爱华网系列专题：《如何打造团队战斗力：三角团队》
一个优秀的团队领导不仅仅应该统一团队的目标，还应该统一团队的路线，做不到这一点，这个团队领导就是不称职的。 显然，对大多数团队来说，因为路线的不统一就开除异议者，这种做法并不现实。原因有两个： 第一是因为在很多团队里面，团队领导的上头还有很多"婆婆"，有这么多"婆婆"看着，团队领导不一定有裁人的权力。 第二是因为团队在组建的时候，往往在成员的数量方面做过规划，基本上都是严格地按照一个职位一个人来组建的。这样做的好处显而易见：既不会出现人多职位少，人浮于事的现象；也不会因为人力不够而拖延工作的进度。如此一来，如果随意裁减人员，势必又将影响团队工作的进度，这显然是团队领导不愿看到的结果。 既不能随意裁人，又存在着统一目标下的路线分歧，团队领导唯一能做的就是沟通了。这是必须要做的工作，因为一旦某一成员对所选择的方案有意见，他就会产生抵触心理，甚至会抱着幸灾乐祸的心态故意不把自己的工作做好，通过拖团队的后腿证明自己方案的正确性。 这种时候，团队领导不妨把各种不同的方案摆出来，让大家互相讨论每一个方案的优势和劣势，最后选定一个最优的方案。只有用事实打动对方，用理论说服对方，才能让意见分歧者在内心真正接受你的方案。 在一个团队里面，路线能否统一，直接影响到团队的工作效率。因此，团队领导需要有意识地去关注这一点，并努力保证所有人都走在同一条路线上。 树立共同的愿景 作为团队领导人，首先要弄清楚愿景与目标之间的区别。一些人认为愿景就是目标，目标就是愿景，这显然是一种误区。
目标是清晰的、看得见的，是可以通过努力实现的。虽然愿景也必须是清晰的，但愿景更多的是一种内心的愿望，是一种驱动力，是人们愿意通过实践、追求来达到的某一种境界。当然，跟目标不同的是，这种境界在短期内不一定能够实现。 目标可以分为短期目标、中期目标、长期目标，而愿景却只有一个，它从被确立起就立在那儿，不会轻易被改变。所以，愿景一定要大，大得让人们不能轻易就实现它，否则，当人们轻轻松松就实现了它的时候，就会失去前进的内在驱动力。而目标一定要小、要具体，具体到只要团队成员共同努力，就能实现它。 一个愿景要能够激励人心，就必须充满神奇色彩而不是平凡普通，要能够超越人们所设想的"常态"水准，体现出一定的英雄主义精神。因为每个人都为一种意义而活着，并追求自我的超越。远大的组织愿景一旦能够实现，便意味着组织中个人的自我超越，也就是一种最高的自我实现。因此，愿景规划的真正意义在于，通过确立一种组织自我实现的愿景，将它转化为组织中每个人自我实现的愿景。而要达到"自我实现"，愿景必须宏伟。
