爱华网日本筑波大学的门田安弘教授曾经指出："丰田生产方式是一个完整的生产技术综合体，而看板管理仅仅是实现准时化生产的工具之一。把看板管理等同于丰田生产方式，是一种非常错误的认识。"丰田的准时化生产通过看板管理，成功地避免了过量生产，实现了"在必要的时刻生产必要数量的必要产品"，从而彻底消除了在制品过量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。因此，现在每当人们说起丰田生产方式，往往就容易只会想到看板管理和减少库存。事实上，看板管理只不过是实现丰田生产方式的一种必要的手段。通过制止过量生产，减少在制品，使隐藏于生产过程中的种种问题和不合理成分充分暴露出来，然后通过旨在解决这些问题的改善活动，彻底消除引起成本增加的种种浪费，合理化生产过程，提高生产率，这才是丰田准时化生产的真谛。往往会出现这样的情形：人们在分析事物时，只看到事物的表象或某个侧面，而缺乏对其本质或总体的把握，从而导致实践中的失败。看板管理是丰田生产方式的直观体现。这就如同一座在海面漂浮着的冰山，其露出海面的可见部分仅仅是该冰山的一小部分，而得以使冰山露出水面的巨大的冰山主体却隐藏在水面以下，不易被人们注意。如果我们把丰田准时化生产比作海面漂浮着的冰山的话，那么看板管理就如同这座冰山的可见部分；而得以使看板管理有效地发挥作用，并实现准时化生产的技术支撑体系却是这座冰山的水下不可见部分，而这部分恰好是准时化生产的主体。十几年来，在推广和应用丰田生产方式和管理方法的过程中，人们仅仅注意到了它的可见部分（看板管理），而忽视了它的不可见部分（技术支撑体系），从而导致了今天这样的结果（见图2-8）。可以说，如果我们一味地追求或模仿传递看板，准时化生产和看板管理是不可能实现的。图2-8 准时化生产体系如同海上冰山根据丰田公司的经验，单纯地采用看板管理不可能全面实现生产过程的合理化。相反，我们首先应该从全面的、深入的生产过程合理化入手，不断改善作业方法，不断完善生产条件，然后逐步过渡到看板管理，最终实现准时化生产。总之，如果我们想要应用这种先进的生产方式和管理方法，首先要全面、准确、系统地认识和理解准时化生产所包含的丰富内容；其次，我们要系统地研究准时化生产的技术支撑体系，彻底搞清各种技术在该体系中的作用以及它们之间的相互关系；最后，我们要用系统化的方法，结合中国的国情，有步骤地实施准时化生产和看板管理。我们将在以后的章节中详细地讨论这些内容。附表2-1 7种浪费及其原因与改善对策表资料来源：改编自《图解丰田生产方式》（佃律志著，藤永红译，东方出版社2006年出版）。
