爱华网王永庆用76年雕琢现代企业制度典范
文 | 张殿文
一生总是挑战更远的疆域，台湾台塑集团创办人王永庆惊传于纽约异乡病逝，也算是在“征途”中告别人世。
王永庆被台湾人誉为“经营之神”，主要就是他不但白手起家、以“勤劳朴实”的人生理念贯彻企业精神，竟然能发展出市值一千亿美元规模的企业，而且90岁之后还向台湾政府登记新公司创业！过去他接受记者采访时曾传授他节省的小秘方，如家中肥皂用到最后时只要加水融合还可贴在新肥皂上一起使用，完全不浪费；喝咖啡没用完的糖也舍不得丢掉。
王永庆有形的成就太多，更重要的是他“无形的成就”。
首先是制造业大集团的“合理化”、制度化经营，台塑是最佳典范。王永庆认为，管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求得合理化，直到“追根究底、止于至善”的境界。清大台湾所所长、前国台办经济局长刘震涛就指出，王永庆的经营理念，不像其他企业家满口西方理论，台塑提倡“合理化管理”，强调人的积极能动性和责任感，追根究底去追求生产合理化。
第二个成就是“宏观的视野”，像台塑集团的“六轻计划”，可说是台湾继蒋经国时代的“十大建设”之后，台湾另一项的跨世纪工程，被称为台湾的“第二次工业革命”，这也是王永庆与王永在兄弟一生最大的骄傲。“六轻”开发造地面积广达2255公顷，是世界最大单一石化厂；如果将台塑美国公司德州基地算进去，台塑企业乙烯年产能将达445万公吨，不但是亚洲第一大石化企业，更将成为世界第三大石化企业集团，全球排名仅次于美国埃克森美孚、Equestar。
第三个成就，是台湾现代医疗制度的革命。王永庆于1976年创办了长庚医疗体系，在企业化的管理之下，长庚体系成为岛内最赚钱的医院。而这套以最低成本、最高质量来服务最多民众的医疗“蓝海”策略，不仅引领长庚走向台湾最大医疗体系，更是近年来海内外医疗院所学习对象，影响至深且远。
近十年来，王永庆放眼中国大陆，分别在厦门、福州及北京等地筹设医院，几经波折，厦门长庚医院终在今年营运，了却王永庆多年心愿。而王永庆早年一直看好的电力市场、石化上中下游产业、钢铁市场，甚至是汽车产业，以近年来大陆经济发展的大跃进，若是能再早几年让台湾企业、台塑企业抢先一步进驻大陆市场，两岸的经贸版图绝对不仅止于此。
第四个成就，建立稳定的接班制度。中国人“家天下”的观念极深，但欧洲也是如此，如何引人现代化管理才是重点。两年前王永庆系统交棒，连郭台铭都频频表示称羡。王永庆接班布局的第一步是严控持股。除了王氏昆仲的持股外，加计长庚医院和秦氏国际、万顺国际两大化身外资的大股东，五大股东在四大公司持股少则20%、多则50%，集团公司也进行交叉持股，经过这一波交叉持股，集团股权更稳固紧密。
特别是王永庆长子王文洋1995年离开台塑集团后，王永庆曾对接班布局，发表自己的看法指出，“制度好，接班人自然会上来”。王永庆想法是观诸能历百年而不衰的国外企业，靠的就是制度完善，所以台塑“不谈人选只谈制度”。王永庆没有把台塑集团全交给自己的小孩，而是交给七人决策小组，甚至让王永在的势力超越自己，这个看似不利己的决定，却是让台塑接班能制度化的重要关键。
目前台塑集团决策均透过“七人小组”共同决定。集团总裁是由王永在的长子、台化董事长王文渊担任，副总裁则为王永庆三房长女王瑞华。其他成员包括台塑化董事长王文潮、台塑董事长李志村、南亚董事长吴钦仁、总管理处总经理杨兆麟、台塑副总王瑞瑜，共四名家族成员、三名专业经理人，共同决议事项，其间布局透露出王永庆的智慧。
