爱华网很多读者看《企业忠良》就是为了看宁高宁的专栏
文| 孙雅男 丁伟
对于关注中粮集团内刊的人来说，《企业忠良》有一个最大的疑问：何时才能成为真正的月刊？这要问专栏作家、中粮董事长宁高宁了。
自2005年4月创刊至今，《企业忠良》没有哪一年出满了12期——2005年、2007年各9期，2006年11期。并非编者不想，只是为了保证每期都能有王牌栏目“宁高宁专栏”，只好调整出刊时间。“因为很多读者都对宁高宁专栏有期待，甚至有的人看这本杂志就是为了看这个专栏。”中粮办公室主任、《企业忠良》主编殷建豪对《中国企业家》说，“所以我们的刊物不是完全按照月份走的，我们叫第X期，而不是X月期。”
其实，《企业忠良》的出生便源于宁高宁的一手推动。2005年2月，从华润移师中粮不久的宁高宁，便召集公关新闻部几位负责人讨论内部宣传问题。“我很看重你们所做的这块工作。”宁的第一句话让殷建豪至今记忆犹新。宁说，内刊可以传递管理思想，深化大家对管理理念、方法的理解，从精神层面上推动公司向前发展。
他讲起一个无法忘怀的情景：那时他还在华润，一个雨天的中午，看到一名女员工撑着一把伞，蹲在食堂边，手捧一本华润内刊专注地阅读。“我们能不能也把中粮的内刊办到这种程度？”于是，连续出版了12年、为中粮集团每位员工所熟悉的内刊《今日中粮报》被宁高宁废止，重新推出了《企业忠良》。他同时向员工们推荐了两本书：《基业长青》和《转型》，“离我们中粮今天的实际很近，很有启发性”。
在宁高宁心目中，内刊的理想状态应当是“一本探讨管理的杂志，可以引导大家对公司的管理理念、公司发展中的共性问题和所在的行业进行深层次的探讨，激发大家的思考，就大家关心的话题，从大家关注的角度，用我们自己的语言来说，来讨论，在理论性、可读性和参与性之间找到平衡点……成为公司内部交流思想的平台和精神的皈依。”
宁不仅每期写专栏，还多次为提高《企业忠良》的质量而举办座谈会，“杂志办得离我们越近才能越受欢迎。”他希望编辑部每期要形成一个主题，哪个企业哪个侧面做得好，就要把它放大，作为最佳实践推广；中高层经理人要在作者中有一个基本比例，从总公司到业务单元再到职能部门，每期要有两三位一把手写一些关于公司战略、管理的稿件。
而从讨论职业经理人到领导力，从6S管理体系到平衡计分卡，从生物能源到大悦城，从井冈山培训到拓展训练（宁高宁所在的小组名为“大雁队”），《企业忠良》成了中粮的思想阵地。经过了2005年的忙碌，工作重点由战略制定转为执行之后，《企业忠良》却进入瓶颈期。“编辑思路如何适应公司的发展阶段，挖掘平静背后的东西，这对内刊编辑来说是更大的挑战。”有编辑被批评得哭了，殷建豪很感慨，“她们在进步，在成熟。”
尽管寄托殷殷，宁高宁给予了宽松的办刊环境，他的“三不”方针被归纳为：“不怕错，不审稿，也不要太急”。每期《企业忠良》全部由编辑部独立完成，宁高宁看了之后，偶尔给主编写有感而发的小纸条，提一些建议或批评，比如说“色调比较舒服，内容也充实，大家现在的反映也不错”。《企业忠良》几篇案例分析得到了他的赞许，比如中粮收购新疆屯河，文章的深度堪比财经媒体。
如今，中粮已转入企业文化的再造时期（2006年换标，2007年推出员工手册《中粮态度》），《企业忠良》也在着力体现这一点。他们特意放上一些有生动表情、生活气息的管理层的照片，还调整员工稿件和领导人的顺序安排。殷建豪一本本翻看着，“《企业忠良》一直在改变，从版式到内容都在改变，但这些都是与中粮的发展同步的。”
