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家居建材行业是自从98年房改后，住房商品化，装修自主化的大背景下蓬勃发展起来，到今天已经有有15年以上的历史了，在这15年中在中国家居建材市场从一线城市渗透到县级重镇。其中有很大一部分建材家居市场是温商背景投资兴建，加之国际、本
互联网的快速发展创造了一个又一个传奇与神话，同时改变了大多数人的消费习惯和几乎各种行业的传统营销模式，仿佛在突然之间让企业和品牌进入到了一个全新时代。家居建材行业同样面临着互联网所带来的种种机遇与挑战，曾几何时各大卖场
最近接触的区域性建材企业比较多，在与众多品类不同、行业地位不同、营销手法不同的建材企业打交道的过程中，我们也感触到建材行业在营销和传播过程中的一些困局，提出一些问题和观点，与大家分享。 第一，企业的战略定位不清晰、不
家电行业是目前公认的竞争最激烈、利润最薄、品牌运作最成熟的行业。不管是在资金投入、品牌运作、渠道深耕，还是在管理结构、营销模式、人员管理上，都进入一个规模化与品牌化的竞争时代，并且开始向技术差异化、品牌差异化、渠道差异
金融危机之后，房地产业因其在整个工业经济中所处的重要地位“恃宠而骄”。近日，国内资深经济学家警告，房地产快速升温将使房地产业通过消费和投资渠道对宏观经济的带动作用趋于弱化。中国建材企业面对低迷经济，紧盯房地产市场已经不合
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