爱华网中国企业管理走过了三十年向西方学习的模仿之路，假如历史没有弯道超车的神奇，假如人的智慧永远在一个平行线里缓慢爬行，那么中国企业便永远只能亦步亦趋，做世界企业界的“模仿小弟”。 幸运的是，历史有超速的时候，某种技术的突破将会带来社会全面的变革，此时恰逢“云管理”在全球试水，中国企业能否抓住这一机会，反转企业管理劣势，开创出企业管理领域的一片新天地？ 从广义上来讲，“云管理”是指以社交网络、移动互联网为依托，以云计算为平台支持，以信息交互、渠道拓展、大数据分析为支撑的一种现代企业管理模式。
“云管理”是一种需要“虚”与“实”相结合的管理模式。利用工具和技术，一方面释放管理中人力资源，提高工作及沟通效率，延伸管理半径；另一方面是打通企业内部与外部的数据信息壁垒，实现“大数据”时代下的数据综合利用。信息交互平台的搭建是实现云管理开端的第一步；信息引流、实时对接是云管理得以实现的第二步；而对“云”带来的海量信息进行综合处理，指导现实的生产、运营则是让浮在天上的“云”接地气的最关键一步。 云管理在世界范围内仍是一个先锋概念，尚没有形成成熟的应用定式。值得庆幸的是，在本轮的管理改革与技术应用中中国企业没有缺席，高科技企业、传统制造业、重型工业企业、现代商业服务业、房地产建筑企业等纷纷试水，并取得了不俗的成绩。 在《云管理时代——解码中国管理模式5》一书中，中国管理模式杰出奖理事对中国在“云层探路”的10家先锋企业进行点评，从企业发展理念、背景分析、管理模式详解，到云管理在企业发展中的具体应用及展现出的价值，进行了全角透视和纵横分析，不失为为中国企业“云管理”经验总结开先河的一部专业著作。 海尔集团的“人单合一双赢”管理模式、石横特钢集团的低成本运营模式、华大基因的产学研相结合研发管理模式、武汉邮科院的FPD研发模式均有很多可圈可点之处。虽然此次入围的10家企业，他们的管理经验尚有很多不成熟之处，甚至个别企业有强套“云管理”概念的嫌疑，但他们的样本意义不言而喻。
