爱华网2012年，当贾跃亭第一次走上前台，面对公众宣布他的超级电视计划时，人们有一点意外，这个被盛传为“山西煤老板”、“富二代”的神秘人物面目清秀、举止儒雅，谦和中露出一份坚定和勃勃雄心。 乐视网的创始人贾跃亭，人们只是在上市公司资料中得知他曾是一位税务局的网络技术人员，在乐视上市之前，他在2002创立的另一家公司西伯尔（为基础电信运营商提供电信解决方案）已经在新加坡上市。 “我是做技术出身的，我更关注战略和技术。”对于自己的极少露面，贾跃亭如此解释。乐视在A股的强势以及率先推出超级电视也让业内对他的抨击频频爆出。这让贾跃亭决心站出来。 2013年5月7日，贾跃亭穿着和乔布斯同样款式的黑色T恤向他的偶像致敬，他把乐视TV·超级电视产品发布会的主题确定为思考意味浓厚的“颠覆是……”，他知道如果这一仗打赢了，乐视有可能创造颠覆电视和互联网两个行业的壮举。 7月3日，一万台X60超级电视在乐视商城开售。49分钟之后传来消息，售罄。兴奋之余，贾跃亭给乐视的全体员工发了一封邮件，“我个人偏爱研究行业定战略，偏爱产品技术抓执行，而不喜长袖善舞做演讲，不善抛头露面做宣传，导致了上述‘自认为’的成绩并没被大家所关注、公众所熟知。”贾跃亭在邮件里说，“我向童鞋们道个歉。改变，从我做起。” 温和的勇者 在乐视员工的眼里，贾跃亭是个非常谦逊的人，很少有人看到他发火。他同时是个低调的人，大部分时间让COO刘弘面对公众，而自己埋头于公司业务。但贾跃亭同时也是一个特别果敢的人，乐视几乎每一步的战略决定都出自贾跃亭之手。 受启于乔布斯的“果粉经济”，贾跃亭有意培养乐视的铁杆用户“乐迷”，他畅想的“乐迷”是那种从最老一代的乐视盒子到最新的超级电视，再到每次应用产品的更新，都不断去跟随的用户。他用几个关键词形容“乐迷”：互联网爱好者、电子产品发烧友、热爱新兴事物、注重生活品质。“乐迷群体将构建起乐视商业模式的基础，形成强有力的支持，使得乐视生态模式引领互联网趋势，全球创新。” 贾跃亭说。下属对贾跃亭的另一个评价是“坚韧，能挺”。乐视网从创立至今包括上市在内仅仅融资七个多亿，这在烧钱模式的视频网站几乎是个神话。贾跃亭坚持少融资的原则，他自己始终掌控乐视超过百分之五十股份，但他们资金链也因此一直十分紧张。据说乐视曾经历过56个人挤在一个只有120平方米办公室内办公的往事，乐视网CTO杨永强回忆称，“2006年乐视曾一度陷入危机，连工资都发不出来，老贾拿出自己的钱填上。” 这从另一个角度说明了贾跃亭的自信。贾跃亭欣赏乔布斯，尤其欣赏1983年那个不为人认可却坚持自我的苹果，他甚至很高兴别人叫他“贾布斯”。“乔布斯非常伟大，他开创了全新的移动互联网时代，他依旧是神。”贾跃亭说，“但是时代不同了，时代在变，观念也在变。属于乔布斯的时代已经结束了，或者说，在互联网时代，个人英雄主义的时代结束了。” 在这个时代里，过去个人英雄主导精英模式已不复存在，贾跃亭认为，“乐视开创的千万人研发千万人参与的众筹模式，已经使得产品与用户达成了高度的一致，我们正在努力为进入一个全新时代，探索符合这个时代的商业模式。”
超级“极客”团队 贾跃亭眼中的互联网时代，涌现的不再是乔布斯似的孤胆英雄，而是契合互联网思维的超级团队。而这些超级英雄在贾跃亭眼里，都拥有一种“极客”精神。“睿智、激情，是我对极客形象的理解。”贾跃亭说，“极客对这个世界的影响，不仅局限在物质层面，崇尚科技、自由和创造力的极客精神正越来越成为这个时代新的意识形态。” 和贾跃亭一样，他的战友们也常常无法掩饰自己对事业的信仰与豪情。 刘弘是贾跃亭创办乐视时的搭档，2003年贾跃亭不惧北京“非典”驾车来到北京准备开创一番事业时，最早碰到的就是当时还是跑电信口的中国国际广播电台记者刘弘。两人之前并不认识，但却在谈论电信发展机会时一见如故，很快决定一起追逐3G时代的机会。后来尽管3G迟迟没来，乐视也早就不是原来的规划，但贾跃亭和刘弘的搭档却牢不可破，直到今天这两驾马车依然是乐视最不可或缺的财富。 在乐视布局生态链的过程，几乎每一个关键的环节，贾跃亭都会引入一个重量级的人物。2009年5月，原酷6网总编辑高飞到乐视履新，职位为乐视网副总裁兼总编辑，分管内容运营和版权采购，人手紧缺时他甚至分管过产品和技术。2011年3月，贾跃亭邀请原光线影业总裁张昭加盟，创办乐视影业，并将其定位为“互联网时代的电影公司”，成为乐视生态产业链中的一环。2012年1月，原联想集团负责智能手机产品开发的副总裁梁军被贾跃亭招至麾下负责乐视的超级电视，这是梁军工作18年以来的第一次跳槽。 “走在未来之前，改变当下生活”，这是极客的精神内涵，也是乐视网的创业理念。说到乐视的理想，贾跃亭说道：“互联网视频未来的核心竞争力将取决于真正打通PC、手机、平板、电视四屏底层的云平台，打造有良好用户体验的多屏互动，需要互联网基因。”
