人为什么不能冬眠 不能上市就“冬眠”



行业高温散尽、股市低迷、创始人离开,这家GIS领军企业正不无痛苦地徘徊在上市前夜 

文 | 本刊记者  齐飞 

大规模裁员、总经理离任、上市日期无限延长……2008年至今,围绕GIS(地理信息系统)领军企业北京灵图软件技术有限公司的各种“流言”充斥互联网,让外界真伪难辨。在一家GIS专业论坛里,关于“灵图破产”的帖子被“置顶”,引来跟帖无数。 

“灵图遇到了麻烦,但是哪儿至于破产!”灵图公司董事长李仲亮的第一反应是“震怒”,但他没有急于辟谣,眼下,上市才是最令他焦虑的问题。 

如果美国没有发生次贷危机,李仲亮现在应该身在华尔街,为灵图上市路演。由于全球股市低迷,灵图不得不暂时搁置上市计划。“去年我们估计上市后市盈率将在45-50倍之间,现在连10倍都没有。”李仲亮很焦躁,“当初融资时签了协议,只能境外上市。股东要让我上纳斯达克,逼得我没办法。我不是不愿意去美国上市,哪儿上都行,但最起码公司得挣钱啊,现在我只能一边踩着刹车烧着钱,一边等着美国市场变好。” 

在完成“历史使命”之前,李仲亮还必须消化掉最棘手的“现实问题”:灵图创始人唐宁浙离职。 

2006年5月,灵图获得了由戈壁基金牵头的第四轮3000万美元投资。至此,这家成立于1999年的GIS企业经过7年发展,在董事长李仲亮、总经理唐宁浙治下,进入“李唐王朝”的鼎盛期。李仲亮抓战略,唐宁浙抓业务,二者相得益彰。然而在一派繁荣的表象下面,灵图内部却开始暗流涌动。拿到3000万美元巨款的创业团队,最终没能践行“苟富贵,毋相忘”的誓言。 

李仲亮并非灵图的第一批创业团队成员。1996年,初到北京的唐宁浙与李仲亮相识。在那段“去李总办公室蹭盒饭”的日子里,“70后”的唐宁浙和“50后”的李仲亮保持着亦师亦友的亲密关系。1999年4月,唐宁浙与几位朋友合伙成立了北京灵图软件技术有限公司,在烧完了第一笔风险投资后,2001年5月,李仲亮受邀出山救火,担任灵图公司董事长,李此前在中国建设银行4年的工作经历为其积累了丰富的资本运作经验和深厚的政府资源,这正是以政府部门为主要客户的灵图所急需的。李的到来,为“半死不活”的灵图注入了一针强心剂。随后,灵图又顺利引入戈壁基金、日本最大的移动运营商NTTDoCoMo的两轮投资。 

 人为什么不能冬眠 不能上市就“冬眠”

在引进了第四轮投资之后,灵图的创业团队股份进一步稀释,变为相对控股。相应的,投资人在董事会中也拥有了更大的话语权。新股东给灵图提出了具体目标:2008年海外上市。而实现这个目标的第一步,竟然是更换CEO。 

熟悉唐宁浙的灵图老员工们都知道,这位老总“心直口快”,“敏于言且敏于行”。“有时候,他是一个激情大于理性的人。”谈到这个和自己有着十多年交情的老朋友,李仲亮唏嘘不已。 

在3000万美元的资金到位以后,唐宁浙认为灵图应该快速扩张,在GIS领域全面开花。为了招兵买马,唐宁浙甚至将招聘人数作为部门任务完成的考核指标,2006年,灵图员工由几百人骤增至1500人。就在唐宁浙感觉自己离创业理想越来越近的时候,股东们终于坐不住了,他们决定拿这位公司创始人开刀——2007年年初,唐宁浙被免去CEO职务,改任CSO(首席战略官),保留董事席位。唐宁浙的继任者是前摩托罗拉亚太区副总裁林维钧——一个符合资本市场口味的职业经理人。唐宁浙从此渐渐淡出灵图的决策层,先被架空,然后边缘化,最后离开。 

对于再次创业的可能,唐宁浙不置可否,他也不愿就离开灵图的原因做出回应。 

一位已经离开灵图的中层感叹:“没有唐宁浙,就不会有灵图的诞生,没有李仲亮,灵图很可能早已在激烈的市场竞争中死掉。二者对灵图都很重要,但他们担负的历史使命是不同的。” 

在更换CEO的问题上,迫于股东的压力,李仲亮在董事会投了赞成票。李仲亮至今仍为唐宁浙的离开感到惋惜,但他也认为,以唐的性格和能力,更适合领导一家创业型的小公司。 

唐宁浙走了,但灵图上市的目标没变。2007年,公司已经按照上市要求完成了架构调整。受《劳动合同法》影响,灵图董事会出于控制成本的考虑,做出了裁员的决定。按照李仲亮的说法,灵图此次裁掉的都是“冗员”。灵图旗下网站“我要地图网”的数据库已经基本建成,不再需要大批数据采集人员,而几年间用于数据采集而购置的一百多辆汽车,也将全部卖掉。截至2008年春节之前,灵图累计裁员五百多名,这让李仲亮感到“如释重负”:“原来我一年要花一个亿,现在只要花5000万。” 

2008年初,灵图内忧外患,盗版和价格战这两个GIS行业中的痼疾集中爆发。在全国11家拥有甲级测绘资质的GIS企业中,没有一家企业能够幸免于“盗”。灵图标价500元的“天行者”软件,盗版价格仅为50元,而且总能保持与正版同步上市。此外,在GIS企业间,也存在盗用其他公司地图数据的现象,有企业已为此对簿公堂。和其他处于完全竞争市场的行业一样,价格战已成为GIS行业的常态。“产业规模上去了,利润指标下来了。”被李仲亮形容为“价格屠夫”的深圳凯立德公司,屡屡凭借价格优势从其他企业手中抢得订单,已经影响到行业价格的总水平。为此,李仲亮四处奔走,呼吁成立“中国空间地理信息产业联盟”,推行行业自律和上下游企业联合,避免恶性竞争。 

李仲亮坦言灵图已经用掉了三分之二的融资。如今的经济形势和产业环境都不乐观,李仲亮甚至做好了“过冬”的准备。“冬天真要来了,我们就冬眠一下,饿不死。”2006年,灵图入选《中国企业家》“未来之星”。其后,拿到融资的灵图一直在做加法,甚至在个别项目上做了乘法,发展速度很快,但是付出了很大成本。2008年灵图开始做减法,精兵简政。李仲亮透露,灵图的股东已经承诺,如果公司缺钱还会追加投资,力保灵图上市。 

目前几家较大的GIS企业,如灵图、四维图新、高德等,都想成为行业的整合者,却都没有足够的实力吃掉对手。“现在都憋着上市呢。谁抢得第一上市,就会占得先机。”李仲亮并不掩饰对成为行业老大的渴望。“资本市场什么时候复苏,我左右不了,但是我准备好了,子弹上膛,不动扳机,等着吧。” 

  

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