爱华网您赞成不赞成保守？
我特别赞成。公司发展到一定程度，要保住要守住很不容易。一批批的公司办起来，没过几年，又一个个倒掉了。这当中，一部份是创业创得不对头，另一部分就是守滩子没有守好。就是现在国内很看好的这几个企业，这些都在讲壮大发展的所谓的优秀公司，他们也在保与守。
家家都有难念的经。无论是私营企业或国有企业，老总们都不轻松。
有家报社的记者采访青啤董事长金志国，产生一个感觉：这个国有大企业的老总像个戴“镣铐”的守门员。
记者说，记得《一杯沧海》里的金志国还是个激情人物，但眼前这位语速缓慢的男人却显得过于沉稳。
我愿意理解金志国。几年前，他临危受命，埋头打理他的前任彭作义收购下来的几十家啤酒企业，这两年，好不容易稳住了阵脚，又要守住不让英博和朝日啤酒的控股。可以说是如履薄冰。
我们有共鸣点。他说我的《感应管理之路》书中的观点，与青啤的企业文化是相通的。
有时在晚上，我在单位的大门口的台阶上，与看大门的几位保安一起，静静地坐着。这个时候我总觉得：我自己就像是个看大门的。
作为一个单位、一个团队的主要管理者，在进出单位的大门时，在看着单位的大门时，可以这样来想起：自己也是个保安、是个门卫，要把好入门关：不许进入大门的就不让进。
不单单对人；看的内容很广。老总要敞开大门迎接一切aihuau.com有利于单位健康发展的事物；同时要随时警惕，对凡是不利的，都不准从大门进入。如果不好的东西进入大门，当然对单位不好。
老总也是保安，要有保一方平安的意识。老总要有这样的心思。其实这就是责任，叫守门有责。所以这也叫看家。团队这个家，最主要的看家当然是单位的主要管理者。这你还能推给谁？
从这个意义上想，金志国是清醒的，他给记者的这个印象是真实的。这其实也是老总们许多写照中更为真实的一张写照。
是的，如果比方为打篮球，老总有投篮的写照，有中锋的写照，有教练的写照。这都很风光。行外的一些人并不太知道老总也在守门，而且有的守得很艰辛。
尽管艰辛，但老总得到守门的风采，享受着看大门的风光。所以，许多人还是想当老总。
我回答的这种保守可能不合你提问的初衷。此保守不是彼保守，算是说一个角度，供参考。
