爱华网系列专题：《楼市的震荡与洗牌：地产大博弈》
一个注册资金45万元的小企业，短短三四年就拥有身家7000万元。创辉的倒闭，固然有国家政策调控与市场竞争的因素，但归根结底，还是创辉自身在经营理念和运作模式上出现了问题。从其"发展大事记"上可见一斑： 2002年4月创辉租售在深圳成立，全称深圳市林创辉实业发展有限公司。 2004年9月进驻宝安，6家营业网点同时开业，在行业内初露锋芒。 2005年11月营业网点突破100家。 2006年6月营业网点总数突破200家。 2006年9月进入广州市场。 2007年3月进入成都、佛山市场。 2007年9月进入上海市场。 2008年1月10日上海200余家分行停业。 2008年1月15日广州、佛山、东莞、珠海、中山区域分行全部停业，深圳区域部分店铺停业。 创辉的困局成为房产中介的一个缩影，为同行敲响了警钟： 其一，地产中介本身存在软肋。
地产中介本来就没有技术壁垒，也不存在准入门槛，这就决定了地产中介公司实力的参差不齐；其次，地产中介也不像加工制造业和零售配送业，以规模效应取胜，店多并不能形成竞争优势；最后，房地产不是快速消费品，短期内几乎不会有回头客，店多也不能截客流。这样盲目开店，而不是有效地开赢利的店，一旦市场萎缩，就必须采取拼刺刀的方式与竞争对手搏杀，结局只能是两败俱伤。 其二，楼市过度繁荣催生了房产中介的非理性扩张。 为早日成为上市公司，创辉在拓展业务的同时，还犯了一个致命性错误--急功近利。2007年下半年，创辉进入上海市场，根基尚未稳定就摆出一副舍我其谁的咄咄逼人气势，一口气开设了二百五十多家分店，基本上是"一天要签一两家铺面"。急速扩张，造成了8000万元的直接经济损失。没有金刚钻，还揽瓷器活，一味贪大求全，是其倒闭的一大原因。 综上所述，在急速扩张的驱使下高密度开店，是创辉战略上的失误。至今，在创辉租售的网站上仍记录着其宏大目标，即在"立足大深圳、密布珠三角、连锁全中国"的战略指引下，未来5年内要在全国布局3000家门店，并谋求以IPO（首次公开发行）方式上市。 对于企业来说，想上市无可厚非，但创辉的战略却生不逢时。事实上，在房地产泡沫四溢、房价疯狂上涨的时候，并不是企业扩张的最佳时机。此时，恰恰相反，在一个充满不确定性风险的市场，房价上涨过快，居民的购买力必定会被透支或被弱化，此时会出现"有价无市"现象；反之，房价即使下降，居民也不会急于购买，也会选择持币观望，随之出现"无价无市"。
