如何判断下属是不是可靠?
这个问题听起来有点不是滋味。疑人不用,用人不疑。是不是有些老总在这方面有说不出来的苦衷?
任何团队,无论是企业或是行政机关事业单位,人都是第一位的,选人用人是关键中的关键。
毛泽东主席他老人家早就说过:关键是出主意,用干部。柳传志、张瑞敏、任正非、王石等,这些比较认真学过毛选的老总很相信这句话。他们在企业管理中特别重视把下级、把骨干选好用好。万科的王石选定郁亮,觉得担子减轻了许多,所以能腾出更多的时间登山了;柳传志几十年来把这句话的意思活学活用,把“选干部、建班子、带队伍”融入了联想的企业文化。
私人企业的老总有个好处,就是人可以自己选。但说起来容易做起来难。有些老总很用心很精心地选人,但是:要么老选不中;要么选了不放心用;有的用了的却不怎么顶用;有的用了,可用得不愉快、不省心;有的用错了,造成了公司很大的损失;甚至有的用上的人原来是“蛀虫”。不如意无非这么几种。
那么到底怎样才能把人看准?我的见识有限,到目前为止,还没有见到有一本教科书能用几句话从操作上回答的。
倒知道一个信息:今年的中国首富刘忠田,有人把他叫做危机时代的“新首富”。刘忠田的身上有一种先天的商业直觉。他不仅对经营气候很敏感,而且看人非常准,看准了之后非常地放手。
他起用了三十岁出头的副总裁路长青就很有意思。他与路长青第一次见面后,刚聊了聊各自的背景,刘忠田就直接跟路说,我不能承诺会给你怎么样的未来,但我给你两个字,一个是权,一个是钱,你把这用好,我什么都不管。
他说话算数,真的这么放手;路长青也不负其望,确实在忠旺控股有限公司上市的这段期间起了大作用。
刘忠田信任给他诚心做事的人,但谁要玩点花招,他立刻就能明白。他身边的人说:“你想在里面搞点名堂,他马上就点破你。”
一些成功的企业家都有这种感应性。老总aihuau.com们很多人都读过《杰克·韦尔奇自传》。这本书中有句话不知大家能不能记得。我在《感应管理之路》书中也引用过,就是:杰克·韦尔奇说,他的很多管理理念都可以从他母亲身上看到原型,他母亲说,她可以一英里外嗅出骗子的气味。
这些说的就是靠直觉、靠感应性看人看准的本事。
应当说回来,这种本事是相对的。谁都不可能百分之百地、不可能每一次都把人看准,包括诸葛亮,他用错马谡,失了街亭。
还应当再说:每个人都不可能十全十美,选人要选完美的是选不到的;可靠也是相对的,不要总把很多人想得不可靠,否则,你就会被自己的心思所累,不能健康地、轻松愉快地去创业和生活。倒是要想一想,自己是不是能让下属所依靠。
有人问:新华都的董事长陈发树认准唐竣是不是靠直觉?这个问题就请老总们自己来判断。