爱华网系列专题：2008中国营销
02.马蔚华
招商银行行长
综合得分：4.464 2007年排名：No.5
单项最高排名：资本市场影响力、领导力、前瞻性 No.3
单项最高得分：资本市场影响力 4.460
年度金融家
2008年10月，他被纽约联储主席盖特纳、纽约市市长彭博比作“和巴菲特一样重要，给人气低迷的华尔街注入了一剂强心针”；同样在这个月，他大手笔地在国内银行业创下了史无前例的最昂贵收购案，随后又划出363亿港元买下永隆银行97.82%股份；10天之内，他主持了纽约第五大道的招行分行开业典礼。这就是马蔚华，一边雪中送炭，一边慷慨解囊。招行一下子多了在港的35家分支机构，加上在美国洛杉矶、纽约和开曼群岛的三家分行，他的指挥版图横跨内地、香港、美国三地的金融服务市场。
但是，如果你只注意到他国际化的华丽脚步，就大错特错。就在此前5月份，他还不露声色地预告了招行的混业意图：以1.41亿元收购招商信诺人寿保险有限公司50%股权，使招行成为首家收购保险公司的上市银行。马蔚华，堪称中国金融界2008年的年度金融家。
(王春梅)
03.杨元庆
联想集团董事局主席
综合得分：4.411 2007年排名：No.3
单项最高排名：国际化影响力 No.1
单项最高得分：国际化影响力 4.697
从国际化到全球化
把“国际化”几个字团一团扔掉吧，直击核心的关键词是“全球化”！你看得懂这区别吗？杨元庆和他的联想集团懂。这一年，联想在波兰设立工厂，在大中华区的辖区中扩展了俄罗斯等欧洲国家和地区，发布全球消费电脑品牌IdeaPad。在杨的全球化布局里，联想将采取更加务实的手段扩大在印度、俄罗斯等新兴市场的占有率。
在杨的力推下，2008年初，联想向市场交出了由其美、日、中三地联合研发的、世界上最轻薄的ThinkPad X300。在对创新以挑剔著称的美国，这台拥有联想灵魂的皇冠式作品也受到了高度追捧，甚至向苹果Macbook Air发起挑战。在X300身上，几乎能看到联想这几年全部努力的投射：注重工业设计、颠覆历史的革新……更重要的是，回归消费本身。8月，111号奥运火炬手举着自己公司设计的祥云火炬在天安门广场跑了几十米——他是杨元庆，它是联想。那几天，联想品牌在全球的关注度一度压过了麦当劳，位居全球第一。
(蔡钰)
06.马化腾
腾讯集团董事会主席兼CEO
综合得分：3.802 2007年排名：No.9
单项最高排名：创新力 No.4
单项最高得分：公众影响力 4.458
稳健进攻
“青少年心中受尊敬的互联网品牌？”马化腾客气地要求本刊记者去掉前面的定语，他可不愿意老是让QQ与青少年划上等号。不过他也承认，“现在对我们最大的挑战是怎么拓宽我们的用户群。”门户网站的高端频道、电子商务、支付等领域是腾讯走向高端化的着力点。“只有慢慢做好了。”
11月是腾讯成立10年庆典，马化腾照例没有铺张造势。反而是在腾讯状告前员工违反竞业禁止条例一事闹得沸沸扬扬之后，小马哥又干脆像过去一样深居简出，不再抛头露面。风云激荡的2008年互联网江湖中，更加显露出腾讯的稳健，在泡沫被逐渐挤净的情况下，腾讯目前的市值仍然维持在700亿港元之上，超过百度与阿里巴巴两家市值之和。腾讯的多元化模式在危机时显得更加抗跌，无线增值、互联网增值、网络游戏、网络广告四块业务保证了收入来源的稳定，至于搜索和电子商务这两块培育型业务，马化腾采取了一贯策略——跟进观望。
(林涛)
08.张近东
苏宁电器集团董事长
综合得分：3.770 2007年排名：No.12
单项最高排名：领导力 No.13
单项最高得分：产业影响力 4.264
拿下赛点？
2008看来注定将成为苏宁的赛点。一个行业的“老二”如果想更进一步，除了做好自己的事情之外，还需要等待对手犯错误。张近东等来了这样的时刻。
“苏宁要建立的是‘社会、企业、员工价值利益共享’的企业理念。”张近东向《中国企业家》如此解读苏宁远景。资本市场上反映了苏宁的价值，目前苏宁的总市值为500亿元左右，几乎是它的对手国美电器市值的三倍。这或许是苏宁发展更稳健深层逻辑，虽然很多家电厂商认为其实苏宁与国美在处理供应商关系时本质上并无区别，但是苏宁似乎总是会找到一种相互间妥协，不撕破脸皮，甚至表面上一团和气的解决方式，这让他没有遭遇到那么多的谴责。无论公众舆论，还是在官方面前，张近东都要比对手走得更加讨巧，他还有一个全国工商联副主席的身份。张近东赢得目前的机会不是偶然。
(苏东)
09.俞敏洪
新东方教育科技集团董事长
综合得分：3.747 2007年排名：No.8
单项最高排名：产业影响力 No.15
单项最高得分：产业影响力 4.343
他爱华尔街，更爱中关村
华尔街改变了俞老师吗？今年4月，新东方完成了上市一年半后的第一次收购。9月，俞敏洪在达沃斯宣布，自己已经谈好了新的收购目标。其实俞敏洪花钱花得很慎重，也很纠结：钱花得越多，企业规模和教学质量之间的矛盾越可能放大——这是他从上市第一天起就有的担忧。上市后，俞敏洪是否仍将是俞敏洪？这是俞敏洪在2008年留下的一个悬念。2008年俞敏洪面对了更多的整合压力和内心冲突，上市带来的资本意志和扩张压力让他再不能像以前那样生活。其实，俞敏洪一直是个静水深流的人。对于财富，他一直有知识分子的清高，觉得“钱不可能带来真正的心灵自由”。
市面上的创业红宝书，除了马云的，就数俞敏洪的卖得火。从一名书生到一名企业家，他不能拒绝长大。等到某一天，他在华尔街和中关村之间找到平衡，他将获得宁静。他喜欢引用卢梭的一句话：“人生而自由，但无往而不在枷锁之中。”
(雷晓宇)
10.刘长乐
凤凰卫视传媒集团董事局主席兼行政总裁
综合得分：3.732 2007年排名：No.14
单项最高排名：国际化影响力、公众影响力 No.3
单项最高得分：公众影响力 4.491
大国的软实力推手
如何证明在这个商业漩涡里，媒体和媒体人“跳出三界外、不在五行中”？刘长乐和他的凤凰卫视集团再适合不过。危机与衰退当前，凤凰卫视仍然在今年前9个月取得大幅增长，实现收入10.4亿港元，经营溢利2.1亿港元，两项均同比提高约22%。
他对世界的参与更加强烈。12岁的凤凰卫视已经从中国内地拓展至美国、加拿大、欧洲等，成为最有影响力的华语电视品牌。除了盈利，刘长乐还致力于用媒体公器塑造大国的软实力。在今年以来的雪灾、汶川地震等诸多大事件中，凤凰卫视一如既往地以突破一线、突破角度、突破陈旧资料的创新吸引了足够的目光。
刘长乐的下一目标是改版后的凤凰新媒体。ifeng.com被刘寄予厚望，希望能借此帮助凤凰品牌年轻化、解决在内地落地问题，并成为集团收入增长的新引擎，将占凤凰总收入的20%甚至更高。这次，他夺取阵地需要多久？
(蔡钰)
12.宁高宁
中粮集团有限公司董事长
综合得分：3.659 2007年排名：No.15
单项最高排名：领导力 No.1
单项最高得分：产业影响力 4.511
专注主业
宁高宁常将自己比喻为国有资产的“放牛娃”，实际上，他可能早已经厌倦了围绕国企身份的讨论。“新国企是什么？就是将不好的做好，没有的做出来。”今年他最为快乐的事之一发生在5月7日，那天他和集团主要高管身穿统一的棕色坎肩，郑重在北京昌平宣布忠良书院“开业”。宁将忠良书院视为中粮管理思想的发源地，如同通用电气的克劳顿中心一样，培养一批职业“放牛娃”，以学习型组织支持各个板块的核心战略，进而推动集团转型。这成为宁“空降”中粮，大刀阔斧改革四年后沉淀的重要成果。
擅长并购整合的他，也许是在静观局势之变，2008年并无类似大动作，倒是屡次强调“专注主业”。农产品价格波动是热门话题，中粮虽已不再是单纯的粮油、食品进出口贸易商，农产品价格上涨对其影响仍很大，他称中粮未来发展要关注农业产业化领域。
(何伊凡)
14.郭广昌
复星高科技集团董事长兼首席执行官
综合得分：3.439 2007年排名：No.11
单项最高排名：前瞻性 No.5
单项最高得分：领导力 4.186
勇敢的多元化之心
郭广昌是多元化的坚决拥趸，他大胆复制和黄模式，李嘉诚早早在香港感觉到寒意时，郭广昌也在上海开始准备“棉袄”。他调整融资结构、提高长期负债，控制下属企业的运营资金，该卖的产业就卖掉。当冬天真的到来，他已经手握近150亿现金，开始呼吁“恐惧的时候勇敢一点。”
6月12日，复星通过上市公司复星国际投资38亿元参与天津钢铁有限公司重组，这是复星迄今为止最大的单笔投资。2个月后，钢铁行业进入下行区间，全行业降价减产。郭广昌失手了吗？他可不这么认为，“投资一个行业，不要看最好的时候，而是看最差的时候。”相比那些苦苦挣扎的企业，郭广昌也有“甜蜜”的烦恼：什么时候出手？错过了机会怎么办？
(何伊凡)
15.李彦宏
百度公司董事长兼CEO
综合得分：3.421 2007年排名：No.7
单项最高排名：公众影响力 No.7
单项最高得分：公众影响力 4.397
四十之惑
如果没有11月17日的那个黑色周末，李彦宏的2008年原本会以一个不错的业绩收尾。在第三季度，百度的总营收为人民币9.191亿元，同比增长85.1%，吸金能力持续强劲。在准备了一年之后，李彦宏终于在2008年推出了C2C平台“有啊”，同时，进入B2B市场的计划也被媒体披露。在年初，百度还高调进军日本市场，同时推出了备受瞩目的即时通讯工具百度HI。百度的多元化布局在这一年露出端倪。
不过这一切被一场意外打破。央视报道百度竞价排名黑幕的那个星期天，正巧是百度CEO李彦宏的40岁生日，这个生日，李彦宏注定终生难忘。一天之后，美国股市开盘，百度股价在一天内下挫25%。对于李彦宏而言，这是他创立百度以来遭遇的最大一次挫折，多年的英雄光环遭受致命打击。不过这也未必不是一次转机，借此机会将百度多年积留的脓包挤出，重新梳理企业商业模式和管理体系，要远远好过任由这些弊端扩散而最终导致癌变。
(林涛)
19.谭旭光
潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO
综合得分：3.309 2007年排名：No.13
单项最高排名：社会责任感 No.18
单项最高得分：产业影响力 4.206
明智的产业链调整
这个以霸气著称的山东大汉，通吃重卡产业链的雄心不是秘密。他通过接手德隆系湘火炬，引发了中国重卡行业第三次重组。但在2008年，谭旭光开始相信一句古老的谚语：不要把鸡蛋放在同一个篮子。
尽管卡车市场受计重收费、基建投资等利好因素拉动仍呈现良好态势，潍柴的竞争对手如中国重汽、陕汽、福田等企业纷纷扩大发动机产能，但潍柴还是反其道而行，主动调低了重卡发动机在销售中的比重，加速向工程机械、发电设备、船舶动力等通用动力设备渗透，而不只是强化优势，抢占市场份额。除加速多元化销售外，它还与不同行业的领军主机厂建立战略合作关系。谭旭光可能再一次感受到了行业变革的信号，他目前正在进行长远的战略调整，主要是为了产业链的延伸、提高利润率。
(何伊凡)
20.王健林
大连万达集团股份有限公司董事长
综合得分：3.289 2007年排名：No.23
单项最高排名：社会责任感 No.13
单项最高得分：产业影响力 3.939
他不是特朗普
虽然万达院线已经吃下了中国票房的15%，万达也开始考虑投资影视城，但是，王健林这一年的工作重点还是在商业地产领域。2008年，万达地产运营的城市综合体（这是王健林对其商业地产项目的命名）有19个，在建14个。在行业高烧的2007年，万达拿下9块土地；到了寒气逼人的2008年，万达又不动声色揽下3个新项目，现在万达同时在17个城市运营商业物业，同时还在6个其他城市开工建设。
王健林希望通过快速发展拉开和同类型企业的距离，事实上，他早就做到了。现在鲜有商业地产企业能够同时在多个城市运营商业物业，更没有企业能够拥有从开发到运营的商业地产的全产业链条。他是不是可以歇歇了，有空拍拍电影、办办报纸？不，你别和王健林提纽约地产大亨特朗普，他不喜欢这个美国人。他的爱好仍旧是商业地产，他希望万达到2010年能够有60个项目。这事儿想想也挺可怕的。
(王琦)
21.李书福
浙江吉利控股集团有限公司董事长
综合得分：3.270 2007年排名：No.16
单项最高排名：创新力 No.8
单项最高得分：创新力 4.143
依然痴狂
在实现了“造车”梦想后，李书福的下一个梦想是什么？李书福说，吉利要造全世界最环保、最节能、最安全的好车，让吉利汽车跑遍全世界。这都缘于吉利正在经历战略转型，从原来单纯的“价格竞争”转到现在的“技术竞争”，积蓄继续前进的重要资本。奥运会期间，世界上最经典的伦敦出租车已经出现在北京街头，这已经是吉利旗下的产品。2008年11月18日，吉利熊猫上市。用李书福的话说，“吉利已经彻底把豪情、美日这一页翻过去了”。这是吉利吹响进军中高端市场的号角。当然，李书福也同样面临质疑，如同他当年声称要“造老百姓买得起的便宜车”一样。但是作为民营企业造车的破冰者，李书福对汽车的热爱几近疯狂。他把身心的全部投入到了汽车产业，为了他怀揣着的那个汽车梦。
（程涛）
22.史玉柱
巨人网络集团有限公司董事长
综合得分：3.267 2007年排名：No.24单项最高排名：领导力 No.12
单项最高得分：公众影响力 4.176
走过刀锋？
看起来他早已走过人生的刀锋。已经十几年没见史玉柱捅大娄子了，包括2008年冬天。年初，史玉柱在上海接受了《中国企业家》的采访。为了不久后的网游公测，前一天晚上，他又熬夜打游戏了。为了提神，他烟抽得凶。到采访结束的时候，面前的烟头从4个增加到8个。单从外表来看，他给人一种“科学怪人”的印象。但最后你会发现，史玉柱绝不缺少商人的战略意识，权衡利弊、韬光养晦那一套，他很会。他说：“随着年龄的增长，我胆子越来越小了。”
从1998到2008，史玉柱的十年感言是：“这十年，我觉得应该是胆小的十年。我就做了三件事，有风险的我都不做，一个保健品，一个投资银行，一个网游。你看中国民企里面有几十亿的，哪个不投上十个八个项目？可我不。”2008年7月，巨人网络宣布以5100万美元现金收购51.COM 25%股份。还有消息说，史玉柱将大举收购网络社区，他开始要把这几年攒的钱小心翼翼地花出去了。
(雷晓宇)
23.曹国伟
新浪公司首席执行官兼总裁
综合得分：3.223 2006年排名：No.24
单项最高排名：公众影响力 No.10
单项最高得分：产业影响力 4.372
铁算子出击
曹国伟终于在奥运网络广告争霸战中拔得头筹。2008年第三季度，新浪以7620万美元的广告收入位居门户之首。新浪收入在过去的11个季度连续超出分析师预期，第三季度更是首次凭借1.054亿美元收入加盟亿元俱乐部。新浪第一门户的影响力和地位日益坚固，在今年的地震、奥运等重大事件报导中，新浪保持了惯有的时效性和水准。
过去几年，新浪砍掉了大量与广告无关的多元化业务，操刀者曹国伟也因此被认为风格趋于谨慎甚至保守。不过现在，曹国伟更乐意提及的是他在2008年重点关注的新业务，SNS社交网络和网络视频，在WEB2.0网站捂住钱袋过冬之时，“老查”（曹国伟英文名Charles）手里却握有大量现金，至2008年9月30日，新浪的现金、现金等价物及短期投资总额为5.625亿美元。CFO出身的曹国伟善于精打细算，不过当真正的出手机会来临时，他显然不会放过，新浪在博客领域后来居上的一幕，老查还想要再来一次。
(林涛)
24.何享健
美的集团董事局主席
综合得分：3.206 2007年排名：No.21
单项最高排名：领导力 No.6
单项最高得分：产业影响力 4.233
惬意的白电之王
他在牢固自己“白电之王”的座椅。2008年，美的的营业额去掉税收和相互关联交易，最终的数字将超过900亿元，比上一年度增长20%。在这个凛冽的寒冬里，成绩堪称闪亮。虽然面临整合难题，但是16亿元人民币收购小天鹅的行动还是进一步完善了美的的产品线。反差巨大的是，创造这一系列辉煌业绩时，何享健却已经脱离开企业的日常管理，不再纠缠于没完没了的审议、签字、开会。
张瑞敏、朱江洪、李东生这些家电大佬也许会羡慕何享健。当张瑞敏、朱江洪面临退休还在头痛着企业到底属谁时，何享健已经享受着资本的红利了，其身家更是达到百亿级别；当李东生还在为企业的扭亏殚精竭虑时，何享健却是一副经常出入高尔夫球场的惬意。让何享健头疼的是接班人问题，方洪波、黄键等大员羽翼已丰，何的儿子何剑峰能顺利接班吗？
(苏东)
25.陈东升
泰康人寿保险股份有限公司董事长兼CEO
综合得分：3.195 新上榜
单项最高排名：前瞻性 No.26
单项最高得分：前瞻性 3.839
隐秘的图谋？
这一年，他拿了许多个创新奖，他还把针对低收入农民的小额保险试点产品卖到中西部七省区的19个县。但你一定注意到了，他在产品扩张的时候，却惟独对收购敬而远之，不论是国内还是国外、也不论他的对手们或赚或赔，他却始终按兵不动，他的沉稳就像他一度为外界所反复描写过的传奇履历一样让人印象深刻。但，一家总资产已近1800亿元、总规模保费稳居内地寿险市场第四位的保险公司，你相信它会一直蛰伏吗？
“人寿保险是最大的PE。”陈东升向《中国企业家》讲过这样的话，这来自于他对日本寿险业的研究。他会把上述的言论付诸行动吗？你相信他将让泰康成为内地某知名公司的大股东吗？沉静，往往是为了更狂野的爆发——陈东升或许只要一个优雅转身，就可以
