埃森哲的咨询专家研究了1990-1991年美国经济低迷时期和之后全美850家大型企业的表现,有一个惊人的发现:萧条下的“好公司”和“坏公司”的最大根本区别就在于成本管理,企业一不小心就会陷入成本泥淖——通过裁员降低成本的举措可以在短期内促进经济增长,但未必会增加长期价值。
历史证明,良好的企业管理可以把经济低迷的挑战转化为成长机遇,而且,在经济低迷期建立的优势更持久。低迷时期的教训给CEO带来三个关键的提醒:
1、经济动荡期的管理是一种至关重要的商业能力。
2、通过裁员降低成本的举措是一把锋利的双刃剑。
3、迎战经济低迷的秘诀就在于采用逆向思维。
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