爱华网系列专题：《如何打造全球最大的私人企业：做大私企》
然而，并非所有的思维模式都能反映实际情况。人们曾经认为地球是平的，并据此行动，尽管没有人发现地球的边缘并从那里跌落下去。这种错误认识的后果是延迟了许多伟大的发现，直到克里斯托夫·哥伦布(Christopher Columbus )这样的开拓者对那种思维模式提出了挑战，这种状况才最终结束。 思维模式的质量决定了人类在自然界里发挥的作用大小，在经济领域里也是同样如此。所以，科氏工业集团花费了大量时间，付出了巨大努力，使MBM思维模式符合实际情况，能在我们下属的各个公司在经营管理中加深理解并加以应用。依照错误的思维模式行事的公司注定会灭亡。我们必须不断提醒自己，仅仅因为我们相信或想让事情成为现实并不能保证它成为现实。正如参议员丹尼尔·帕特里克·莫尼汉 (Daniel Patrick Moynihan)所说："人人都有权利坚持自己的观点，但却没有权利左右真实情况。" 好的思维模式除立足现实之外，还应能引导有效的行动，所以这还需要其他条件。它们既不可过于复杂也不可过于简单，缺乏关键驱动力或者忽略了可能导致的负作用。当没有达到预期的效果，我们就要对它们进行检验。与万事万物一样，它们必须经受挑战，不断完善。我们需要不断地扪心自问，我们的思维模式是否有错，就象当初人们认为地球是平的一样。 如上所述，MBM 模式是人类行为的科学在组织中的运用。系统地研究历史、经济学、哲学、心理学和其他学科的经典著作能够发现掌控人类福祉的某些法则。
经过研究，我们得出结论：长期而广泛的繁荣昌盛只有在自由经济社会中才有可能实现。没能生活在自由经济社会中的广大民众是不幸的，他们所过的生活，如霍布斯(Hobbes，17 世纪英国著名的哲学家、启蒙思想家, 代表了英国资产阶级革命期间资产阶级上层的利益。--译者注) 所说："是贫穷、险恶、残酷和短促的。" 人类行为的科学不仅可以应用在社会和国家的宏观层面，也可以应用到组织的微观层面。我花了不少时间，终于搞清楚了引向社会繁荣昌盛的条件如何能够运用到建设公司这上面来。在我学习了一些经济学的基本概念，如机会成本、主观价值和比较优势之后，我本能地把它们应用到我们公司的管理中。我在这样做的时候惊奇地发现，尽管经济系和商业学校教授过其中的一些概念，但它们很少，或者只是断断续续地应用到实践中。
