第4节:萧条是成长的机会
系列专题:《企业生存之道:在萧条中飞跃的大智慧》
第1章
把萧条当做再发展的飞跃台 在萧条中飞跃的大智慧从次贷危机引发以来,美国经济的景气状况迅速恶化。加之原油价格猛涨,日本国内的汽油价格也随之高涨,同时原材料、食品价格也在攀升。本来预测至少在北京奥运会期间,整个世界经济看好,但这个希望也落空了,而且奥运后的状况还在下降。在经济形势恶化的同时,日本国内的政治局势也很不稳定。 面对如此严峻的现实,作为企业经营者应该做什么呢?结合我平日的思考,我想就这个问题谈谈我的看法。 萧条是成长的机会 萧条是成长的机会。企业在不景气的情况下,正好有时间来增强体质,为下一次飞跃积蓄力量。 春天樱花烂漫,是因为寒冷的冬天为它聚集了能量,经历了严冬的考验,樱花才能在温暖的春天盛开。同样,企业经历了萧条的考验,就可能有大的发展。萧条意味着艰难和痛楚,但萧条可以而且必须成为企业再次飞跃的台阶。不景气的程度越严重,越是要以积极开朗的态度面对,全员团结一致,切蹉琢磨,集思广益,竭尽全力去突破困境。 萧条是严酷的、让人难受难堪的,但是,萧条决不是经营者可以消极悲观的理由。 今年"京瓷"将迎来创业50周年纪念。去年,我出席了在纽约的京瓷美国子公司的董事会会议,京瓷在加利福尼亚的子公司"京瓷国际"今年也将迎来创建40周年纪念。"京瓷"原来只是京都的一家小企业,但仅在创业十年后,就到美国加利福尼亚设立营销基地,接着又在圣地亚哥建设工厂,开始本地化生产。 就是发展非常顺利的"京瓷",在这50年中也遭遇过石油危机、日元升值危机、泡沫经济危机等多次严重的经济萧条,每当此时,我总是忧心忡忡、夜不能寐。但是,每一次萧条过后,"京瓷"的规模都会扩大一圈、两圈。从这个经验当中,我得出"应当把萧条当做成长的机会" 这样一个结论。 萧条来临,员工团结应对,就可以造出一个"节"来,像竹子那样的节。经济繁荣时,企业只是一味地成长,遇到萧条,全体员工凝成一股绳,发愤努力,形成"节",使企业再次快速成长。也就是说,这种"节"越多,企业就变得越发优秀。
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