在新兴市场，越来越多的跨国巨头铩羽而归。Yahoo和eBay在中国市场上却步。许多西方汽车制造商在印度试图建立业务，却步履艰难。NEC和松下退出了中国的手机市场。日本零售商八佰伴放弃了其在中国的运营。
“本土杀手”——依靠国内市场崛起的快速发展经济体企业是这一现象的源头。第一次，波士顿对全球的“本土杀手”进行了一个研究和解析，他们制作了“BCG本土50强巨擘企业”榜单，杀手们大多来自于中国、印度、巴西等，杀手们是由新一代雄心勃勃的管理层领导的富有活力的私营企业。
最关键的是，这些本土巨擘更擅长赢得复杂市场，从劣势中创造机遇。波士顿总结了“本土杀手”的六大杀手锏：适应本土需求、设计创新业务模式、使用最新科技、受益于低成本劳动力、快速扩大规模、保持长期超高速增长。
这是一场新规则、新战术的竞争。
本报长沙讯 6月20日，在赵雄辉快要出门时，“胖子”和几个区域销售经理将他拦住，说着“恭喜”，拍着他的肩膀。赵雄辉则痛快地答应晚上请客——在产销如此旺盛的时候，这几十位销售精英分布全国，每个月难得有一次回来聚在一起的机会。“平时
2004年以来，中国企业跨国并购的事件日益增多，并购失败与陷入困境的报道也不绝于耳。但据我们的调查，中国企业跨国并购也有不少成功案例。为了总结并购成功与失败的“分界线”，我们收集了30多个案例进行调研。从成功与失败案例的比
《中国企业家》：企业进行并购以后，哪些指标性可以反映出并购并不成功，接近失败了? 叶伟奇：跨国企业并购的时候会向董事会通报一些指标要求，管理层要对这些指标负责，如果预期内达不到指标的话就算失败了。 对上市公司来讲一个比
刘二飞：实际主持这场压力挺大的，目标就是让他们俩得争论起来，说实在的我还第一次跟他们这样的对话。所以能不能成功，也心里没底。但是我努力。第二点，实际这个台上缺一个人，但是既然这么安排，也就如此。互联网从我的心目中有三大，缺的
——IBM如何让服务走上生产线IBM的服务产品化的根本是让服务的产生过程能够像制造产品一样，并非是要颠覆解决方案不久前，IBM全球信息科技服务部大中华区总经理张烈生和全球高级经理一起去参观了丰田汽车在北美的工厂。这并非一次普
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