第33节:第五章让合适的人做合适的事(3)



系列专题:《如何打造团队战斗力:三角团队》

  再者,另换新人的方式,不但会浪费时间,耽误团队工作的进程,还会打击其他团队成员的工作情绪,使他们认为自己就是团队的一个工具,用得着的时候对他们好言相加,用不着了就一脚把他们踢开。这种情绪一旦在团队里面蔓延,危害性可想而知。当所有的团队成员对团队没有"家"的认同感的时候,团队的战斗力也就不存在了。

  解决这个问题,不妨采用"适才适所主义"的方法。具体来说就是不要开除他们,而是采取团队内部职位调换的方式,通过合理调换,尽量使每个成员都能做好他所在职位的工作。这样做的好处,一是节约了重新换人的时间和成本;二是让大家对团队产生认同感,让他们意识到自己是这个团队的一员,不会被轻易抛弃。如此一来,大家的工作积极性就会大大提高,团队战斗力也就会变得更强。

  孙子兵法有言:"故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势。"意思是说,优秀的将帅善于捕捉时机,选择合适的人才,形成有利的形势。这是值得团队领导学习的地方。

  要能力不要学历

  能力和学历之间到底是一种什么关系,是很多企业领导,尤其是负责招聘的相关领导最为头疼的事情。从结果来看,所有的企业聘人都是为了这个人能把工作做好,而不是为了这个人的学历有多高。因此,如果以结果为导向,企业在招聘新人的时候就没有必要去关注对方的学历,只需要验证对方的能力就可以了。可现实中并非如此,尤其是在本土的企业里面,招聘时既要能力又要学历是最常见的现象。

  站在招聘者的角度,先选择学历再选择能力,无疑是最有效、最简捷的择人方式。毕竟,那些学历高的人,也就意味着是在中国的教育背景下最为优秀的一批人。既然中国的教育制度已经把这些最优秀的人选拔了出来,企业又何必费心费力,大海捞针似地去寻找那些为数不多的有能力没学历的人呢?

  从这个角度看,企业也不见得是真正看重对方的学历,而只是把学历当作了一个择人的分界线,通过这道分界线,企业在择人的时候既节约了时间,又节约了成本。

  事实上,已经工作了的人们都知道,在现在的职场上,学历其实只起到了一个"敲门砖"的作用,门敲开了,学历也就没用了。进了门的人们都在同一起跑线上,如果需要进一步的晋升,大家就只能靠能力,而不是学历了。

  因此,在一个人的职场生涯中,当学历发挥完它的"敲门砖"使命之后,就很难再有其他的什么作用了。真正在漫长的职场生涯中起作用的,最终还是能力。

  很多时候,公司内部一个团队的建立,并不是从外部重新招人,而是从公司内部现有的人员中间进行选择。由于公司在进人的时候已经考虑到学历的问题,所以,团队领导在选择成员的时候,就没有必要再去考虑对方的学历问题。就如同中国的教育制度已经帮助企业把人才筛选了一遍一样,公司的人力资源部也已经帮你把人才在学历上筛选了一遍。你需要考察的,就是对方的能力优势是否能够恰到好处地承担团队内部的工作。  

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