质量管理体系概述《准时化生产体系与实践》　第2章　准时化生产概述-爱华网

"精益已经变成企业界耳熟能详的行话"；"近年来，企业界对于追求‘变得精益‘几乎已经到了狂热的地步"。

──杰弗瑞·莱克《丰田汽车精益模式的实践》

为什么要把显示器装上卡车，运到得克萨斯州奥斯汀，然后又从卡车上搬下来，到仓库里转一圈，最后再装到另一辆卡车上？这根本是在大大地浪费时间与金钱。

──迈克尔·戴尔

支撑体系《准时化生产体系与实践》　第3章　技术支撑体系　3.4　准时化生

3.2.10　自动化"自动化"是丰田准时化生产体系质量控制的重要手段。为了完美地实现准时化生产，生产过程中依次流往后工序的零部件必须是百分之百合格的制品。因此，零部件制品的质量检测和控制是极为重要的。每当有不合格制品出现或有

第2章　准时化生产概述"精益已经变成企业界耳熟能详的行话"；"近年来，企业界对于追求‘变得精益‘几乎已经到了狂热的地步"。──杰弗瑞·莱克《丰田汽车精益模式的实践》为什么要把显示器装上卡车，运到得克萨斯州奥斯汀，然后又从卡车

魏大鹏2002年6月于渤海之滨第1版序随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展，如何进一步提高企业的生产效率和效益，是当前需要我们着手解决的一个十分迫切的问题。新中国成立以来，特别是改革开放以来，我国的经济和生产力发展到了一个前所未

精益思想丛书准时化生产体系与实践魏大鹏　李晓宇　编著序　言改革开放30多年来，我国的经济建设取得了举世瞩目的巨大成就。2010年，我国国内生产总值（GDP）接近40万亿元，仅次于美国，成为世界第二大经济体。如今，"中国制造"已成为世界

丰田准时化生产的主要目的在于降低成本，从而提高利润。这里，成本的概念不仅包括制造成本，同时也包括资本成本、销售成本和管理费用。为了达到降低成本之目的，最重要的手段就是制止过量生产，杜绝各种浪费，并对市场需求的变化做出迅速