爱华网系列专题：《全球最稀缺资源的争夺战：人才战争》
同样的故事还发生在审计业，即使中国对外资进入有明确限制。2005年中国评出百强事务所，普华永道、安永、毕马威、德勤等全球四大会计师事务所依然占了百强所业务总收入的49．46％。"四大"基本垄断了中国高端审计业务以及中国企业海外上市的所有审计业务，因此，2007年我主持《海归推动中国》丛书采访时，当时人民币升值还没有成为热点，安永华明的董事长葛明就已经指出：中国大型企业海外上市全都由"四大"审计，许多具体数据中国的政府领导和企业高管都不清楚，而美国人（四大都是美国公司）却知根知底，因此，将来如果谈判人民币升值，必然会让中国处于被动位置。 然而，为"四大"中国公司效力的却基本都是中国人。例如在安永华明的数千名员工当中，95%都是中国人，其中大约五分之一是海归。葛明自己就是海归出身。在全球化当中，当本土企业只用懂中国的人才时，外国竞争对手却既有熟悉西方又深刻了解中国的人才。中国在全球进行这样的智力博弈，以失败告终的故事只会更多。 作为少有并购后融合成功的案例，联想收购IBM个人电脑业务之后，连续几任全球总裁都找了"洋人"。第一任沃德是原IBM副总裁和个人电脑业务总经理；第二任威廉·阿梅里奥以前是美国戴尔公司的副总裁，此前也在IBM工作过，此后的总裁罗里·里德也是个美国人，在IBM工作25年后因为收购进入联想工作将近四年。实际上，联想董事会的成员一半以上也都是外国籍人士。因此，柳传志、杨元庆是船长，但充当联想"走出去"先锋却是那些在西方土生土长、并有多年当地市场实践经验的西方人，这或许对中国企业走出去是个提醒。 孙子兵法有云："知己知彼，百战不怠"。即使招揽的人才只了解西方，只要根据自身情况适才适用，在这个全球化背景下与西方企业展开竞争时，也总能带来意想不到的帮助。 把爱因斯坦请回欧洲 并非只有中国和印度会去美国"人才抄底"。旨在改进欧洲国家政策的智库兰德欧洲 (Rand Europe)其理事就在《金融时报》发出进攻号角："把爱因斯坦请回欧洲！" 这位作者指出今后10年欧洲将短缺50万名工程师和科学家。欧盟主席巴罗佐(JoséManuel Barroso)也意识到了欧洲的创新、竞争力和经济增长所面临的危险，就提议欧洲要成为"吸引全球最优秀人才、创意和企业的磁石"，但是，他们也不得不承认，按现行运作模式恐怕--"诺贝尔科学奖仍会留在美国"。
从1901年到1950年，欧洲培养了73%诺贝尔奖自然科学领域的得主，但以爱因斯坦为代表的这些顶级科学家大部分都流失到了美国。这些人才的离去不只是带动了科技中心的转移，他们进入大学等教育机构也让美国取代欧洲成为全球最优秀的人才培养地。如今，截至2005年，全世界学术排名前20所的顶尖大学，有17所在美国，2所在欧洲，1所在日本。在过去10年，只有20%的自然科学奖项给了欧洲科学家。美国则培养了40%以及聘用了70%的诺贝尔自然科学奖得主。
