爱华网——2007年度中国绿色公司标杆企业解读
绿色公司代表着一种新的价值观，同时也是一种新的商业战略
文 | 施星辉
什么是绿色公司？它们是这样一类企业，通过制定前瞻性战略，有效管理内外部环境、社会因素，在促进利益相关者价值增加的过程中实现商业价值的最大化。绿色公司代表着一种新的价值观，同时也是一种新的商业战略。
绿色公司：统筹环境与商业两种价值
在气候变化问题上，全人类承担着共同的责任，承担方式因各国发展阶段和能力不同而存在差别。经济全球化背景下，中国企业运作的外部性正在扩散到海外市场，中国企业的环境社会战略开始纳入全球责任的内涵。
对于企业家而言，如何应对全球挑战与本地问题，会有国情、企情等诸多考虑，单纯的应对策略因为短期成本上升而可能举步维艰。面对国内和国际两个市场，统筹环境与商业两种价值，中国企业需要一种全方位的整体解决方案。
在这个背景下，“中国绿色公司”应运而生。
企业是价值创造的主体，特别在物质财富方面，是整个社会得以存在和繁荣的主要动力。这种价值创造过程依赖于从外部系统所获取的四种资本，按照世界银行的定义是自然资本、人力资本、货币资本和社会资本。在传统经济学的边际收益率作用下，企业往往只计量了原材料、劳动、货币等成本；然而在环境经济学的核算下，成本还应当包括生态环境、水、大气、自然空间等从外部获取的公共品，而这种公共品的补偿会以排污费、排放税等形态出现。目前环保部正在联合财政部、人民银行、证监会等部门积极酝酿构建系统的环境经济政策，包括绿色税收、绿色信贷、绿色证券等七项政策。可以预见的是，未来2－3年内，公司财务报表上将会出现若干来自资源和环境方面的费用列支，企业如果在环境问题上被动保守，将会承担以往没有想到的新成本，股东的价值将会因此减损。
企业应对环境的策略和效果，正在成为影响企业竞争力的重要因素。积极主动的环境战略可以为企业增加新的商业价值，表现在提升资源生产率所获循环经济效益、销售绿色产品所得溢利、对新领域积极探索所产生的投资回报等等。这些绿色价值将能推动企业获得相对于同行新的竞争优势，或者发展成为企业新的赢利增长点。
绿色竞争力指标特点
作为国内第一个全面构建绿色竞争力的指标体系，《中国绿色公司评估标准》包括十大指标：环境认知和政策、环境影响评估、环境绩效、环境商业前景、环境保护公关、环境信息公开、员工关系、消费者、社会参与、社会贡献等。这些指标大致涵盖了企业从战略到运营、到产品和营销等各个环节。
“中国绿色公司”评审指标是操作指向。项目组在制定标准时，除了充分借鉴国内外的权威标准的规范意义之外，还广泛参考了全球企业界的现有实践。在指标引入和考评方面，立足本地环境问题和企业实践，不一味贪求把最先进的环境标准强加给中国企业，比如温室气体减排，并不要求中国企业马上就建立健全的监测和量化减排目标，但是我们呼吁企业开始视之为重要的战略因素，特别是作为推动内部节能降耗的工具。
同时，中国绿色公司项目也不仅仅在呼吁企业作出责任承诺，而是提出特定的行动路线图，在温室气体、环境友好设计、绿色供应链方面，整合国内外该领域的权威机构，为其提供第三方的技术支持。
为了寻求对企业运作层面带来实际影响，这个标准体系从一开始就是一个透明的开放体系。中国绿色公司项目不追求提出一个静态的规范性体系，而是寻求与企业管理层和操作层的多层次互动。
首批标杆企业概述
首批标杆企业全部是本行业的市场领先者，在经营业绩、社会声誉等方面堪称表率，同时在承担环境和社会责任方面表现卓越，表现了商业价值与社会价值的统一。他们的环境社会战略的制定和实施，主要基于对三类核心问题的判断与行动。大致包括：一、企业的社会角色，需要重点关注的公共问题；二、企业的行业地位，需要率先应对的产业趋势；三、企业的发展阶段，需要着力培育的竞争力要素。在立足本地环境和对接国际潮流方面，首批入选企业显示了卓越的行业领导力，并且培育了一定的绿色竞争力。
在中国市场经营的企业存在着两大基本类别：外资企业、中资企业（国有和民营企业）等。对于前者而言，作为跨国企业的子机构，他们在华财务和非财务数据的统计和披露需要得到总部的授权，各公司由于文化、管理等原因，实际授权范围很不一致，这在社会贡献指标方面尤为明显；其次，其全球环境政策和社会战略在中国大陆的落实情况可能会有一定的偏差，这部分地取决于中国市场在其全球版图的重要程度和本地的环境监管力度。特别是在环境信息公开方面，国内外落差分明。以联合利华为例，它没有发布中文版可持续发展报告，中文网站也无链接可以指向英文版可持续发展报告。因此在该单项上联合利华仅得到5.6分，而首批标杆企业的平均分为7.61分。
实际上，对跨国公司而言，中国本地环境问题的复杂性大大超过了欧美发达市场。美国学者斯图尔特·哈特曾经比较了发达经济、新兴经济和残存型经济等三类经济体在可持续发展方面面临的主要挑战。他指出，自上个世纪60年代以来，西方企业的环境战略经过了“污染防治、产品责任、清洁技术”等三个阶段，但是中国、印度等发展中国家根本不具备重犯西方国家错误的机会。跨国公司在环境和社会战略上，同时具备了价值观和方法论上的优势，问题只在于其是否有知行合一的道义感。很遗憾，近年来跨国公司在华机构的环境污染事件并不少见，本次评审据此排除了相当一部分知名外资企业。不少有识人士已经看到，跨国公司本地化进程的重心，在今后一个时期，将不可避免地表现为如何与中国公众共同应对环境危机方面。英特尔中国公司正是凭借其“精确复制”的严格环境制度，在首批绿色公司十大标杆外企中拔得头筹的。
在中资企业中，海尔在环境影响评估、环境商业前景、环境信息公开和消费者关系等四个领域上优于其它本土企业，宝钢则在环境认知与政策、环境绩效和社会参与等三个指标上脱颖而出，而国家电网在员工关系和社会贡献等两项上有上佳表现，联想在环境保护公关指标上表现突出。
