爱华网衰退不同情弱者，危机呼唤英雄，中国的企业家们应该驾驭好自己的影响力，成为“艰难时世之中美好事物的前驱”
文 ｜ 本刊编辑部
——致企业领袖们的一封公开信
世界需要你们。
这是你们成为2008年“最具影响力的25位企业领袖”最重要的理由。
在这大悲大喜、天人交战的一年，我们的国家走到了改革开放30年的历史关口，世界经济迎来了前所未有的困难时期，你们应该担负重任，创造财富和就业，贡献产品、品牌和影响力，提振公众及社会信心。
不要问国家为你做了什么，而要问你为国家做了什么。你们应该给出最好的回答。
如果你很激动，或很谦虚，或受之有愧，或自视甚高，没有关系——这都是一个正常人面临荣誉时的正常反应，更何况你们已然是既得利益者，“影响力”的奖对你们不是雪中送炭只是锦上添花。
然而，一个真正的企业家，应该正视外界客观而严肃的评价，你真正的影响力，应该经得起社会和时间的检验。
就拿去年的“25人”来说，已经有7位从名单上消失（牛根生、江南春、蒋洁敏等）。2008年，王传福（第4）、李宁（第7）、袁隆平（第16）、黄天文（第17）、任建新（第18）等一批新人逆势而上，成为新入榜者。但明年他们还会在吗？
值得安慰的是，你们的财富集体缩水，但含金量却愈显成色。经济形势好的时候，连路边的阿婆都能赚钱。但是，“只有当潮水退去，才知道谁在裸泳”（巴菲特语）。
这也就是任正非被评为“终身成就奖”的原因——尽管他有很多争议，但用王石的话说，我们不是评圣人榜，也不是评劳资关系大奖，而是评中国企业家在对30年改革开放的贡献奖。任正非领导的华为，成了中国未来商业转型的样本。
复杂年代对领袖提出了新的要求。你们理应站得更高，看得更远，具备穿透历史的洞察力；权力愈大，定力愈深，根据隐而不显而不是显而易见的事实采取行动，这种能力才是企业领袖的要旨。
请记住，发现企业家“创造性毁灭”精神的经济学家熊彼特还说过，“经济萧条不是可以割掉的扁桃体，而是起伏有致的心跳。”
最好的企业领导人永远不会指着窗外，把坏时光归咎于外部环境。你们应该对着镜子说：“我对自己的结果负责。”瞧瞧马云。他从来没有像现在这样，处于既看到危险又看到机会（百年不遇）的兴奋状态——当然，他说“用望远镜也看不到竞争对手”就太夸张了。
最具影响力的企业领袖并不一定是偶像式的人物，比如张近东（第8），他的竞争对手黄光裕比他有名多了；也不是一开口就能影响市场的思想家，比如杨元庆（第3），他没空坐而论道，而是忙于奔波在全球各地和HP、Dell真刀实枪。
放心好了，我们不是惟大论——当然，全球市值最高的王建宙（第5）和姜建清（第13）是例外；也不可能判定你们的生死，郭广昌（第14）、王健林（第20）的命运由他们自己把握。
你们自身影响力的深度和广度，决定了你们的排名。而你们穿越成功和失败的人生，赋予了影响力榜在商业之外的社会学意义。
说实话，让你们来探究自己的影响力、你的领导艺术有哪些素质，你可能都说不上来。这就像米开朗基罗或莎士比亚，你可以模仿，但不可能复制出另一个大卫或哈姆雷特。有人之所以能成为领导者，就是因为他们选择了去领导。
即便是那些落榜之人，也未必就是失败者。尹同跃（2007年第6）仍在征战新兴市场，声称能占其销量一半。陈天桥（今年第30）仍在打造“网络迪斯尼”梦想，用“18基金”孵化更多的互联网英雄。
但仅仅拥有产业影响力是不够的，彼岸世界并不就会顺利向我们走来。
想必你们已经感受到了，公众对企业家提出了更多超越商业、社会责任感的要求。王石、牛根生这样的商业偶像身上的光环都褪色不少。而产业影响力远远比不上你们的陈光标，因在汶川地震中千里救难，被誉为“中国首善”。即使倒闭了，广东华康制衣厂仍然清偿货款，对员工履行新《劳动合同法》，被赞为“义举”。
是的，在这个漫长的冬天，全球商业文明都发展到一个新阶段。你们的影响力正在从马克斯·韦伯所说的“超凡魅力”（Charisma，要理解这个词，请听俞敏洪老师的记忆法：China rises mao）到“祛魅”（Disenchantment），学着适应它。
你们不光要把希望、信心和激情再度点燃起来，更要擎着责任和使命烛照未来。
衰退不同情弱者，危机呼唤英雄，中国的企业家们应该驾驭好自己的影响力，成为“艰难时世之中美好事物的前驱”（当年描述肯尼迪，今天用于奥巴马）。
你们辛苦了，你们很光荣，你们得继续加油干。
你们必须做到这一点——你们的员工、客户、“上帝”都在期待着。
