爱华网中国石油2008年一季度经营性现金流只有326亿元，同比下滑38％，而全年资本支出估计达2000亿元，落差巨大
文 | 本刊记者 何伊凡
陕北的天高而蓝，映衬得这一道石坡越发陡峭。石坡一直延伸到干涸坚硬的河谷，近70度的石壁上勉强凿出了463级台阶，当地人称之“好汉坡”。中石油的当家人蒋洁敏突然改变行程，执意要爬上坡顶看那座建在绝境处的采油站。他瘦削灵活，将随行者远远抛在后面。作为中石油集团公司总经理，蒋洁敏试图为全集团近180万人在“冬天”里寻找一种精神坐标，他将2008年度中石油集团公司领导干部会放在了延安。7月20日，这次会议结束后，关于中石油要过“苦日子”的消息不胫而走。
这家曾自称为“亚洲最赚钱公司”的庞然大物，2008年第一季度净利润同比下滑近1/3,而且各种矛盾交织汇集。2008年，国际原油价格大幅飙升，7月初最高突破147美元/桶。壳牌、BP等国际能源巨头赚得盆满钵溢，让人嫉妒。然而，作为中国最大原油供应商的中石油发出的却是“过冬”的信号。
曾几何时，对中石油暴利的挞伐成为全社会的共识。这一共识直接促成了“暴利税”的开征。在责任与效益的艰难平衡中，在油价疯涨的冲击下，中石油的利润飞速下滑，拐点不经意出现。过“苦日子”、紧缩开支正是中石油一系列变革的前奏。
中石油也“缺钱”
“艰苦奋斗是石油人的老传统，每年开会都提几句，但今年力度明显不一样。”中石油管道局局长苏士峰说。
中石油提出，至少在未来两年内将严格控制非生产性支出，不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车，不准新建楼堂馆所，减少各类大型庆典和仪式、各种会议、评比活动和出国考察团组，压减招待费、差旅费和办公费。上述各项支出要在2007年基础上降低10%以上。
“不管谁到作业现场统统吃自助餐，还要禁酒。”蒋洁敏事无巨细地强调，“白酒、红酒、啤酒都不行。”这场节俭风暴并非说说而已。据称，近期中石油华中销售公司一位中层到下级单位调研，接受了宴请，消息传出，被请者只好为4000元的餐费自掏腰包。
让中石油在外界掀起轩然大波的则是精简人员计划，“企业用工总量增长过快，人工成本总额快速攀升是突出问题。”蒋洁敏分析内部环境变化时强调。紧接着，他话锋一转，举例说，“目前长庆油田（总部位于西安的中国第二大油气田）用工总量10万人，油气当量2500万吨，按照规划2015年达到5000万吨，用工仍然在10万人内。长庆能办到，我想别人也能办到。”
蒋洁敏提出中石油员工总量三年内要削减5%，而且从今年开始市场化用工和劳务用工全部纳入员工总量考核，有人据此推算中石油将裁员近8万人。2000年中石油上市前夕曾轰轰烈烈地以买断工龄方式压缩编制，许多几代都在油田工作的职工颇有怨言，这令集团公司颇为头疼，为此还专门成立了“稳定办公室”。从此裁员成为有关中石油的敏感话题。
这次裁员8万人的说法传出后，集团公司很快有人出面澄清该说法不准确。但实际上，大力精简冗余人员，无疑是削减经营成本的最快捷路径。年报显示，2007年上市公司中国石油（601857.SH）员工现金薪酬和其他人工费用较2006年同期增长22.5%，总额达506.16亿元，为2001年上市时的3倍多，但人均效益却没有相应增加。
素来“财大气粗”的中石油，为何要牢牢捂紧钱袋子？
“我们工作中存在许多矛盾和问题。”中石油集团公司副总经理周吉平在生产经营报告中提及，“经营效益大幅下滑，受成品油价格机制不到位、生产资料价格上升等多种因素影响，集团上半年实现利润同比减少38.9%。”
根据2008年首季季报，中国石油一季度经营性现金流只有326亿元，同比下滑了38％，而2008年资本支出估计达2000亿元，之间落差巨大。若全年延续此规模的现金流，很难支撑正常的发展。有分析师认为，今年中国石油的净利润大致在1000亿元左右，假设按照40％的分红比例，能够剩余600亿元，再加上700亿元的折旧，现金流能维持在1300亿元，离资本支出还有700亿元的缺口。
因此，对中石油来说，除了勒紧腰带，还不得不对外举债。延安会议结束10天后，中国石油召开2008年临时股东大会，通过《关于在境内公开发行公司债券》的议案，这意味着该公司即将发行不超过600亿元的公司债。所募资金用于满足公司中长期资金需求、调整债务结构、补充流动资金以及西气东输二线工程等项目投资用途。
此举将创下中国上市公司有史以来规模最大的公司债发行纪录。
双重角色的尴尬
就在中石油高调重提“艰苦奋斗”时，疯狂的油价令数家国际石油公司大尝甜头。得益于二季度油价上升35%，英国石油公司BP销售收入增长了49%。根据其7月29日发布的二季度财务报告，净利润达到94.65亿美元(约合647.29亿元人民币)。
7月31日，意大利石油巨头埃尼石油宣布了2008年第二季度业绩，利润为34.4亿欧元(约合366.46亿元人民币)，较去年同期的22.7亿欧元上涨了51.54%。
同日，世界第二大石油企业壳牌也宣布了自己的业绩，该公司第二季度净利润达到了116亿美元(约合793.3亿元人民币)，比去年同期上涨33%。今年以来，壳牌平均每桶原油销售价为112美元，而去年不过64美元。
世界油价走高与中石油效益下滑形成巨大反差，归因于成品油价格倒挂、炼一吨赔一吨，这已是老生常谈。“出口原油自然是最赚钱的生意，但从国家资源安全考虑这笔钱不能挣。”一位中石油集团高层说，不仅是原油，成品油出口也要严格控制。中石油上半年汽油出口同比减少63%，柴油出口从2007年9月以来则完全停止。不但如此，中石油还承担价差亏损进口成品油239万吨，以增加市场资源投放量。
单纯炼化业务的亏损尚不足以构成巨大的赢利压力。中国石油目前年产原油1.3亿吨，加工1亿吨，生产原油基本供应自己的炼化厂，这就是所谓的上下游一体化。问题是，它还必须为自产的石油缴纳巨额特别收益金。
自2006年3月26日起，国内开始对石油商征收“特别收益金”，又称“暴利税”。石油开采商如果销售价格每桶超过40美元，所获得的超额收入将按比例征收税款，以补偿下游弱势产业。“特别收益金”按月计算，按季缴纳，征收比率介乎20%-40%。
政策刚开始实施时，国际油价每桶尚在70美元之下，随着国际油价飙升，“暴利税”也水涨船高。2007年全年，中石油所缴纳“暴利税”高达446亿元，吞噬掉净利润的三成。今年上半年，国家又提取特别收益金476亿元，为去年同期提取金额的3倍多。若国际原油价格保持在100美元/桶，有分析师预计，全年中石油将需缴纳1000亿元左右。
作为关系到国民经济命脉的骨干央企，中石油还要维持自己的光环。2007年，在《胡润企业社会责任榜》中，中石油名列榜首，它的雇员数量、纳税金额、捐款数目都是一串耀眼的数字，而2008年接连发生了罕见的自然灾害，中石油要保证灾区油气稳定供应，没有它“山塌路陷油不断”的资源调配能力，救灾难度无法想像，中石油第一次因自己的垄断地位赢得社会尊敬，但也承担了必须支付的代价。
坊间流传，中石油已申请调整特别收益金起征点，但此消息并未得到确认。无论是再次提高成品油价格还是提高特别收益金起征点，都要增添政府控制CPI或PPI的压力。
“与国际上的大能源公司相比，中石油需要面对情况更复杂。”中石油辽河油田一位高管说，“我们的油源总体来说立足于七大盆地，它们都已经过了几十年的勘探开发，而油田的开发历史都是先易后难。再者我们的地面工作环境异常艰苦，不是沙漠就是黄土高原，稍微好一点的也是芦苇荡，另外我们成员企业多，人员规模大，还必须承担特别大的国家责任。国际竞争对手则没有如此沉重的负担，这是我们需要积极面对的现实。”
“中石油努力实现三大责任的统一，”蒋洁敏说，“政治责任是大局，是使命；社会责任是义务，是公德；经济责任是基础，是根本。企业是经济组织，实现经济利益，创造最大价值，是最基本的责任。”
这样的话说起来掷地有声，但是三大责任要“统一”起来谈何容易。
锁链下跳舞
对中石油来说，“过冬”并非全线收缩，在其传统长项——上游勘探开发领域，它仍会有大手笔。“这是中石油建立综合性国际能源公司布局的一部分。”在2008年初的公司年度工作会议上，蒋洁敏提出了这个目标，他将其视为突破中石油双重角色冲突的必经之路。
建立综合性国际能源公司的基础是以油气业务为核心，拥有合理的相关业务结构和较为完善业务链。蒋洁敏的一大思路是，在上游开发中，更多引入市场的力量。“现在有人给我忽悠，搞这个搞那个，我说就要集中搞石油天然气，其他都是空的，我们中石油就是干这个的，不管工程技术，还是其他，都要集中在油气这个领域。”蒋大声说。
蒋洁敏面临的一个现实是，中石油旗下工程服务较为分散，各石油管理局都有完整的钻探业务，为了争取业绩而产生竞争，消耗内部资源的情况时有发生。2008年2月底，中石油启动对分散的工程服务力量的专业化重组，“名义上1000多支钻井队，实际上还要多，河南还有一些无资质的，现在的重组就是要取消这些偷偷摸摸的东西，压钻机，减人、减成本，提高技术水平。”中石油集团一位高层透露，“从明年开始全面打破一个油田一个钻井公司的局面，至少有两家以上的钻井公司，还有其他的社会力量，所有的钻井市场明年全部放开。”
苏里格气田是中国陆地探明储量最大的整装气田，同时，它也是全球开发难度最大的气田。蒙语中苏里格就是“半生不熟的肉”之意。按常规手段开发，中石油必然亏损，只能要么放弃经济责任，赔本赚吆喝，要么干脆不开采，放弃政治责任和社会责任。中石油在开发中引入市场竞争机制后，苏里格单井综合投资大大降低，单井产量却大幅度提升。
从布局上，中石油力图在大庆、吉林、鄂尔多斯、辽河、新疆一带建设4个产量超过5000万吨的大油气田。当前重点是寻找如苏里格气田一样更经济的开发方式。“从设计开始就要转变思路，把工厂的理念搬到油田建设中来，规范化生产必须是规范化的设计，不能再一个油田一个样，一口井一个样，那是极大的浪费。”中石油集团公司某高管说。
“做综合性国际能源公司，实际上就是进入一流，我们现在还不是一流的。”蒋坦率地说。
不过，蒋所追赶的是一个移动的目标。上世纪90年代末，国际石油公司进入了一个史无前例的调整阶段，对自身内部组织结构进行重大变革，使得它们的油气田勘探与采集的成本上大大下降。这一变化的后期是整个行业发生了巨大的兼并浪潮，从此进入了能源巨头公司瓜分天下的新纪元。
经过这个“冬天”，中石油离它的目标将会更近，还是更远？
