第42节:愿景(6)



系列专题:《如何打造全球最大的私人企业:做大私企》

  一种观点的形成需要经历深入、系统的全球性研究工作。我们要研究产业的历史渊源、技术力量、竞争状况、客户状况、适用法律和进入壁垒,以及这些因素发展变化的新情况,然后分析该产业的价值链和成本构成、产品的未来需求、产业中各个厂商的竞争地位和其他相关要素,力求找到产业中各个部分的未来发展动力,了解产业的各个环节的利润率水平。

  根据分析所得出的观点,我们会调整对最佳机会和抓住最佳机会方法的判断。在整个分析过程中,我们就可以确立企业愿景,清晰地阐明创造最佳价值的计划。这个愿景必须具体明确到能够指导行动,而且符合科氏工业集团的愿景。

  科氏工业集团的愿景

  应用MBM 模式来判断和抓住那些可以利用我们的能力创造最大价值的机会,且开发和实施可以使价值长期最大化的战略。目前代表我们的最大竞争优势、并使我们能够创造出最佳价值的核心能力有:

  MBM 愿景,品德和才能,知识流程,决策权,激励,各项指导原则和MBM 思维模式

  创.新 创新和破坏,自律的自由,试验性探索过程,研发,技术网络,衡量基准,并购,营销和塑造品牌以及知识产权战略

 第42节:愿景(6)
  卓越运营 合规,环境、健康和安全措施,业绩与成本效益,衡量基准和捕获有价值的投资机会的眼光

  贸.易 形成观点,制定策略,买卖资产,期权交易,风险管理和执行机制

  卓越交易 机会搜寻,自主创新网络,决策框架,尽职调查,投资组合最优化重组

  公共关系 法务,信息沟通,社区关系,慈善事业和政府公共政策

  为了能够实现长期的成功,科氏工业将持续地提升这些能力,并且发展额外的核心能力。

  我可以用我们2005 年12 月收购乔治亚-太平洋公司的例子来说明愿景如何运作。2002 年之前,我们已经确定,我们的核心能力能够在森林产业中创造价值,并且开发了我们在该产业的哪些环节有最大潜力的观点。

  我们相信,MBM 模式能够帮助愿景的建立经济性思考、衡量、知识的产生和共享,决策及激励。创新能力不仅适用于产品开发和工艺流程,还适用于价值创造过程中的各个环节。卓越运营能力可以改进合规,降低成本,提高绩效。贸易能力能够增强原材料和能源的购买力,促进产品销售及选择能力,并促成一个贸易业务的产生。卓越交易能力可提高创造机会的几率,增强分析能力和财务管理的条理性。公共关系能力能够提高法律诉讼的预防和辩护,还能提高应对来自政治和与各个沟通方面的挑战。正是基于这些认识,2004 年我们与乔治亚-太平洋公司商谈,随后购买了该公司的两个纸浆厂。纸浆业务进展得非常顺利,我们大受鼓舞,于是开始在林业和消费产品领域寻找更多的机会,最终我们收购了整个乔治亚-太平洋公司。  

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