爱华网系列专题：《一位女经理人的成长手记：我的IT五年》
这边董事长在大会期间忙着找人谈话，那边总经理也在新成立的公司办公室接待悄悄赴约的各公司高层。由于明朗化的形势还是董事长占优势，而且这次毕竟是董事长招呼大家来的，所以去面见总经理还是有些困难。而组委会每天不管会场秩序，却对每个人的动向很敏感。如果一段时间找不到谁了，那肯定是电话、手机狂追踪。开会那几天去见总经理的人就跟地下党似的，跟组委会斗智斗勇。我所在的分公司老总根本没有要去见总经理的意思，我虽然也很想去看看总经理，但总监和老总都没表态我也是不能贸然行动，我也隐约感觉到青岛公司的立场了。 这次大会的重点除了分批恳谈，重头戏就是联欢晚会。公司对这次联欢晚会的重视程度之高，仿佛这次晚会的成功与否决定了大会成功与否一样。规格高，要求严，舞台灯光布置都是一流的，就差请专业主持了。各分公司选送的节目都要经过彩排，由董事长旗下的唱片公司亲自挑选，只要节目准备不充分或者质量不过关的，一律杀无赦！ 青岛公司在上什么节目时曾经煞费苦心，既不想为此浪费太多精力，又不想在大会上失了气势，最后大家把难题推给了我，让我带头搞。因为我在烟台公司时曾经代表公司和同事合作演出《三句半》，在南京经理年会上一举夺魁，大家自然认为我点子会比较多。推却不下，我开始和几个经理一起策划。 其实按经验而言，要想给与会者特别是高层领导留下深刻印象最好是把公司大好形势融入节目中，这也叫与时俱进，这就需要创做了。以前在烟台公司上演的《三句半》就是由一个同事根据大家工作中的平常事改编的，表演起来妙趣横生又深入人心，让人印象深刻过目不忘，很长时间都成为全国公司的美谈。 而这次的主题应该是什么呢？我们事先也知道了这次会议的规模很大，青岛公司参会的人员也很多，如果让青岛公司的参会人员都能在台上给全国分公司的参会人员亮个相是最好不过了。什么样的节目才能让大家都能参与进来呢？突然我想到一个好的主题：公司就是一个大家庭，公司目前的动荡使得人心浮动，其实我们都应该爱护它，让爱天天住我家！有了！于是，一出歌舞剧《让爱天天住我家》就这么在大家的集思广益中诞生了。
这个节目可真是史无前例的了，由我和三部经理主演，全体青岛公司参会人员都上台。我们把公司比作一个家，把部门晨会、外出签单、业绩冲刺和公司发展都融入到了一起。节目中有唱歌，有舞蹈，既上进，又娱乐。最后大家齐声合唱改编后的《让爱天天住我家》，在歌声中把董事长和新任总经理请上舞台，以完美的演出再次获得了满场经久不息的掌声！那首改编后的《让爱天天住我家》意义深远，也让人回味良久。 小感悟：任何外表的繁华喧闹都遮掩不了内层的暗伤隐痛，问题出现时，除了解决，掩盖是起不到任何作用的，一个企业如是，一个团队更如是。
