爱华网系列专题：《一位女经理人的成长手记：我的IT五年》
其实我也明白人一旦有了定向思维是很难改变的，凭他现在的心态也不见得能做好经理，但我顾不了那么多了，我必须要为部门着想。 总监最终还是同意了我的建议，很快他就被外调了。其实大家也看出来了，这次外调也是明升暗降，因为要去的是一个业绩不景气的D级分公司。特别是那些聪明的老同事，细心一想也明白了个中理由。另外一个老同事也心知肚明，之后他对自己的言行果然有所收敛，偶尔他控制不住又在部门大放厥词时，我会接过他的话头毫不客气地对他说： “你要是不满意这个公司可以马上办辞职去寻找一个更好的发展平台！” 我知道他不会离开，他在公司最大的目的就是挣钱，还期望在深圳买房子。看我毫不在乎他的离开，他的表演也变得毫无意义，这样的消极言论在部门也就逐渐没有市场了。 部门里还有一个老同事外调做经理，后来因为部门业绩上不去又回来做销售。也许是因为刚回来摆放不正心态，虽然他表面很低调，但他很在意别人对他这次回来的看法，也很希望通过个人业绩来证明自己的能力。其实我很理解他的心情和尴尬，因为我也经历过。我曾经坦诚布公地和他谈过，也很真诚地把自己在M公司的经历告诉给他。可惜一番真心换来冷冰冰，他既敏感自己在部门中的地位，又希望搞特权，这样的事我当然不会允许，于是在我和他之间也引发了一场小小的较量。 有一次部门聚会，很晚了几个男孩子还在喝酒。 看局面越来越收不了场，我说： “还是早点回家吧，明天还要工作呢，以后找一个周末大家尽情喝。” 他带头说： “再喝点吧，难得大家那么高兴，明天保证不会耽误工作！” 大家也纷纷附和，这种情况下我也不好多说什么，毕竟也难得有这样的机会和兴致。他们当时也许在想我还是管不了他们吧，喝得很放肆，我也不做声，和女孩子们一直等到他们喝完。 第二天一早大家都陆陆续续来了，他还没有出现，都快要开晨会了我才收到他一个短信： “经理，我昨天喝多了头疼，晚点过去。”
我叫来昨天和他一个方向回家的同事，问他昨晚是不是醉得很厉害，他惊讶地说： “没什么啊，大家都喝得差不多。” 另一个同事听见了在旁边也说： “他比我能喝，我才喝得快不行了。难受了一晚上，今天头还痛着呢。” 我冷冷一笑，不做声地把手机放进抽屉里，开始给大家开晨会。 下午上班时，他大摇大摆地过来了，还故作心虚般地看看我。我心想你这做给谁看啊？ 下班后，我把他单独叫到会议室，很严厉地对他说： “你觉得你这样做合适吗？昨晚我说早点结束你要带头多喝一会，还保证不耽误工作，结果呢？昨天也有其他同事喝多了但今天仍然坚持来了，你坚持不了。你说我怎么处理才合适？” 他不服气地说： “那你想怎么处理我？把我开除了？” 我一看好嘛，还带威胁了，看来是想借这个事给我个下马威了。我看着他一字一句地说： “你这次算旷工，如果再有下次别说我不敢开除你！” 他一听，有些急了，有些负气地说： “你要是认为我不是一名合格的员工，那我明天辞职好了。” 听完这话，我心里真是觉得又好气又好笑，感觉他当时怎么就像一个小孩子要耍赖躺在地上呢？我平静地说： “可以，只要你写我就接受。” 他愕然地望着我，我也望着他。有那么两分钟，我们谁也不说话，我一动不动地看着他，他也看着我，一股叫做较量的东西横在我们当中。 终于，他在我的注视中低下头，说： “经理，其实我刚才说的是气话，我下次不会这样了。” 我笑了笑，说： “就事论事，我相信你知道分寸的。” 这次抗衡之后，他的骄横似乎收敛了一些。实际上，这些在他心中都留下了不可磨灭的刻痕，以至于他一直没有放弃过联合部门其他同事排挤我的念头。这是后话，后文会详述。 小感悟：在团队中经常会出现一些元老级同事不好管理，我的原则是给足面子，控制底线；当众表扬，私下批评。最开始执行起来会比较难，但经过一两次事件以后一般会比较容易操做了。
