系列专题：《如何打造团队战斗力：三角团队》
这并不是说特雷西不重视长期目标。在他看来，达特食品公司既要以能够盈利的方式发展，还不能采取任何可能会危及长期盈利能力的措施。可见，特雷西真正坚持的是"做好当下，兼顾未来"的经营理念。
另外一家公司，赛仕公司的总裁吉姆·古德奈特从来不制订五年计划，他认为："在技术行业，一切都变化得非常快。如果你固守五年计划，那么等到计划完成时，你的产品早就过时了。试想一下，如果我们对万维网或者无线技术置之不理，那就等于自杀。" 赛仕公司的另一位高管柯林斯也有同感："我们的公司之所以发展得不错，其中的原因之一就是我们没有死抱着计划不放，而是坚持做好自己的事情并且竭尽全力做好。我们从来没有为了获得市场份额而去做疯狂的事情或做些勉强的事情。我们首先搞好自己的核心业务，"他说，"然后再慢慢探索其他领域。如果我们受到束缚，必须要实现一个固定的五年计划，那么我们就丧失了创新意识、对顾客的承诺以及我们的竞争优势。" 这就是那些成功企业实现长远目标的技巧。他们关注将来，更重视现在。对团队而言，通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期计划，同样是实现其最终目标的最佳途径。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/306022.html
更多阅读
系列专题：《中层培训选择：做最好的执行者》 第六章 执行任务不打折 对最好的执行者而言，一旦接受了任务，就意味着自己已经做出了庄严的承诺。 那么无论遇到什么情况，不仅都不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美的要求保证完成任务
系列专题：《营销组合新战略：定位定天下》 第六章反定位的精义 第六章反定位的精义 在这个以成功为第一法则的年代，竞争一直都是市场的主旋律。所谓"物竞天择，适者生存"，大自然的法则就是能者上，庸者下，不行您就靠边站。在竞争中，
系列专题：《潜伏中的职场生存学：潜伏在办公室》 第六章：置之死地而后生 职场潜规则第六条：上司突然垮台，不要惊慌，独自完成任务，然后借此再找到新的靠山。 在职场里，经常发生上司突然垮台的事情。 这样的情境，就算职场高手也很
系列专题：《如何打造团队战斗力：三角团队》 这并不是说特雷西不重视长期目标。在他看来，达特食品公司既要以能够盈利的方式发展，还不能采取任何可能会危及长期盈利能力的措施。可见，特雷西真正坚持的是"做好当下，兼顾未来"的经营理念
系列专题：《如何打造团队战斗力：三角团队》 第三，无论是作为一个企业还是一个团队，生存是第一位的。如果生存都有问题，那么无论你有多么伟大的远期计划，都只是一纸空谈。只有活好当下，你才能有机会把握未来。 "索尼克免下车连锁餐厅
爱华网