爱华网系列专题：《40家企业渡过危机的策略：过冬法则》
出口寒冬：温州出口商的过山车 （陈周锡） 在铁、铜、锌、铝、石油等原材料价格"暴涨暴跌"下，资源缺乏而又以轻工业为主的温州民营企业，犹如乘坐一辆呼啸的"过山车"，经历了一幕20多年来从未有过的剧变。 自2007年底至2008年9月，国内原材料价格上涨、劳动力成本上升以及美元贬值导致出口成本高企，诸多因素同时冲击下，不堪重负的一批温州中小民企纷纷倒下。期间，温州中小企业发展促进会会长周德文提出，20％的中小企业处于关停状态。 然而，一波未平，一波乍起。
当一些企业还在担心材料涨价而加大库存，还在为汇率损失与外商讨价还价时，9月份以来，由全球金融危机引发的材料价格急跌，以及欧元大幅贬值，又让温州企业大跌眼镜。这不但使温州民企在无形之中蒙受了成百上千万以上的损失，更重要的是他们发现"海外订单突然没了"。 "情况比想象的要更加严重。"周德文说，与上一波成本高企导致一些企业关停相比，这一波材料价格暴跌对企业造成的影响更大。这犹如一场地震，上下抖几抖，左右晃几晃，再牢固的企业也经受不住这样的折腾。"目前，温州大部分企业已经减产，其中一些企业已经倒闭、停产，我估计30％还不止。" 如今在温州，一些合作机构流行送电影票，主要让企业老板去"放松放松心情"。事实上，这一年对民企老板来说注定"非常艰难"，尤其是那些加工出口型的中小民企。 铜企悲歌 2008年10月22日，沪铜期货指数收盘37160元/吨，价格回到2006年初的水平，比9月30日时下降了2万多元，短短20余天跌幅达到30％以上。 铜价在短期内的暴跌，让温州市铜业商会的60多家会员企业蒙受了少则几十万元、多则上千万元的损失。 温州市铜业商会秘书长潘秀雄说，现在老板心情非常糟糕，原本11月下旬去台湾省考察的活动也临时取消了，大家都在商讨自保的对策。"做得越大亏得越多，一家上规模的铜厂，约有2000万吨的库存，这一下子就损失了4000余万元。" 而在2008年8月温州市铜业商会成立时，当时很多企业负责人在说铜价还会上涨。协会有关负责人也在说，做好铜价波动准备，不要互相压价，不要搞恶性竞争。鉴于"大家还会看涨"行情，一些企业纷纷买进了大量铜材，当时价位在5万元/吨，甚至更高。 "从未见过铜价如此惨烈的下跌行情"，温州市铜业商会首届会长、温州市宏源铜业公司负责人冯茂勋说，他在制铜行业做了20多年，这种短期内铜价大幅下降的行情从未见过，这让许多企业措手不及。 潘秀雄说，如今温州制铜企业面临的不再是亏不亏的问题，而是亏多亏少的问题了。现在，温州所有的制铜企业都开始减产，多的甚至减产60％以上，或者干脆停产。与此同时，下游企业订单至少减少30％以上，这也加剧了不少制铜企业的不安心理。 铜价的疯狂下跌已经迅速波及下游的用铜企业，一些原先囤积铜材的企业更是受到不小冲击，诸如汽摩配、锁具、打火机、不锈钢等行业。 瑞安市百德换向器有限公司老板丁明荣说，1993年办厂至2008年，他从未碰到这样的情况。 据介绍，由于铜价狂跌，丁老板把每个月的进铜量控制在20吨左右，一次控制在5吨以内，"这样至少可以避免近期铜价大起大落的风险"。如今，丁老板对工厂生产剩下来的铜品下脚料也不愿多去处理，主要是卖不出一个好价格，而往年这些下脚料早就会处理得一干二净。 丁明荣说，按照往年情况，到每年的年底至次年的1月份，他都要为是否让员工提前回家过春节而发愁。"从现在看，今年春节是可以提前放假了"。丁明荣有些无奈，2008年9月份以前他的工厂几乎是每天24小时运转，但从11月份开始他们实行8小时工作制。 五星铜业董事长郑宝乐说，现在最大的难题是，原来进的铜料按6万元/吨开的发票，如今铜价降到了只有每吨3万多元，但上交税务部门的税费却并没有相应地减少。 雪上加霜 原材料价格暴跌，让一些企业蒙受了巨额的损失，但从长远看，这应该是个利好消息。然而，多家温州企业反映，受制于上下游产业链关系，民企成本不但没有减少反而在上升。 丁明荣说，一个普通的汽车零配件--换向器，铜材料成本约占总成本的50％以上，铜等主要原材料价格下降，将缓解企业成本压力。但这时下游企业的"倒逼效应"开始显现，当原料降价时，客户会马上要求产品价格降低，原料下降带来的产品成本优势消于无形。
