第41节:3.人才环流与共享(1)



系列专题:《全球最稀缺资源的争夺战:人才战争》

  3.人才环流与共享

 第41节:3.人才环流与共享(1)
  海鸥一族

  美林证券中国区主席刘二飞我认识多年。20世纪90年代初期,我们是最早一批从北美到香港工作的大陆留学生。作为投资银行家的刘二飞家在香港,公司业务大多在内地,受雇公司总部在华尔街。他经常的行程单可能就是一次环球旅行路演:从香港出发,到达新加坡,东京,然后英国伦敦,接下来跨越诺曼底海峡登陆欧洲大陆,法兰克福、日内瓦、苏伊士、米兰、阿姆斯特丹,一路马不停蹄,然后飞越大西洋去美国,洛杉矶、旧金山、丹佛、圣路易斯、纽约、波士顿、费城、华盛顿。

  然而,刘二飞并没有多少时间真正去"环游世界",这是工作需要。工作让他一年当中三分之一时间在香港,三分之一时间在北京,还有三分之一是在世界各地"漫游"。刘二飞正是时下时髦的"太空人"或海鸥一族。我在2007年出版的《当代中国海归》一书中曾首次定义这批人为来回飞的"海鸥"。。

  联想集团董事长杨元庆也是一个典型的海鸥,与联想收购IBM个人电脑业务前相比,他最大的工作变化是要经常出差。杨元庆每个月至少有两次越洋飞行,本人也很快成为各大航空公司的顶级会员。联想在印度、北京、纽约和罗利都有"总部",杨元庆也不得不辗转于几个地区总部之间。尽管他还是中国国籍,但却已经把家搬到了美国罗利市。过去,杨元庆一说英语就磕磕碰碰,如今,他已经能用英语跟公司的外籍总裁交流,甚至用英语演讲。

  海鸥一族正是"人才环流"群体的典型代表,随着国际产业分工协作和跨国企业的崛起,当跨国企业为了使业务接近重要消费市场,或转移生产基地到海外廉价地区,或为了"走出去"进行海外扩张,就会让人才流向工作所在地,"人才环流"便成为了大规模的趋势。同时,不仅仅是投资银行家、企业家,还包括许多外交官、学者、科学家等,海鸥或者说"空中飞人"已经形成一个颇具规模的群体。

  在留学生、移民当中,相当大的比例都在进行这种"循环流动"。多伦多大学2007年发布的华裔移民跨国创业与经营的研究报告,指出在加拿大的华裔移民企业家当中,绝大多数人都在加拿大与他们的原居地之间循环流动。以开展跨国经营为主的企业家有42%。他们的平均企业年收入30%来自于国际贸易,其中有接近75%的华裔企业家曾协助过加拿大企业到中国拓展市场,或者协助过中国企业来到加拿大发展。

  国际化的背景和视野,精通外语,熟悉国际游戏规则,持有多国护照,具有跨国界和文化操作处理能力,这些通常被看作海鸥或"人才环流"群体的显著特征。《福布斯》亚洲版将杨元庆评为"2008年年度商业人物"时就评价说,杨元庆和联想的成功就在于建立了跨越东西方的国际化商业模式,"他们独创了一种跨越文化藩篱的全球商业模式,并由此产生一种不寻常的、非东方或非西方的东西。这对许多正在施行全球化扩张的公司来说,是个难得而永恒的借鉴。"

  杨元庆成为海鸥的过程,是联想国际化的缩影。2004年,联想董事会经过4个月的研究,最终决定批准以12亿5千万美元收购IBM个人电脑业务,正式向海外大规模进军。当时,联想的年营业收入不到30亿美元,几乎全部来自大中华地区。2007年,联想年营业收入已经超过160亿美元,60%来自大中华以外的国家和地区,已经被当作中国民族企业走出去和国际化的榜样。

  同时,即使没有现实的需要,日渐激烈的全球化竞争,也导致越来越多的企业将国际化素质当作雇员素质的重要指标,并越来越重视全球招聘人才。即使在相对保守的东方,外籍CEO越来越多。日本日产汽车公司的CEO卡洛斯·戈恩就是法国人,黎巴嫩后裔,出生于巴西。日本的索尼公司还于2005年3月7日任命了具有英、美双重国籍的霍华德·斯金格出任董事长,使索尼"掌门人"交椅上59年来第一次出现一个金发碧眼的西方人。在过去五年,标准普尔500指数企业(S&P 500)中拥有国际经验人数的比例,也从26%增加到34%。同时,企业的人才培养也开始习惯将一些骨干雇员派往海外拓展经验,甚至将跨国外派当作晋升高级管理层的必要程序。

  世界著名猎头公司海德思哲国际咨询公司的中国区董事长郭皓就称:"如果一个人没有经历过跨地域的文化,没有在不同的非商业文化里生活和工作过,就不能算真正的国际经理人。"

  政府决策对于企业吸引人才至关重要

  有一种比较常见的看法,认为跨国企业的人才竞争以及由此引发的"人才环流",与政府无关,是企业或市场自己的事情。这是个明显错误的观点,例如"人才环流"跨越国界所需的签证或护照,批准权并不在企业手上;各国政府个税的起点、比例、最高税率等不同,也会影响企业在不同地区招聘以及使用人才所付出的成本。因此,无论是国外企业"请进来"还是本土企业"走出去",政府的税务优惠、放宽对入境签证的限制都能发挥积极甚至关键的作用。  

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