冒险岛2 第45节:第七章找到工具(2)
系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》
2002年世界杯结束后,希丁克表示:韩国队之所以能进入前4强,其"神话"的原动力是树立了具有挑战性的目标。对此,希丁克强调说: "有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的,目标越明确越鲜明越高越好!韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高,就会越努力,也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标,并且为成就目标而努力,我为他们感到自豪。" 愿景的力量是庞大的,美国一本著名的书《100个最理想的雇主公司》中描述:"IBM是一家拥有教会般信念和目标的企业,是一家由一群狂热的信仰者组成的公司。"一些年轻人甚至把进入IBM看成是进入宗教组织或参军。 同样,目标的力量也是伟大的。在本田提出"打倒雅马哈"这个明确的目标之后仅仅几年,本田就主宰了摩托车市场。 "目标"具有把团队人员的集体力量集合起来的"魔力",可以最有效地协调不同个人的行为。如果没有目标做协调,就需要通过无数次会议、指示、命令才能达到同样的作用,办事速度也大大减慢,费用花销也会增多。 鉴别一个人或一个团队是平凡还是一流,就看其有没有一个明确的、而且是能令大家都兴奋起来的"目标"。一流的团队有着远大的目标,二流的团队有着短期的目标;三流的团队没有目标,只有任务。 不论是经营小店铺,还是领导大企业,优秀的领导者面对团队成员时,都需要同样的用心--要明确地提出公司及团队未来的蓝图,让大家都怀有共同的梦想和希望。 王石可以到处登山而不用过多担心万科的经营情况,原因就在于万科的高层团队并不是围绕着他来工作,而是围绕着万科的"成为中国房地产行业持续领跑者"这个愿景来工作。即使是王石,也没有把自己放在高高在上、众星捧月的老板位置上,而是把自己定位为一个职业经理人的角色。 什么是职业经理人?简单地说,职业经理人就是只忠于工作,忠于目标,而不会忠于某个人、某家公司的这样一批人。 所以,当团队领导用目标和愿景去凝聚成员的向心力时,不要跟他们讲无私奉献这样的话;而是要告诉他们,一个优秀的员工,应该对自己的工作负责,对自己的职业生涯忠诚。而团队完全可以给他们提供这样一个平台,让他们在团队工作的过程中实现自己的职业目标和能力提升。 引爆内驱力 找到了凝聚团队向心力的工具,接下来就需要引爆团队成员的情感力量了。
在情感未被引爆之前,无论团队成员如何认同团队的目标与愿景,他们都只是一座座死火山,不能爆发出自己的能量,贡献出自己的智慧。这种时候,就需要团队领导出面,采取某些方式去引爆他们内心的激情,引发他们内心源源不息的精神动力--内驱力。
更多阅读
《至高粉丝指令2》全新连载:第七章
看到留言说腾讯有《至高》的第二部连载,那我就接着连咯!前七章内容阅读请点击------点我看《至高》哦第七章:塔罗阵诅咒大揭秘4、在我们还没消化完我与第五钻的比赛结果时,塔罗祭已经轰轰烈烈地落下了帷幕,这次特殊宿舍在和其他社团
罗马书第七章 罗马书第七章7-13节
罗马书第七章壹、内容纲要【脱离律法的认识与经历】一、脱离律法的认识――妇人改嫁的比喻――藉死脱离:1.妇人藉死脱离丈夫归于别人(1~3节)2.我们藉死脱离律法归于基督(4~6节)二、脱离律法反面的经历――律法捆绑下的痛苦:1.
拒绝执行法院判决 第43节:第七章 拒绝“推、拖、空”,执行变轻松(1)
系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 第七章 拒绝“推、拖、空”,执行变轻松 执行有时候很吃力,并不是因为事情本身有多难,而是执行者把大量的时间耗费在“推、拖、空”上: “推”:推诿,推卸责任;“拖”:做事拖沓;“空”:浮在表
第36节:第七章秘书科长生涯(1)
系列专题:《中国第一职业奋斗指南:公务员是怎样炼成的》 第七章秘书科长生涯 真的,在人生漫漫长路上,说不清楚在什么时候遇到了哪个贵人。 --柳池云语 回到学校。我自觉起草了《5B、柳池云一行赴兰的出差报告》。 这是
第45节:由专到强,由强到大(1)
系列专题:《中国企业的历史性机遇:老大》 第七章 由专到强,由强到大 --做老大路径之五 每战集中绝对优势兵力,四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。这样,在全体上,我们是劣势,但在每一个局部上,在每一个具体战役上,我们是绝对的优