第40节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(4)



系列专题:《40家企业渡过危机的策略:过冬法则》

  谨慎行事

  不管怎么样,经济环境的恶化让联想对风险的把控也更加严格了。"对于某些过去我们愿意承担的风险,现在,我们可能就相对保守而不愿意承担了。"黄伟明说。由于公司倒闭和汇率不稳定性的概率加大,下游渠道再要求延长应收账周转期就比较困难了,联想对现金流看得很重。

  迫于美国商用市场的萎缩和全球消费信心的低迷,联想已经将战线转移到新兴消费市场。

  "现在最大的问题,就是新兴市场的经济会不会受到美国、欧洲的经济影响,如果受到影响的话,又会受到多大影响。"黄伟明说,所有这些问题联想都需要特别周全地考虑到,并在财务上控制好。

 第40节:第一招:料敌机先,屯粮不慌(4)
  实际上,由于以出口导向的中国市场已经率先受到经济危机的波及,联想在中国的个人电脑市场增长首次落后于全球增长水平。

  不过,联想仍然看到了超值及入门级低端市场的强烈需求。2008年第二季度,超值及入门级低端产品超过主流和高端,市场份额达到36%。

  目前,联想的全球业务中,高端市场占据自身业务的55%,超值及入门级低端产品仅占13%。联想的资源大部分还集中在高端上,而联想正在加大对超值及入门级低端产品的投入。"我们想要长期产生利润的话,现在的成本架构实际上是不匹配的。现在,联想内部也正在重新配置资源,削减国际上的高成本。"黄伟明说。

  "未来一两个季度,市场可能还会有一些波动。但是我们知道问题在哪儿,也知道怎样去做,而且我们有很强的执行力。"黄伟明说,"要让市场改变对我们的看法,我们只能拿一个好的成绩表出来。"

  中关村领袖:联想过冬之前瞻--做三年准备

  (邹卫国 王然)

  如果要说哪家中国公司实力强大,但却对经济前景态度相当谨慎,联想可谓首当其冲。

  本报接触的大多数企业家,都把经济低迷期预计在1年左右,有些甚至把这轮低迷期定格到2009年上半年之前,但是中国最具传奇色彩的联想控股有限公司(简称"联想控股")总裁柳传志却把这个区间扩大到三年。2008年11月14日,他对本报说:"三年以上的思想准备,还是很必要的,我们自己起码会有这个思想准备。"

  柳传志可能是最早警告中国的企业家们要为冬天做准备的人。不过,相对于一年前的警告,他现在对经济形势的判断又有所不同:"那个过冬跟今天的感觉还是不同的,比如说把零上4度就叫过冬了,今天大概是到零下15度东北的冬天。"

  虽然在谈话开始的时候,柳传志强调,基于他的视野,他对于某些结论"真的把握性不大"。不过,这些警告足以令人深思。

  三年之论

  在柳传志的眼中,一年之前所预期的冬天,其实是一个暖冬。

  当时的问题是成本过高,股市市盈率过高,投资企业较贵;企业的生存环境成本提高,降低竞争能力;汇率波动带来的影响;然后就是政策导向。"怎样以发展作为第一要务来往前推动,和不是光把发展作为第一要务向前推动,实际上会有不同的状况。"柳传志说,即使这些问题全产生,所谓要过冬也是南方深圳的冬天,不会太冷。  

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