爱华网“老板大权独揽，高层形同虚设，怎么办？”我在查收《世界经理人》网站的邮件时，好几次看到这个标红的问答题。说实话，回答简单，改变很难。除非老板真正认识到了这样做的危害，改变才有可能。
事实上，改变任何一个人都是很难的，要改变一个老板更是难上加难。为什么咨询项目真正落地生根效果显著的不多，大概都与老板的固执不无关系。
我们先不回答怎么办的问题，还是先看看为什么会产生老板大权独揽、高层形同虚设的局面。我想形成原因不外乎两种可能：
一是老板一贯正确，企业由小到大都是老板一人操办，企业发展到了一定程度，必须增设若干高层，一以显示企业的规模，对外交往各有对口部门接待；二以显示老板的恩赐，让一起打江山的兄弟有一个漂亮的头衔，坚定其跟随自己的决心。
二是老板手段高明，一起打江山的元老，不是“杯酒释兵权”，就是负气出走，剩余的人员要么缄口不言，要么随声附和，否则不是赶你出局，就是打入冷宫。
是否还有其它原因形成当今这种局面，我暂时还想不出别的答案。但是不管何种原因形成老板大权独揽的局面，恐怕都不是外力所能改变的，除非老板真正认识到了这种局面发展下去的可怕后果，主动提出改变或者请求他人帮助改变，否则，这种局面将维持下去，直至企业死亡。
何以断定老板大权独揽、高层形同虚设就一定导致企业死亡呢？
我们知道企业生生死死，就如同人的生命一样原本就很正常，更何况中国的企业平均寿命还远远不及人的寿命漫长，有的统计说国内企业平均寿命只有二三年，最乐观的统计也只有五六年。为什么企业寿命如此短暂？就因为太多的企业打从开业那一天起，就没有人想过企业使命，就没有人想过企业应该肩负的责任。很多人仅仅把企业当作个人赚钱的工具，企业稍稍有点起色，就想搞成个人的独立王国，利益不想让任何人染指，权力当然也不想让旁人分担。职务甚至已经被老板当成了奖励的砝码，你如果想保持这份“荣誉”，你就乖乖地听我的，否则我就剥夺你的“荣誉”、拿掉你的职务。当什么都是老板一个人说了算的时候，也就是所有人都混日子的开始，当一个企业所有人都围绕老板转，以满足老板开心为中心的时候，也aihuau.com就是这个企业远离市场、远离顾客的开始，也就是这个企业死亡的开始。
我们再问问大权独揽的老板，你是否希望你的企业迅速死亡？如果答案是否定的，那么你从现在开始就要主动寻求改变，改变你的思维方式，改变你的企业管理理念，改变你的狭窄心胸，下放你的权限，从相信你的高层开始，到相信你的每一个员工。要知道是广大员工创造了企业的财富，是广大员工让你拥有今天的成就和地位，让他们分享企业的成果，分担权力和责任，相信你的企业会发展得更好。
可能有的老板会说了，不是我不想放权，我是一放就乱，一乱就只有收，搞到今天这局面，我也很怨。大权独揽，多累人，你以为我很乐意？
从老板的角度想想，也有几份道理。如何保证老板充分放权而又不让权力滥用，这才是根本解决之道！
只要老板下定决心，立志改变，办法就一定会有。其中实施企业规范化管理就是最好的选择。首先规范企业的决策体系，让企业所有成员都拥有程度不等的决策权，让员工面对瞬息万变的市场对具体事情拥有自主决策的权力，老板只是集中精力抓大权、想大事。其次，规范各级各类人员的岗位职责，让例行事务的处置都归属到相应的岗位。第三，规范企业事务工作的运行流程，让所有员工都能做正确的事并且正确地做事和负责地做事。
总之，老板不再大权独揽，高层有职有权，基层尽职尽责，你的企业就可以逐步走上良性发展轨道。
