爱华网大陆的市场和台湾的制造能力，是CyWee试图建立世界性品牌的最有力支撑
文 | 本刊记者 王勇
CyWee的故事中有一点很容易被读者忽略，但却是这个故事最令人震惊的地方。这就是：仅用一年时间，仅用500万美元，仅有97名员工（还分布在中国大陆、中国台湾和美国三地），CyWee却基本建好了游戏平台，谈妥了市场合作，研发了两三代技术，推出了第一代产品，开发了五个大型网络游戏。
这是一种令人震惊的商业效率！如果再考虑到这些工作牵涉到科研机构、硬件制造、互联网和游戏开发等不同机构和领域，考虑到各个子项目之间配合的繁琐和复杂，这种速度就更让人惊叹。
CyWee有资格挑战任天堂，是因为它站在巨人的肩膀上。软银的资金和运营商背景让它少走了很多弯路，台湾工业研究院和美国空军合作伙伴的技术为它节省了研发的时间和资金，但能把技术、概念在短时间内转化为实际的产品，就远非CyWee仅靠自身所能办到了。
这也是叶舟一年来感触最深的地方，台湾不仅有技术，在技术商品化的能力方面更体现出强大的竞争力。“软银中国两年前开始关注台湾，我们发现台湾有很多科学技术，并不弱于欧美，却没有进行商品化。同时台湾又有太多像广达这样的工厂、XPEC这样的游戏开发商，我们提一个概念和产品，他们短时间内就能做出来，表现出强大的商品化能力。”叶舟认为，这是典型的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”，从大陆过来的人反而更容易看到台湾的长处。
“大陆有庞大的市场，在运营上也比台湾强，台湾虽然只有2800万人，但在科技、制造、加工方面实力很强。最佳的战略思维是把大陆和台湾看成一个整体，针对各自的长处做全局的运营，把台湾的好项目拿到大陆来，发展大陆的市场，就像上世纪80年代台湾风投界把美国的技术带回台湾来一样。”台湾创投公会理事、德和创投总经理王盛中如此分析。“大陆和台湾如果能够接长补短、充分合作，是全体中国人的福气，在世界上也能够跟欧美一较长短。”
CyWee模式的特殊之处，正在于其对这一战略思维的完美体现。技术和资金固然重要，但大陆的市场和台湾的制造能力，才是CyWee建立世界性品牌的最有力支撑。而这一点，完全能够被两岸有心有实力的资本和企业复制。
