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系列专题：《企业生存之道：在萧条中飞跃的大智慧》
如果企业利润率达到15%、20%，极端地说，即使销售额下降一半，企业仍可赢利。也就是说，一个高收益的企业即使遭遇萧条，销售额大幅下降，仍然可以保持一定的利润。 过去有过所谓"石油冲击"，有过日元升值危机，我们经历过多次经济萧条，但是在"京瓷"50年的历史中，从来没有出现过一次亏损，也就是说50次的年度决算，年年赢利。 "京瓷"的销售额曾经在半年中就降了90%，但还是没有出现亏损，因为当时它的利润率达到30%。因为"京瓷"具有独创性技术，能制造当时谁也做不了的新型陶瓷产品，所以有很高的利润率，在这种情况下，即使销售额大幅下滑也不会出现赤字。 "没有10%的销售利润率，就算不上真正的经营。" 我说这句话包含两层意思，一是企业在平时、在经济繁荣时期就必须付出最大的努力；二是为了应对经济萧条的袭击，一个强健的企业体质是多么重要。 第一次"石油冲击"时，"京瓷"面临订单日益减少、将要无活可干的境况，即便如此，"京瓷"的利润还在继续增加。 1973年10月前后，石油危机开始冲击日本。1974年1月，"京瓷"的订单每月有27亿日元，但到了同年7月，降至不足3亿日元，可以说是骤减。生产总值也从1974年5月的26亿日元猛降至1975年1月的9亿日元，情况极为严峻，在如此大萧条的压迫之下，连大企业也纷纷停产，削减、解雇员工，或让员工歇业待岗。但此时"京瓷"没有削减、解雇一名员工，也没让一名员工待在家里。在保证员工继续就业的同时，"京瓷"仍然保持了相当高的利润。
