爱华网系列专题：《如何打造全球最大的私人企业：做大私企》
在我看来，这些法则不仅是关于社会福祉的基础，而且也是组织这种微缩的社会的基础。的确，这就是我们开始把这些法则系统地应用到科氏工业集团时发现的真谛。 我们尝试新方法，勇于创新，既有失败也有成功，同时不断发展革新，在这个过程中收获的经验和得到的教训是MBM 的第三个来源。我们的理念和实践与我们一起发展，我们希望将来它们能够继续发展下去。 本书每一个章节讲述MBM 模式的一个维度。在写作的过程中，我头脑里有两类读者。 第一类是科氏工业集团现在和将来的广大员工。本书旨在阐述我们的管理哲学及背后的原因。我希望它有助于员工的贡献最大化，同时开发他们的全部潜能。每一位员工都可以帮助我们试验及改进运用MBM 模式取得佳绩的方法。
我想到的第二类读者比较广泛，为工商界的人士。MBM 模式并非罗列了现今管理书籍中成功公司具备的一些普遍的特征，而是阐释企业与社会建立和谐的利益关系的方法。公司若想生存和发展，就必须以有原则的行为为社会创造真实的长期的价值。 MBM 模式之所以行之有效，就是因为其理论基础能够适应并应用于组织的各个方面。MBM 在科氏工业当然已经运行得很好了，它没有理由不能在其他组织也运作良好。我相信这本书将会帮助任何有原则的个人或组织努力创造真实的、长期的价值。 我深信，基于市场的思想与实践方法相结合，是我们成功的主要原因。当然，过去的成绩不能保证将来的成功。要想继续取得卓越的成绩，我们必须不断提高对MBM 模式的理解和应用。就像市场经济是一个通往社会更繁荣的未知未来的试验性探索过程一样，MBM 模式也是一个没有终点的不断学习和改进的过程。北极星本身不是目标，而是向导，同样，MBM 模式会引领企业创造出越来越多的价值。努力理解它并付诸于实践的读者，我祝你们马到成功！ 查尔斯· 科克威奇塔，堪萨斯(Wichita, Kansas) 弗雷德· 科克作者的父亲，科氏工业集团的创始人。1922 年他毕业于麻省理工学院，在校期间担任过拳击队队长。 1925 年，应麻省理工学院同学之邀，他与位于堪萨斯州威奇塔的一家工程公司开展合作，开始了充满艰辛和富有传奇色彩的创业之路。
