、将、法",区区五字,它竟如此简练,又如此莫测,从古到今无人超越。 什么是醍醐灌顶?这就是!这才发现,跳来跳去,从古至今、从内到外,始终没有跳出过兵法"五事"。火了多年的MBA厉害吧,什么5W加1H的方法论,听着很唬人。其实还在"五事"里面打转。转不明白了,漏洞百出了,再加个尾巴H,号称这就是全球工商界的伟大发明。君不见外国人认真钻研《孙子兵法》,咨询公司用"五事"做模型做咨询,咨询费数倍寻常。可叹我们不知道家里有瑰宝,也不肯学习,被别人偷用了,还在帮人数钱,可叹可悲!
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