爱华网北京丽都饭店附近一处私人会所，50米外的喧嚣被罗马式拱门和金黄色布幔隔绝，大堂有种油画的气息。一个消瘦的男人快步走来，鼻翼下两条延伸过嘴角的深纹。银灰色外罩，那是去年的工作服，上印“奥运会开幕式导演组”。他不需要自我介绍。
他未必是中国最优秀的导演，但一定是中国最有影响力的导演。
假设他是个品牌，某咨询机构做过测评,奥运会之后价值2亿美元，当然这是玩笑，如你所知，类似计算层出不穷而且缺乏公式。唯一可以肯定的是，他仍在升值，对一个58岁的老男人，这是不同寻常的现象。
面对《中国企业家》，张艺谋刻意回避讨论我所关心的问题，“商业、资本、营销，这些我完全不清楚。我也没有走得太近的商人朋友，都是些活动或者应酬。有时候场合上别人一介绍，某人才30多岁或者40来岁，就已经有几十个亿，这时我会很好奇，好奇他们怎么能迅速集聚这么多财富，你知道，我们这一行挣的是辛苦钱。”他盯着我的眼睛，“不过今天所有成功的企业家，你问一问他们，真的是他们自己有那么大能耐吗？他首先应该感恩这个时代，要放到过去你还这么挣钱？还这么发展？早就收拾你了，你信不信？实际还是时代给了他们所有的可能性，才有了这些身价以亿计的企业家，才可能有你们这样的杂志。”
他倾向用“时代”这类大图景，解读商人的成功以及自己的成功。不过万能的理由无法完整说明，为什么今天多数导演为之死去活来的创作经费，可能还不够他在《黄金甲》中布置一地绽放后又被践踏的菊花。
除了才华与气质，不可否认，围绕在他身边的商业力量的推波助澜，是让张艺谋创作平台（也是商业平台）越来越广阔的原因。
“艺谋从第一天出道开始，经过多少艰难，受过多少困苦，里面的事太多了，但归结起来，就是一个‘钱’字，找不到钱，或者找到钱，花得让人家不满意，让人家亏了钱，赚的钱没有人家期望值多，都会是问题。”一位曾与张艺谋有合作的匿名商人告诉我，“有人说生活是艺术的土壤，但钱也是，很简单，包括张艺谋，没人给他出钱拍电影，就没有今天，没有人出钱做《印象》，做《图兰朵》，可能奥运会开幕式也轮不到他，因为他没有实景演出和舞台演出的经验。”
用空前宏大的方式演绎奥运会开幕式后，“找他的人可以从东直门排到西直门。”他的朋友、“老板”、新画面公司董事长张伟平说。张艺谋已成为中国跨界最广泛的导演，电影以外，还有歌剧、实景演出、芭蕾舞、广告等。“他就是写本书，不管什么内容，也一定会畅销。”
张艺谋商业价值有多大？
截至2009年6月21日，在中国内地票房收入超过1亿的影片共有39部，其中华人执导的有22部，张艺谋作品居其三，票房总收入约为6.946亿，这一成绩仅在冯小刚之下（冯有4部影片票房过亿，总收入为8.23亿），而且张艺谋为奥运会已3年未拍新片。一种被新画面公司否认的传言是，他在奥运之后导演费飙升到2000万人民币，这已是华人导演中最高的身价。另外，其在实景演出、歌剧等领域创造的商业价值和个人收入都无法估算，为投资方创造的价值不会在一部大片之下。
对投资者来说，张的每一次跨界都意味着吸金之门洞开，他的艺术尝试可以被开发为系列产品，纳入文化工业流水线。不过张艺谋不是赵本山，后者已成典型的文化商人，主动参与商业，既是艺术家，也是东北文化的产业推手，而他在产业链中就是创作者，没有进入商业化状态，尽量在各种商业力量的拉扯中保持平衡，既不能太远，更不能太近。
所谓“猎金”张艺谋，无非是一群聪明人怎样创造、维护、提升这个品牌，然后围绕它去创造商业价值的故事。有趣的是，在这场“猎金”的游戏中，张艺谋本人并未被裹挟，却又始终是主角。
“没有人双手送给你一个白馍馍吃，你挣扎，你奋斗，你适应，你调整，最后从缝隙中挣扎出来的你长得一定旺。”他曾在一次讲座中告诫北影的学生。这符合他的名字：艺谋。20多年前同行陈凯歌为他写的那篇妙文《秦国人》中，将其解释成“为艺谋，而不为稻粱谋”。20多年后，也许可再次解释成“为艺，谋稻粱”。
张艺谋制造
艺术家眼中的多元舞台尝试，商人眼中的赚钱机器
广西桂林阳朔，两平方公里漓江为台，书童山十二峰为幕，渔火星星点点，忽远忽近，身旁一位女士从LV包中掏出手绢擦去几滴泪水，她告诉我看到了人生的幻灭，“大师就是大师。”
的确，这是艺术，但除了幻灭之外，她忽略了金灿灿的一面。为观赏这场名为《印象·刘三姐》的实景演出她支付了238元。2004年第一次演出时，全场座位1888个，还有造型，排列成梯田的形状，如今讲究不得，只能密密麻麻地加座，加到了3100多个，旺季时一晚要演两场，场场爆满，一年总有300来天演出，算下来票房收入就达到1个多亿。
阳朔过去只有一条街道，游客不会过夜，现在三、四星级宾馆随处可见，不仅阳朔，桂林旅游资源一度因其他景点分流逐年下降，有了“刘三姐”，该市GDP拉高了2个点。
这就是张大师创造的财富效应。
《印象》系列还有两位导演，樊跃与王潮歌，“我只是偶尔参与一下，出出主意、看一看，宏观上把握，实际操刀者还是他们两位。”张艺谋说。
尽管如此，《印象》作为一个产品，“张艺谋”三个字依然是核心竞争力。“大家至少都承认一点，首先《印象》系列是张艺谋的作品，接着才会提‘印象铁三角’，最后才会想到作品本身，现在格局就是这样。”IDG技术创业投资基金合伙人李建光说。2006年4月，IDG联合高盛、海纳亚洲向印象创意文化公司投资2500万美元，过去它仅是一个工作室，接受投资后陆续增加了法务部、财务部、环保部等，已和普通公司没什么两样。
最初张艺谋、王潮歌、樊跃仅受邀为《印象》做策划，报酬就是导演费。如今导演费不再属于个人，而是公司收入的一部分。三人作为创始人，成为新公司的股东，持有相同股份。公司的业务模式发生了改变，开始参与部分投资，除“丽江”项目没有股权、“刘三姐”项目有少量股权外，在其他项目中都持股30%-40%。
“单独的项目对我们来说投资价值不大，但如果能形成系列就是个机会，还可能上市。”这是李建光判断是否投资《印象》的标准之一。注意，请不要用“复制”这个词，否则会引起不快：“大师”的作品怎么能复制呢，又不是“刘老根大舞台”。
然而投资者未必不羡慕“刘老根大舞台”的红火。每个月都有地方机构找上门来，李建光的苦恼是导演太少，“未来的目标当然是形成《印象》这个产品的品牌，不过现在客户看中的仍然是导演，相信只有他们才能做出完全独创的、符合当地自然、文化的作品。”
除了阳朔项目，《印象》系列已经开演的还有丽江、海南岛、西湖，即将上演的是武夷山、普陀山。在张艺谋所有跨界项目中，《印象》的商业模式最为成熟：雇佣当地人为演员，把表演搬出舞台，产品中不讲故事，呈现和强化原生态中的天人合一，以当地最有卖点的文化形象为支点（阳朔突出“刘三姐”，武夷山突出“大红袍”茶叶），获得当地政府全方位支持。
形成系列，也是其他人投资“张艺谋”品牌之前的普遍思考。100天后，将是张艺谋鸟巢版《图兰朵》揭盅时刻。网上订票，最低180元，最高1800元，这部意大利杰出歌剧作曲家普契尼最后的作品，在中国曾被禁演了几十年，但1997年经张艺谋包装，一度成为中国盛大表演的代名词。
在鸟巢上演《图兰朵》，无疑等于把著名歌剧产品、最有影响力的文化人、意义最特殊的舞台整合在一起。这一次，富有想像力的商人是豪思国际总裁叶迅，他将为《图兰朵》投资1亿元。
“仅仅依靠在北京演出赚钱，那是不可能完成的任务，2008年北京大大小小4000多场演出总收入不过3亿多元，就算达到盈亏平衡，也要吃下北京演出市场的1/3，而我只在北京演两场。”在万达索菲特的法式餐厅，叶迅不紧不慢地说，他是中国最成功的文化商人之一，与张艺谋并非第一次合作，双方曾共同组建2008年奥运会开幕式竞标团队。
他的真正雄心是全球市场。出京后的第一站2010年上海世博会，然后10月去韩国，2011年去悉尼，接着是意大利、法国、德国，2012年到英国伦敦。除了世博会之外，其他演出地点都是奥运场馆。同时，还会策划相关衍生产品，如图书、音像、青春歌舞剧、电视剧。
《图兰朵》创作团队的艺术家透露，《图兰朵》创作团队包括张艺谋在内的每个人都与豪思国际签了合同，他们拥有署名权，“那是一个非常复杂的架构”，至于张艺谋在其中是否拥有股权，双方均拒绝透露。
从1997年张艺谋受邀给意大利佛罗伦萨歌剧院做剧院版《图兰朵》，这12年来多个版本的《图兰朵》中，张艺谋尽量保持单纯创作者的身份。佛罗伦萨歌剧院曾买下剧院版《图兰朵》的版权，按照合约他在10年之内不能给其他剧院导演这台歌剧。这一次可能与之前有所差异，涉及更市场化的激励机制。关于细节双方签订了严格的保密协议。
叶迅认为张艺谋对《图兰朵》最大的贡献在于“话语权”。“你知道歌剧这东西有个族谱，《图兰朵》的族谱就在意大利放着，不是说谁都可以改的。张艺谋接手后改动了几个地方，人家不但允许他改，改完之后各方面反映还都挺好。”
12年前第一次接手《图兰朵》，张艺谋需要耗费一年之功，专心演练。现在他就不用如此分配时间，一方面合作团队经过了多年磨合，他自己也稔熟在心，另一方面，他的时间比12年前更为宝贵。即使零碎的时间，也要应付一下排队等待的广告商。
“如果现在能震撼过去，那么未来将带给我们什么？”中国联通的新广告大气磅礴，它就是张艺谋的手笔。奥运之后，张艺谋接拍了几部大企业的广告。在他眼中，这也是艺术，用来“练手”的艺术，“广告是赤裸裸的属于产品服务的东西，特别锻炼人，几秒钟，或者几分钟，你的画面、节奏，还有运动感要打动人。”他说。
某大型国有企业一位相关人员告诉本刊，张艺谋要与广告主签订保密协议，不允许透露他接拍广告的合同细节，尽管电影导演拍广告并不新鲜，但他仍谨慎不给人留下“堕落”的口实。
最“不堕落”的是拍电影，那是他的“主业”。甘肃张掖丹霞地质公园，彩色丘陵错落交替，新片《三枪拍案惊奇》在此开机，这是他奥运会后的第一部作品，广受关注，请了当红的小沈阳来帮忙号召票房。
从《英雄》开始，张艺谋摸索通过海外金融机构融资，最初履行了一套复杂手续。花旗风险评估部门对张艺谋、李连杰、张曼玉、梁朝伟、陈道明、章子怡这个组合能创造的价值进行过详细测算。至《黄金甲》，张的个人品牌再次提升，背后有律师和保险商组成的大型合作团队，渣打银行为其提供贷款，程序简化了许多。
《英雄》的“幕前”推手是张伟平，而幕后推手是香港安乐影片有限公司总裁江志强。江有“华语电影国际推广之父”之称，监制、发行的战绩还包括李安的第一部电影《推手》、《卧虎藏龙》、《霍元甲》、《色戒》等。张艺谋的《十面埋伏》、《满城尽带黄金甲》也是与他合作，由他与金融机构对接。
据接近江的人士透露，当年江志强为《卧虎藏龙》投了1000万美元，拍完这个片子以后，哥伦比亚以800万美元买走了该片华语地区以外的发行权，然后仅在美国就创造了1.2亿的票房，“这么大的利润空间他没赚着钱可能有点窝囊，就反过来投资张艺谋拍《英雄》。”
张艺谋和张伟平结识江志强从《有话好好说》开始。张伟平找到江志强，希望与他合作海外版权发行，怕被盗版，没敢在影院放，江在张伟平家看的录像，看完之后就没露面，直到《英雄》筹备。
“有时候我跟他开玩笑，说你够能算计的，一弄五六年不见了，等张艺谋这品牌打造好了，你又冒出来了。”张伟平说。
不过，也难怪江志强如此算计，若从投资者角度分析，张艺谋的电影可能是个波动性较大的投资品种，不像冯小刚，每部稳中有升。《英雄》全国票房2.5亿元，高峰过后，《十面埋伏》少了1亿，《千里走单骑》则仅收回3000万元，接近1998年的《有话好好说》，而《黄金甲》一片，票房又猛增到3.2亿。
即使他是张艺谋，功力深厚，才思泉涌，觉得应付有余，但他毕竟只有一个人，某些合作伙伴可能对他在如此长的艺术产品线上分配精力感到不满。“我常和他说，你做《印象》，脑袋都贴到杭州公交车上去了，也就是个旅游大使。别人也知道你不懂歌剧，为什么还来找你？还不是觉得你在国内外都被认可，都想用你的名字来为自己做事儿。可你在歌剧中能有多大发挥的空间？也就是一大美工，干这些都是不务正业。”张艺谋的一位合作伙伴说。
今时不同往日，张艺谋难免分身乏术。曾与他和陈凯歌都合作过的著名编剧芦苇接受其他媒体采访时曾感叹：过去他是骑着自行车到我家来，一聊一夜，天亮才走，吃了喝了困了就在我家沙发上睡会儿，后来过了几年我再找他要通过秘书，要预约，这样就没法见了，也就没见的必要了。
有趣的是，采访中，类似这种略带“酸意”的论调，从张艺谋周围并无交集的合作伙伴中不是第一次听到。谁都不会否认电影是张艺谋的核心，争论的焦点在于对其他项目，张艺谋是碍于面子，被动参与，仅仅挂个名，还是张艺谋本人也相当主动，颇感兴趣，而且从中获得了艺术营养？
关于这些争论，难免有一两句飘进张艺谋耳朵里，他承认所关注的比重不同，不过，“目前这些事够我忙的，但从精力上还应付得了。”
“艺谋这点好，我有时候说他‘政治觉悟高’，各方面的事情都处理得井井有条，很体面。”他的另一位合作伙伴说。
“国师”修炼术
为什么他能引起争夺，原因很简单，他有良好的回报纪录和独特的竞争力
他确实有名，但没有人愿意花钱陪他玩名气。张艺谋的投资价值在于既是艺术上的偏执狂也是生活中的现实主义者。“我没让投资者赔过钱。”他自信地说。
“国师”，奥运之后，数位与他相识的商界人士不约而同如此称呼他，这不仅代表尊重，从大师到国师，也隐喻着与他的合作将蒙上更炫目的色彩。
然而，批判意识与独立精神是艺术家引以自豪的标签，张艺谋又是如何踏上主流化之旅的？
他是个爱较真儿的拧巴人，这股劲，奠定了他的艺术价值。
“他能把你逼疯了，已经是很好的创意，第二天一定会推翻重来，不断否定自己。奥运会许多创意，都经过无数次的否定，有些最后没有时间了他才定下来的。”中国东方歌舞团副团长陈维亚对他的较真儿深有感触，陈是《图兰朵》执行导演，也是奥运开幕式副总导演，与张艺谋合作十多年。
一旦进入工作状态，张艺谋就成了“话痨”，自称就算大家都走开，把照片贴在墙上，他对着照片也能说一天一夜。此言不虚，陈维亚见过他从下午两点到晚上两点，不停地说。“他是一边说一边思辨，排除、否定自己的东西。”
张艺谋身边的工作人员透露，从下午到晚上两三点钟的十几个小时中，电影、《印象》、《图兰朵》常常要轮番上阵，张艺谋要不停地切换频道，每个各分配几小时。“谁能把一天十六七个小时都投入到工作中？”这位工作人员颇佩服地说。也有合作者对他较真儿的记忆不是“话痨”，而是沉默。一圈人讨论得热火朝天，他坐在墙角一言不发，但只要是有价值的创意，哪怕只言片语，甚至一个动作，他也立刻揪出来。
这样的人会制造怎样的产品？
“如果张艺谋和李安都去做川菜，李安一定会做成精品川菜，但张艺谋一定会把川菜的味道都给改了。他骨子里就是这样的人——对既定的规矩、秩序有颠覆、挑战的欲望，是个极致型电影作者，会把所要表述的东西都推到极致。奥运例外，毕竟是国家的事，但只要在他自己能够掌控的领域，改动的愿望就非常强烈。”中国艺术研究院文化战略研究所所长贾磊磊评价。
他拍电影，《有话好好说》，从头到尾几乎没有一个固定机位，全部肩扛摄影，塑造了一个摇摇晃晃的城市。《英雄》讲刺客的故事，但刺客最终向被刺杀的对象认同。无论是农村题材、武侠题材、城市题材还是战争题材，他营造的世界都与传统电影不同。
即使在实景演出和歌剧中也是如此，《图兰朵》第一幕中刽子手出场磨刀，他改成在中国十八般兵器谱中选兵器。
“有些路太拥堵了，但张艺谋总是另辟蹊径，就算是投资商业，现在也讲究不要进入红海吗，他就是蓝海。”上文中匿名的商人说。
然而，张艺谋肖像的另一面是务实，妥协，不做荷戟彷徨的孤独战士，不做伤痕累累而又桀骜不驯的文化英雄，总是知道每个阶段主流是什么，又知道如何去迎合主流。
“我是很实际的人，从来没有过建立宏伟蓝图的想法，首先考虑的都是生存。”张艺谋平静地说，“比如从摄影转做导演，是出于年龄考虑，我比搞摄影的同学都大多了，但一看导演系的陈凯歌和田壮壮和自己年龄差不多，就转了。”
37岁，许多男人迎来中年危机的年龄，张艺谋才有机会拍摄自己的第一部电影，对“务实”的理解自然深入骨髓。他以摄影身份参与1980年代最初的电影创作，但《红高粱》一出手就宣告了作为美学先锋运动的第五代电影结束，从此第五代完全汇入到一个主流电影表述体系里。有人评价他当时身在80年代，心通90年代。
进入1990年代，漫长的抑制之后，消费文化不动声色出场，然后以排山倒海的气势迅速占领了文化空间，文化学者孟繁华在《众神狂欢》一书中，曾描述当时的文化现象是“偶像失去了光环，权威失去了威严，在市场经济中解放的‘众神’迎来了狂欢的时代”。对喧嚣市场大潮造就的另一世界，许多知识分子无法适应，感到陌生、惊讶、隔膜，在“主流文化”、“知识分子文化”、“市场文化”的复杂关系中纠缠不休。
“现在说90年代，要加个‘上世纪’，有点像说古代的事。”张伟平回忆在“古代”，看到过电影圈里许多“怪现象”。“比如导演心里不装着观众，导演心里不装着市场，而且导演会理直气壮地说我是搞艺术的，观众看不看得懂不重要。那时候很多导演就这么大言不惭地说。”
张艺谋是最早主动交融了“主流文化”、“知识分子文化”、“市场文化”的艺术家。当田壮壮因“文革”题材而屡屡触礁，陈凯歌自闭于精神母体不可自拔时，他却总能趋时而动。尽管他本人或许对消费文化的前景并不乐观，仍做出了顺应潮流的选择。
“消费文化占主流谁都知道，你不要再曲高和寡了，再弄封建时代的东西也不行，必须结合消费文化的特点，结合观赏性和娱乐性的特点，然后再有的放矢地融入你要表达的思想含义，或者，提高人的情感品位。把这些糅在一起，以其人之道还治其人之身，通过消费文化的渠道和消费方式，来反复给观众提供这样的好影片。”在北京电影学院院长张会军所写的《形式追索与视觉创造》一书中，记录了他与张艺谋2000年的一次谈话，“如果我每年都有这样好的精品，既结合了娱乐性、观赏性与消费文化的共同特点，观众喜闻乐见，又有较高的品位，这多好啊。”
时光呼啸而过，“古代”已恍如隔世，最终改变的不只张艺谋，而是一批文化人。“当年觉得自己太高贵了，不要拿铜臭气来熏我。不能把钱说清楚，拿了劳务费也不看多少，甚至拿到钱也别让我去签字，就是个信封的事。”王潮歌说，“如今品牌、版权、报酬都按公司规范走，不但不觉得丢脸，还觉得是价值的体现。原来是信封，现在是合同。甚至说‘您准备投多少钱？您才投100万，还来找我啊？’”
作为投资者，当然欣然看到这种变化，张伟平略带得意地说：“现在哪个导演还敢说观众不重要，市场不重要？敢这么说，制片人直接让他消失了。”
“我们为什么喜欢与张艺谋合作？当然，他有名气，另外他的作品对商业的理解与把握非常好。另外，你反过来想，投资者不愿意找什么人？”叶迅说，“很拽、很牛、不配合、要价特高、出尔反尔等等，这些毛病张艺谋一点也没有。”
实际上，什么是主流，什么是时代精神，本身也是模糊暧昧的概念，但张艺谋能敏感地找到契合点，1996年后，他的作品有意无意更贴近宏大主题。
“张氏风格”包装之下，《有话好好说》，讲的是“和谐”，《一个也不能少》，讲的是乡村教育，《英雄》讲的是“和平”，歌剧《图兰朵》虽然塑造了一个因仇恨而变得冷酷的公主，结局还是爱战胜了恨。
在《黄金甲》结尾，成千上万的尸体被迅速拉走，清水冲洗掉血迹，地毯重新铺上，皇帝若无其事地归座，盛宴重开。即使展现人性中如此龌龊的一面，他也包裹在这个时代所青睐的恢弘与华丽中，不会如《活着》般灰暗、敏感、绝望（那是他唯一一部至今没有公映的作品，对他来说，任何教训有一次都足够了）。
“国家请什么人导演奥运会开幕式？第一能驾驭大场面，调度过千军万马，再者要主流，找一个愤世嫉俗的，国家能放心吗？”上文中的匿名者说，“张艺谋就是总能准确站到浪尖上的那个人，既不靠前也不靠后。”
行走在平衡木上
尽管能在艺与商之间平滑调整，张艺谋仍谨慎维护他纯粹的艺术家形象。游离于商业之外，他的品牌价值才有持续性。
“有些人的评价我听了就觉得好笑：张艺谋充满铜臭气，《印象》不就是一个旅游演出，挣些银子吗？废话，你说得对，我们是有铜臭气，我们就是为旅游演出去的。要是导演清高得不得了，市场爱咋样咋样，那叫浪费人民的钱财，一个作品，过两天没有人看了，这样的艺术有人要吗？”王潮歌略带激动地说。
张艺谋本人不会把“铜臭气”当作一个不堪反驳的玩笑，他几乎从不走上具体的商业活动前台，而是谨慎选择合作伙伴，由他们来代言。
虽然他是印象公司董事会成员，但从不参与管理，李建光担任印象创意公司董事长，日常事务多由李建光与王潮歌和樊跃对接，李对张艺谋的原则是“尽量不打扰”。“比如说开一个新项目，或者有些非他出面不可的场合，这种情况下我才会找他。”
对投资人来说，把自己也投进去，是种痛苦，不过李没办法，“这个公司过去就没有管理者，实际上,找一个管理他们的人也很难。艺术家与别人合作，不一定有非常清楚的框架，感性的东西比较多，需要大量交流、磨合与理解。”在李的概念中，投资者靠投资增值赚钱，而艺术家多数靠智力和体力赚钱，“有时候他们也会动摇：自己赚钱好好的，干嘛要来掺和做公司？因此沟通要比投别的公司多好几倍。你弄一个生人在这里面管理，艺术家不适应，那个生人也不适应。”
与张艺谋搭档的艺术家，声名与成就往往和他有一段距离，同一项目，在他个人事业中所占的比重与搭档可能完全不同，这也帮助他从容跨界。
“通过《图兰朵》这事就能看出来，他会挑选伙伴，挑你的背景，你的专业，你过往的经历，还有很重要的一点，你对这个项目是不是够上心，够热情。”叶迅说。
他最稳定的搭档是张伟平，“二张”是中国电影界一对独特组合。冯小刚之于华谊兄弟，陈凯歌之于中影集团，虽然也都夹杂了个人情感，但不如张艺谋和制片人之间如此浓厚。两个大男人加起来过100岁了，偶尔还转悠着一起买衣服。电影从融资到发行，张伟平全包了，张艺谋仅需要做形象大使，如果他挨骂，张伟平还是那张还击的嘴。即使如此，张艺谋分得还是很清楚，张伟平没有参与他电影以外的任何项目，《印象》与《图兰朵》也是不同的团队。
陈维亚将张艺谋的状态称为“个体户”，他无组织，尽管名义上档案还在广西电影制片厂，有一个工作室，只有一个秘书。“我才受不了每天和上班一样坐一大堆人开会，弄得真跟企业家似的，那多累。”张艺谋说。
偶尔，他的创作理念也会给投资者出些小小的难题。
“作为投资人要信任导演，你对他不信任，最后我们俩没法合作，但如果只信任不去控制成本，最后项目也得砸，可能做到一半就没钱了。”叶迅说，“艺术家可能希望撒开了欢地做，拍成上下集的《图兰朵》才好，或者把鸟巢用多媒体全布置起来和观众互动，这时候你得告诉他：这创意太好了，没问题，可我就这么多钱，您要是说这么多钱能把这事儿干了，我同意。要是不行，那咱们再想个折中的方案。”
《千里走单骑》是插在三部古装动作大片中的奇怪音符，它就是张艺谋平衡商业与艺术的产物。
为营销这部电影，张伟平自称把“吃奶的劲都使出来了，在丽江整个一个万人空巷的阵势，老高（高仓健）一生拍了220部电影，没见过样的场面，感动得老泪纵横”。但说到回报，就寒酸了。院线拿走60%票房，新画面还剩40%，3000多万元，张伟平才拿到1000多万，可他投了5000多万，还不算宣传费。
“我们为什么拍这部片？就是为了堵别人的嘴，别人不是说我们拍商业大片堕落了吗，就拍部文艺片，几千万堵一把嘴，中国有几个导演付得起这种堵嘴的代价？”
从张艺谋的角度不仅是堵嘴，那是他本人特别喜欢的剧本，注入了个人情怀，是他繁华过后创作情绪的一种释放。
“导演有文艺片情怀很正常，但问问文艺片在国内有几个赚钱的？有几个能打平的？”张伟平喝了一大口水，“这个问题上艺谋同志会让我们量力而行，他特别想过把瘾的时候，偶尔练把手，咱们作为投资人，商业片赚点，文艺片上赔点，支持一把，没问题。”
在北京大学文化产业研究院副院长陈少峰眼中，张艺谋是平衡大师，他始终既考虑艺术，也考虑观众、市场，还考虑别人的评价，处于贾樟柯和冯小刚之间的状态。“不仅是艺术方面的平衡，还有为人处事的平衡，他在声望不断上升时，始终保持务实低调的形象，没有咄咄逼人，说话做事很会拿捏分寸，无论是自我评价还是回应批评都比较得体。尽管争议巨大，他没有非常失败的作品。这最终形成综合效应，支撑他一直向前走，品牌不断放大。”
“应该有N个张艺谋这样的导演，有10个也不算多，现在1个就太少了。”贾磊磊感叹，他们曾经做过一个研究，中国电影的豪华大制作最终都落到第五代手里了，“可以说‘第五代’在中国形成了一种话语霸权。谈到霸权有点儿批评的意思，但从另一个角度讲，霸权是市场形成的，张艺谋代表一个商业公信度，就是别人把钱给他人放心，他能够创造利润，为什么不给他呢？”
奥运之后，从“大师”到所谓的“国师”，张艺谋的才情是否会迷失在主旋律中？
“我也不想证明还能干什么，其他事也大不过奥运会了，我不能再证明有三头六臂，让我上天摘星星，那不行，就这几个项目够忙的了。当然，任何人都可以对我有期望，希望我不断超越自己，比如奥斯卡什么的，但恰恰我自己不能这么想，否则非累死不可。”张艺谋缓缓地说。
的确，就算他未来能在影片中创造更浓烈的色彩，更精致的道具，所形成视觉冲击力也不会超过奥运会开幕式，那个他创造金碧辉煌的影像时代，又让他亲手终结了。
叶迅透露，张艺谋已有所改变，开始觉得最简单的就是最绚烂的，“他常和我们讲，中国戏剧最原始的就是一桌一椅，能把故事全都讲了，所以他准备在《图兰朵》中做减法。”
张艺谋颇为欣赏的李安导演，拍完《卧虎藏龙》后感慨良多，觉得过去一直是抬头往前，向山顶爬，尽量要东西，现在第一次觉得自己翻过山头，能从山峰往山下看，好像积累了一些东西。“人生就这么多，要懂得取舍。我开始试图去除自己的惯性，找出有效使用力道的方法。”李安寻找的力道如同中国武术，“一分松，一分功”，外表松了一环后，再往里面、往紧处练，如此层层而上。“我希望印证一点，当人能掌握一种情况后，就减一分紧张，增一分实力。”
张艺谋过去一直在做加法，最初外紧，内也紧，作品中传达的情绪拒绝中庸，饱满而有力度，1998年之后的作品，心态渐趋平和，但仍需要借助形式感的冲击力，已经是外紧内松。或许基于他对生存法则的理解，急于证明自己，总怕人家说张艺谋不懂这个，不会那个。
芦苇曾因此公开批评张艺谋：张艺谋当初拍《老井》体验角色时下的是笨功夫死功夫，天天汗流浃背地去山沟凿石板背石板，角色演得让人信服无疑。他要是坚持用这种方法去推敲剧本人物情节，不要在主题与情节上投机取巧，那《英雄》便有可能成为货真价实的精品巨作，成为地道的“干货”。
如今灿烂到了顶点，张艺谋已从若干角度证明了自己，或许他的创作心态真的将发生改变，进入“外松内紧”的状态，即使有足够的资源和资金，也不会挥洒在渲染式和强迫式的视觉效果上，而是要踏踏实实的讲个故事。
斯皮尔伯格与黑泽明，也曾经屡屡被舆论批判。黑泽明被日本人指责为通过展示日本人最卑劣的一面博得名声。而斯皮尔伯格靠拍商业电影起家，很长一段时间都不被人认为是艺术家。时空挪移，张艺谋今日面临类似的尴尬。但斯皮尔伯格与黑泽明都翻过了李安所谓的那座山，最后成为公认的大师。
张艺谋的那座山头，是奥运会主火炬点燃、繁花似锦的刹那吗？
［三枪拍案惊奇］
“搭伙”张艺谋
怎样找到张艺谋？这不是一部指南。实际上，除非他想让你找到，否则再多资金也很难把他砸出来。我们用三幕剧的形式，导演了一位导演被寻找、被“开发”的过程。
这是一个呈现他如何日渐成熟的处理商业与艺术纠结的故事。
第一枪《印象》：股权参与
1.外景 海南岛海口市
（2009年4月12日，以真实大海沙滩为背景的舞台上，上百个身穿三点式的姑娘，朝观众席大喊：“我们是海南岛的姑娘！我们很年轻！我们很漂亮！”这是大型系列实景演出《印象·大海》中的一幕。也是北京奥运会和残奥会之后，首部署名为张艺谋的作品。）
旁白：《印象》的第一部作品“刘三姐”，如梦如诗，空灵自然。到了“海南岛”，其中的商业味道更加直白。张艺谋为何会参与印象系列？最早拉他“下水”的是曾任广西壮剧团团长的梅帅元。
梅帅元：我是土生土长的广西人，早就有做一台原生态演出的想法。这个节目导演的功力应该是把山水的魂融进去，不是拔出来。首先就想到张艺谋，他最合适，不但功力够，而且拉上他，融资会更容易，宣传时媒体愿意主动跟进。
2.外景 广西阳朔
（一位广西籍香港商人出现，腿微跛。与梅帅元在漓江边交谈，他欣赏梅帅元的创意，请广西电影制片厂充当中间人，邀请张艺谋加盟。张艺谋似乎并不积极，但他不好拒绝，去了一趟阳朔。）
与张艺谋同赴阳朔的匿名者甲：回来后艺谋说，我是电影导演，又不是旅游大使，这明显是个旅游项目，推了算了。但那个香港人锲而不舍，通过广西电影制片厂找到了王潮歌和樊跃，然后又请他们游说张艺谋。说好政府出地，商人出资，但当时广西政府也好，投资者也好，就要“张艺谋”这三个字，没有这三个字都不会参与。
王潮歌：实景演出地点是张艺谋选的，做一下，停一下，从2002年开始，拖了很长时间。
旁白：对张艺谋碍于面子无法拒绝的说法，梅帅元并不同意。
梅帅元：他不感兴趣怎么可能参与？张艺谋很聪明，知道自己应该做什么，特别是创新性、标杆性的东西，而且他只要参与了都会铆着劲干。
3.内景 某工作室内
张艺谋（兴奋的，双手挥动）：怎么让人在水上走？我看可以考虑用潜艇，潜艇浮上来成为一个舞台，然后五颜六色的灯光。
画外音 梅帅元：艺谋刚开始也是东想西想的，潜艇？那要多少钱啊，你只能哄他一下，其实真正做起来的时候，告诉他环保部门不允许做这个事儿，也不能打这么亮的灯，他也就算了，后来改成了竹筏。
（2004年3月，《印象·刘三姐》上演，总导演为张艺谋，梅帅元任总策划与制作人。）
（上演之前《印象》创作团队在阳朔举办新闻发布会，张艺谋也亮了相，梅帅元记得很清楚，当天媒体提的问题全部与电影《十面埋伏》有关，《印象》成了配角。）
旁白：张艺谋最初没想到会产生这么大影响，以为仅是偶尔尝试一次，《刘三姐》上演后，梅帅元告诉他这个事儿闹大了，他还似信非信，觉得“怪了，怎么会那么多人看？”
有一批特殊的观众，放大和复制了《印象》的商机。
IDG合伙人李建光：2005年10月，我们去广西桂林开年度业务会，看《印象·刘三姐》也是会议议程的一部分，大家看完以后，下了四个判断：这个项目能赚钱；原来老谋子也能做这样的事儿；这个项目应该也可以在别的地儿做；它在中国的前景会越来越好。当然，单独的项目对我们来说投资价值不大，但如果能形成一个系列就是投资机会，做成系列的话未来还可能上市。
4.内景 中粮广场IDG办公室 2005年11月
（IDG会议室内，这是场很有意思的商业谈判，一端坐着张艺谋、王潮歌、樊跃，另一端是熊晓鸽、周全等IDG合作人）
李建光：当时我正在烟台开会。双方谈完，熊晓鸽给我打电话，让我负责此项目。我需要下很大决心来判断是不是值得花那么多工夫来参与。这是一次冒险，投资就是投人，过去投的都是企业家，这次投的是艺术家。不熟悉的人群，不熟悉的业务。尽管有心理准备，后来实际投入的精力比我想像的还多。
5.叠化 《印象》系列的画面、杭州公交车上的张艺谋头像
李建光：张艺谋参与的程度超过了我的期望值，从创意过程到一些公关活动，都能够配合，他那么忙的一个人，是吧？
旁白：显然，张艺谋是《印象》的灵魂。实景演出从土地、资金到环评方方面面，都离不开地方政府支持，而张艺谋所到之处，基本上都是当地最高行政官员亲自接待。
旁白：对头像贴到公交车上这件事，张艺谋不满中带着几分无奈。
张艺谋：我很不喜欢，坦率地说我一点都不喜欢，我不能靠卖这张脸，作品不好，这张脸就招人骂。但我也没办法，当地推销《印象》，经常把头像印来印去的，为打这张牌就这样去做，我也不方便阻止。
第二枪歌剧：版权合作
6.黑白片 内景 北京老中央歌剧院内一座筒子楼 1996年初
（不足10平米的工作室，东墙角一堆布景，西墙角几件服装，椅子上丢着三四个道具。光线昏暗，白天也要开灯。5个大男人挤在里面，把满屋子破烂一拨拉，海聊。）
旁白：这就是中国《图兰朵》最早的主创团队：导演张艺谋，执行导演陈维亚，舞美设计黄海威、高广健、曾力。1995年，张艺谋收到意大利佛罗伦萨歌剧院发来的传真，请他导演普契尼经典歌剧《图兰朵》。和最初对《印象》的态度一样，张艺谋没有太大兴趣，后来曾与他多次合作的著名作曲家赵季平告诉他，这是部经典作品，不可小看。
中国东方歌舞团副团长陈维亚：艺谋当时也憋了口气，《图兰朵》写的是中国的事儿，当时全球有一百多个版本。你想想，写中国的事儿有一百多个版本，但一百多年后才第一次请中国人来导。我们之前看了很多版本，良莠不齐，他觉得现在是扬眉吐气走进西方歌剧院大门的时候，就接下来了。对于其中的市场价值，不能说完全无意识，是和意大利方面接触后逐渐融入进去的。
7.黑白片 外景 佛罗伦萨 1997年
（张艺谋和陈维亚站在机场徘徊。一会，陈维亚跑去打电话，失望地回来。）
陈维亚(摸了下大胡子)：当时我还奇怪，张艺谋来了也没人接？不安排豪华宾馆？打电话问，人家说没这个先例，要车可以帮忙联系，钱要自己掏。一下子我们观念就变了，忽然对国际上如何操作艺术项目有了直观体会。原来所谓市场化运作下的艺术创造是这样的，很有趣，你可以和他要高价，他觉得你够牛就给钱，剩下的就是你自己的事儿了。
旁白：1997年张艺谋的《图兰朵》在意大利第一次上演，佛罗伦萨歌剧院投资，具体投了多少钱，张艺谋不知道，也不关心，他拿的就是导演费。投资方也有要求，10年之内此版权属于歌剧院，张艺谋不能给其他机构拍同一版本的《图兰朵》。
8.叠化 中国太庙、韩国汉城世界杯足球场、法国巴黎法兰西体育场等处上演《图兰朵》的画面
旁白：张艺谋导演《图兰朵》可分成四个阶段，为佛罗伦萨拍的是剧院版，之后又曾在意大利都灵、日本东京、美国巴尔迪摩等歌剧院上演。1998年，中国对外演出公司投资，将《图兰朵》搬进北京紫禁城，也就是太庙版，后来他又应人之邀做了广场版。
韩国一个姓朴的商人，本身是唱歌剧的，在意大利和法国混过，觉得能赚钱，就成立了一个公司，据说死乞白赖地找张艺谋，还真把这个事做成了，赚了不少钱。
至今《图兰朵》已上演过十多次，第四阶段就是策划中的鸟巢版，张艺谋将其称为“现代版”。
叶迅（慢条斯理）：去年差不多国庆节前后，我和艺谋、维亚他们聊天的时候，无意中听他们说弟兄们一晃就10年了，做奥运的人马，就是做太庙《图兰朵》的。他们说者无心，我听者有意。我一直在寻找能把中国最顶尖的艺术家集合起来的项目，但除了奥运这样的政治任务，什么商业力量能做到？可能只有《图兰朵》具备这样的容量。当然，仅我们投资方有热情不够，艺谋是灵魂，只有他对《图兰朵》投入感情才能激活这个项目。实际上，他做完奥运开闭幕式之后的确对鸟巢有点割舍不了。有时说：哎呀，我们在鸟巢三年剩的那些玩意什么时候能够抖出来再使使？
我们很看重把钱投给谁了，张艺谋就是一个保障。无论是他的知名度还是艺术造诣，1个亿啊，你要让我投给另一个人，那我就含糊了。投给他……
旁白：《图兰朵》不是张艺谋唯一的歌剧作品，2006年10月，应美国百老汇大都会剧院之邀，张艺谋执导了由谭盾作曲、多明戈主演的原创歌剧《秦始皇》，门票提前10个月就销售一空。
张艺谋：有人说我有个百老汇梦想，或者情结，但实际上我没他们说的那么强烈，我不是舞台导演，歌剧和实景演出仅是偶尔为之，如果说梦想，我的梦想还是电影。
第三枪电影最终梦想
9.内景 位于北京华茂中心的新画面影业公司 2009年3月
（地板很干净，办公桌很干净，干净得有些过分，毕竟两年多没怎么用了。迟到1个半小时后，张伟平来了，未见其人，先闻其声，地板踩得咚咚响。迟到的原因很简单，半路上张艺谋来了个电话，拉他过去讨论剧本。）
张伟平(端着个硕大的茶杯)：我刚从加拿大回来，马上要开机了。自从艺谋弄奥运会后新画面没拍过一部电影。多少人找我，说张艺谋不拍电影了，新画面的牌子不能闲着呀，包括时代华纳给我发了好几次传真，要合作拍《成吉思汗》，但我都婉拒了。艺谋说过，和新画面同呼吸共命运，这是他的原话，张艺谋的品牌也就是新画面的品牌。我和他说，你放心，将来你不拍电影了，我也就不做了。我做事凭兴趣、凭感觉，钱算什么呀，就跟小沈阳说的一样，眼一睁一闭的事。《黄金甲》在万豪酒店开完发布会，艺谋踏踏实实去做奥运会了，我也就踏踏实实地歇了。
旁白:随着张艺谋成为“争夺”的目标，张伟平是否有些许失落？不得而知，他反复强调电影仍是、并且永远是张艺谋的核心，张艺谋本人也承认确实如此。张艺谋的作品从未忽视过市场，而张伟平是放大、凸显、代言张艺谋电影中商业价值的人。
10.黑白片 1995年 内景 北京明珠饭店萨拉伯尔餐厅
（某商人饭局，高朋满座，张艺谋和巩俐也来了，穿件黑棉袄，不怎么说话。）
张伟平（低声）：这哥们什么来路？
张伟平太太：导演，大导演。
张伟平：导演是干什么的？
张伟平太太：就是管演员的。
张伟平(恍然大悟)：怪不得巩俐老给他夹菜呢。
旁白：走进张伟平略带夸张的回忆，1990年代中期，无论观众还是投资商，只认明星，不认导演，张艺谋之前算是为巩俐忙活了。他在张艺谋低潮的时刻仗义相助，换一个角度，也可以说是成功的“抄底”投资。“二张”组合从《有话好好说》开始，张伟平号称要从此打造一个导演的品牌，在这部片子中，连跑龙套的都是李雪健、葛优等最当红的腕儿，他们就是要把腕儿“一次用足”。接下来的《一个都不能少》，突然一个明星也不用，主角魏敏芝，不用说电影，连电视都没看过的。
接下来的故事已经被转述多次，大体结论是张艺谋的个人品牌虽然成功树立，但仍长期徘徊在品牌影响与市场回报脱节的状态，直到《英雄》横空出世。
11.内景 中国大饭店宴会厅 2002年11月29日下午
（《英雄》VCD、DVD音像版权拍卖现场，“中国第一拍卖师”刘新惠主持，16家音像公司参与竞标，台下和门前还围着几十个从深圳一路追到北京的盗版光盘贩子。底价80万元，张艺谋表情严肃。）
张艺谋（低声，好奇，又有压抑不住的兴奋）：80万？现在音像版权可就20万呀，万一没有举牌的不就瞎了嘛？
张伟平：市场的事你一艺术家着什么急呀，放心，肯定有举牌的，咱这东西值呀。2.5亿的投资，凭什么20万买走了，以后就得改改他们这个毛病！
旁白：当天，广东伟佳音像制品有限公司、广东飞仕影音有限公司、TCL文化发展有限公司联手组成的竞标团队以1780万元的天价购得版权。那天晚上，从不饮酒的张艺谋，在张伟平家破例喝了3杯红酒。
2.4亿人民币不过相当于施瓦辛格一个人的片酬，但放在中国，《英雄》砸出了中国电影史上的若干个第一：最高的投资，最高的票房，最高的电影广告收入，首次在电视上为电影打广告，首次在人民大会堂举办全球首映仪式，首次打败进口大片，内地电影业与游戏业首次合作……自此，中国电影业进入一个以大为美的时代，这些“第一”迅速被打破，刷新其中数条纪录的还是张艺谋。
《英雄》的成功触动了张艺谋。
张艺谋：《英雄》的商业成功在预料之外，最初我们就想拍个小武侠片，后来慢慢越滚越大，也是因为《卧虎藏龙》开了个好头，国际收购的欲望很高。各种原因，当时没多想，不是刻意为之。《英雄》开启了中国大片时代，可以这么讲，《英雄》之前，我们没有太多地谈到商业性、谈到票房，我们只是把电影作为艺术。从《英雄》之后，大家好像就都从票房、商业、主流、娱乐入手，我觉得这是件好事。后来的《十面埋伏》和《黄金甲》都是有意为之。《英雄》既然成功了，这种形式销路比较好，我们就拍上两三部这样的作品，也就是所谓的古装动作片，属于有意向选材了。
旁白：从此之后，张艺谋在舆论中也陷入一个怪圈，过去褒贬不一，总体上褒大于贬，之后是毁誉参半，而且往往贬大于褒，但并不妨碍观众一面骂着一面掏钱走进电影院。
张艺谋：电影导演是两面的，在别人眼中你好像是个艺术家，可另一方面，你其实也要面对很多问题，就是一个大俗人。一个剧组上百人，一开机，钱就像流水一样，不俗行吗？现在我这个情况，坦率地说赔上几部片子，投资者也承受得起，也不会一下子把所谓的信誉赔没了。我们都知道这样一个规律，任何一个成名的导演，连砸三部都在可接受范围之内的，甚至连拍三部垃圾都不可怕，或许第四部就会翻起来，如果连砸五部就有点问题了，那可能就是江郎才尽了。我还好，从文艺片到商业电影，艺术追求没有和票房发生过反差很大的冲突。
［对话张艺谋］
“我的投资信用度比较好”
《中国企业家》：你现在已经是一个文化品牌了，任何一个品牌背后都会有资本、商业的力量，这些力量会和艺术有摩擦吗？
张艺谋：我不理解你所说的力量是怎么回事，我认为我就是拍电影的，如果你是指经济方面的事，我通常都交给搭档，让他们去运作，我基本上不管，所以你刚才所说的东西我完全不清楚。像新画面公司他们在推广、发行各方面有需要的话，偶尔张伟平会和我说，你要跟谁吃个饭，见个面，大不了就是这个。
我也没什么团队，电影方面，就我和伟平两个人，对外应酬都是他去，我们两个都很简单，不像外界说的有一个智囊团、团队。很多事我们俩聊聊天、吃顿饭就完了，很简单，我自己希望简单，我才接受不了每天和上班一样坐一大堆人开会，弄得真跟企业家似的，那多累，我不习惯这样子。我们都很干净、很单纯地做自己喜欢做的事情。
《中国企业家》：但奥运会之后，你的个人声望又提高了一层，可能有各种各样背景的人找你，你怎样保持自己的独立空间？
张艺谋：很简单，都找不着我，最基本的方法就是找不着我。人家叫你公众人物，你不能真把自己公众化，公众化了你还能做创作吗？你什么也做不了。我几乎跟外界少有来往，这样才能清心寡欲，才能静下来，我还是一个导演，不是社交家，不是一个公共符号，我也不去享受那些灯红酒绿，根本就很反感那些东西。
实在推不掉的，关系走得近的我也去应酬一下。圈里人都知道，连政府官员都知道，我很少很少应酬，他们都知道我不爱这个，真叫你出来那也是躲不掉的一些事，很少。我觉得一年大约三五次，大家都知道我是闭门造车的性格，不爱走出去。
《中国企业家》：在外界印象中，张艺谋是最不缺钱的导演，觉得你能轻松地获得从投资到院线的各种资源。
张艺谋：坦率地说，搞创作肯定是水涨船高，当年我们拍一个电影，做一个项目，能拿到几百万投资就不错，但今天，因为积累的票房价值，投资信任度，能拿到两三亿也有可能。但不是说张艺谋竖起杏黄旗自有吃粮人，我要3个亿拍一个电影，那就有一人送3个亿来，没有那么简单。投资者有严格的测算，首先要看剧本是什么题材的，接着要看用什么样的演员，有什么样的市场前景，一听张艺谋三个字就扔钱，那不会。我举个例子，《千里走单骑》，一个小的文艺电影，就不能说我要3亿有人就出，那他就被我骗了。但我拍《英雄》，可能需要2个亿，首先李连杰这些人工资就不低。当然，找我砸钱的人不是没有，随便一张口就是多少个亿怎么地，遇到这种人我还真含糊。会觉得哥们你会不会是外行啊。第二你能那么信任我吗？这个市场有限。你愿意把钱扔了吗？那你图什么呢？你图个虚名，不会吧。你这钱哪儿来的呢？对不对。这样的人就不是成功的投资者。碰上这种砸钱的，我一般都不接受。我有长期的、稳定的合作伙伴，也不需要额外的资金。就是有需要，一般也是新画面公司他们去运作的，从来都不让我管，我不会自己跑出去拉钱。
我自认为投资信用度比较好，也就是你们所谓的业绩。我的业绩在中国导演中属少数几个比较好的，几乎没有让投资人赔钱。我们以前拍电影，钱是国家的。今天拍电影钱可能是银行的，也可能是个人出资的。无论从哪儿来的，钱都是钱，做导演最基本的一个责任，你合理地去使用这些钱，不能烧钱，不能玩票。
《中国企业家》：你怎样安排自己作品中文艺片与商业大片的节奏？
张艺谋：这就跟吃饭一样，导演永远希望换换口味。任何东西拍多了，都需要变换一下。未来我还是这样子，两条腿走路，《英雄》、《黄金甲》这一类大制作主流娱乐电影都有可能，小制作的文艺电影、风格独特的电影也需要。至于什么时候拍小的，什么时候拍大的，我告诉你一点规律也没有，完全凭感觉，所谓凭感觉就是找剧本，剧本本身有一个指向，倾向于商业类的还是倾向于艺术类的，或者二者都兼顾的，剧本有意思马上就拍。可剧本也不好找，我和人说我闹剧本荒，谁都不信，我不是缺剧本，我缺看得上的剧本，你要说剧本，我那儿屋子堆了几十个了，看不上。你现在问中国任何一个导演，缺不缺好剧本，我相信他都会说缺，没有人敢吹牛只要想要，自己有班子能写或者能找到，没这么吹的。
《中国企业家》：除了电影，你还参与了实景演出和舞台剧等项目，当然还有国家庆典，是纯粹出于艺术还是也有其他方面的考虑？
张艺谋：其实我主要还是电影。印象系列和舞台剧偶尔为之。至于国家庆典显然是因为国家选中了我，今年60周年大庆的焰火晚会，也是领导点名。我不是专职搞这个的，我还是电影导演，电影是我的本职工作，也是我最热爱的工作。
印象系列已经有4台这样的节目，实际工作主要是另外两位导演做的，那是与旅游产业结合起来的一种实景演出，算是一个比较独特的形式。我偶尔去参与一下，出出主意、看一看，宏观上把握一下。至于歌剧，因为只有一个导演，让我去我就得去，像《秦始皇》，我去美国一个多月在那儿排练，躲不掉。
各种艺术形式中有相通的地方，选择我做奥运会总导演，可能也恰恰因为我涉足的领域较为广泛，奥运会开幕式本身就是一个大型广场的实景表演，我们那几个实景项目很多招、很多想法、实践得来的经验，都是有用的。我自己的感受是只要不累、只要能顾得过来、只要不影响电影，参与点其他的东西没什么坏处。
关于《印象》，我也听到了一些负面的评价，这没有什么值得议论的。这个作品一切由市场决定的，它的市场性特点最典型，比电影还典型，一年365个晚上，开支很大，没人看就垮，你不要议论它。我看有些学者坐在家里写文章，好像大为愤愤不平，你何必呢？让市场、让老百姓去选择好了，它要一年只能演200场，或者150场，就得关门。没有人看也砸钱，那是活该。
我认为所有东西都是这样，谁是权威？谁是专家？谁来做导航、谁来指导思想都没用。市场决定，我们今天要尊重市场规律，对于一个作品的评价，不要自己想当然，一些市场化作品更不需要权威在那里进行评点，看市场就好了。
