爱华网系列专题：《楼市的震荡与洗牌：地产大博弈》
如何抵御冬天的严寒，如何跳过这场"生死劫"，一些先知先觉的房地产企业已经迈出了第一步。在锻炼了自己的"抗风雪"能力的同时，也为今后的发展赢取了主动权。 但采取何种方式，房地产企业需要根据自身情况，细细思量。上善之人如水，可流动而不板滞，能够随岸赋形。 把上善之人以水相喻，源于"变化"永远是时代的主旋律。每分每秒，时代、社会都在发生着量变与质变。与时代共舞，保持一成不变的脚步，难免会落后或超前于时代的节拍，出现与时代不相容的激进或落伍。房地产界的智者，不论在何种季节，总是能够根据外部变化，做出自己的调整。 有人退，有人进 房地产市场遭遇寒冬，没有准备好"棉衣"的企业被冻得遍体鳞伤，而眼光长远者早已做好保暖防备，在同行们自顾不暇时，他们已经迈开了前进的步伐。
一边是房地产行业面对调控风声鹤唳，另一边却是国内地产巨头逆市而动情绪高涨。市场从来都是这样，每到动荡之时，对于实力派企业而言，机遇大于挑战。随着信贷紧缩时代的到来，房地产行业正以融资的名义，加速分化重组，行业调整的速度和步伐会加快，企业兼并和并购的机会也会增多。 相比较而言，大型开发商抵御风险的能力更强，房地产的调整虽然对中小地产商是个噩耗，但对有实力的大地产商却是一个千载难逢的良机。在银行收紧"钱袋子"之前，一些优质企业或早早上市，获得几十亿、上百亿的充裕资金，或凭借优质的资源、良好的企业结构拥有广阔的融资渠道，在市场抢占先机。 2008年2月1日，世茂房地产继在浙江杭州、绍兴、嘉兴等城市布局后，以约13.1亿元拍下宁波一处综合地块。位于宁波东部的北仑区的这块地，占地约24万平方米，规划总建筑面积约70万平方米，世茂将之规划为集高端住宅、酒店、大型商业和办公楼为一体的城市新地标。在此之前，世茂地产刚刚披露了公司2007年的全年营运数据，集团主席许荣茂表示，2008年世茂房地产将把重点放在长三角以及环渤海地区，会在杭州、烟台、芜湖、昆山、苏州等地退出十余个项目。 主次不分的"眉毛胡子一把抓"的经营方式，是商业大忌，尤其是在市场分化的关键时期。世茂地产的有进有退，是其经营策略完善的最佳表现，将舍弃项目的资金等资源，用于重点项目，做到了资源的有效、充分利用，也为自己筑起了一道坚实的防护墙。 在逆势拿地方面，世茂地产并非"一枝独秀"，在其快速扩张的同时，多家地产公司频频在全国各地拿地。 刚刚进入2008年2月份，保利地产就在全国多个城市购得地块，显示强劲实力之余，也引起了行业内一番骚动：保利（成都）地产投资有限公司在成都通过拍卖出让方式取得位于成都市新都区XP-67、XP-68地块，总价款为31700万元；上海保利建锦房地产有限公司在上海通过挂牌出让方式取得位于上海市南汇区康桥镇A区20071633地块，总价款为83200万元；保利（长春）地产投资有限公司在长春通过挂牌出让方式取得位于长春市的02053-3、02054-1地块和02034-2地块，总价款分别为8300万元和1200万元。此外，保利地产通过拍卖出让方式取得位于青岛市I-C-2007-26地块，总价款为45488万元。
