爱华网系列专题：《一位女经理人的成长手记：我的IT五年》
第二十六章走亦走，留亦留 任何演出都有落幕的时候，五一过后那场风云变动也到了尘埃落定的时候，公司高层的演出最终还是以总经理退出C公司为结束，公司的上市计划也因此而搁浅。按证监会规定上市辅导期内高层变动不得超过三分之一，而这次变动已经造成至少四个人离开董事会，总经理也没能实现把C公司扶上市的心愿。双方的损失都不小，“家产”如何分配我们不得而知。对于一个企业来说，最大的家产应该是人才吧，于是双方又开始了人员争夺的拉锯战。 前任总经理走的时候带走了一部分人并迅速在外面成立了一个M公司。分公司也陆陆续续开始表明立场，其实分公司的立场就是分公司老总的立场，当时最轰动的是福州分公司整个从C公司撤离跟随到M公司。与此同时董事长迅速任命了新的总经理，也重新从中层和底层选拔人员去填补前总经理走时在各地留下的纰漏之处，很多人都戏称董事长在玩“填空”游戏。 那段时间，各地分公司从老总到经理，一方面陆陆续续接到前任总经理直接或间接打来的电话，一方面在接待董事长从总部派来的工作组，无疑也是来做游说工作的。在这些纷纷扰扰的混乱局面中，有的跟随了前任总经理，有的留在了董事长的身边，也有的谁都不跟，干脆去了别的地方。一时间，公司上下热闹非凡。青岛公司也如是。 青岛公司应该是受这次变动影响最慢最小的一个，很长一段时间外面和上面都闹得沸沸扬扬了，青岛公司还一片平静。行政总监的立场很鲜明，要继续留在C公司，而销售总监呢？我们却怎么也没看透。在青岛公司平静的外表下，谁也没想到还会有一股暗流在涌动。 这股暗流来自于四部，四部是当年成立的，全部都是入职不到一年的新人。由四部经理一手招聘进来再一手带到现在，再加上四部经理平时的“谆谆教导”，对四部经理的忠诚自然大过于对公司。当四部经理悄悄策划要出去单干时，几乎四部所有的人员都紧随其后。于是一瞬间就有了四部经理上午办好手续，四部人员下午就跟公司提出辞职，整个部门最后就剩下两个人的情形。老实说公司并不是缺人，只是这样的局面多少让人有些瞠目结舌。都知道四部经理做事果断为人现实利字当头，却没想到他能完全不顾公司对他的培养恩断义绝到这个程度，而且在这个时候浑水摸鱼。 三部经理不无揶揄地对我说： “很大程度上也证明了四部经理的个人魅力和本事还是很大的！” 我哈哈一笑，然后郑重其事地回答道： “对！你我是望尘莫及的！” 偌大一个公司又剩下三个部门，空荡荡的四部在公司里显得那么刺眼。总监多少感到有些挫败却又无计可施，这时工作组来到了青岛。 总监和工作组的负责人去栈桥逛了一圈回来后，在随即召开的管理层会议上就宣布了他要辞职的消息，自此我们也知道了他最终的立场。现在想来他当时对青岛公司多少有些心灰意冷，不愿意再在这样复杂的环境中去绕弯。有这些心思还不如回家哄老婆去呢，如果我是他我也会这么想。 总监走的时候我们谁也没去送他，虽然我们提过可他拒绝了，也许一方面他觉得应该让我们避嫌，一方面对青岛公司也是毫无眷念吧。 解决完公司老总的去留问题，工作组开始中层干部的工作。其实这次来的工作组负责人就是我以前深圳公司的同事，他已经被任命为华北区总监。当他找到我时，我们不免回忆了当年一起工作时的情形，更多的却没有再深谈，我也不动声色地看着他离开青岛公司前往烟台公司。 当天晚上12点，已经快入睡的我突然接到他来自烟台的电话，电话里他直截了当地问我： “对于公司这次变动你有什么想法吗？” 不知道他葫芦里卖什么药，我镇静自若地回答说： “高层的事情自有公司去解决，我要做的是把本职工作做好，恪尽职守。” 他又问： “那你对自己的职业未来怎么规划？” 我从容地回答： “在恰当的时候会寻求发展。” 他干脆和盘托出： “如果让你来烟台公司做总监你愿意吗？” 他的意图很明显了，我也不用再跟他打太极，就很客气地说： “我觉得自己现在成长得还不够，不太适合。” 他有些奇怪了，不解地问： “我知道你对烟台公司很有感情的，为什么拒绝呢？” 我淡淡地说： “没什么，就是觉得自己还需要多锻炼。” 他有些歉意地说： “我明白以前总监在的时候对你的个人发展有所保留，但是她已经调离了，现在华北地区是我负责，你说你想去哪里，只要我能做到的我都会尽力满足你的愿望。或者，”他顿了顿，略作思考后说，“还是你不想在山东了？那回广东如何？只要你说，我去想办法。”
我轻轻一笑，冷冷地说： “真的不用多费心了，我不想离开青岛。”
