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鲜为人知的唐骏式聪明
唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦，他把职业经理人所应该具备的品质发挥到了极致
文 | 朱威廉
最近一次遇见唐骏是两个月前在上海的一家娱乐场所。我在去洗手间的走廊上看见他对面走来，本想低头蒙混过关，后来一想这是钱柜KTV，打声招呼应该不会导致彼此尴尬。
唐骏比我离开盛大的时候胖了些许，其它没有什么改变。头发还是不多不少，语气还是不卑不亢。我们匆匆握手问候了几句便各奔东西。
时间过得真快，记得四年前我在北京主持了欢迎唐骏加入盛大的新闻发布会。四年后，他又要开始新的旅程。
陈天桥对所有盛大高管均直呼其名，惟有对唐骏始终以“唐总”称呼。唐骏在加入盛大的头几个月里几乎一言不发，每周五的高层管理会议上只有在陈天桥问及其意见的时候才以简单的几个字表明态度。当时有些人嘀咕说摸不清他的套路。他那一成不变的西装、一成不变的沉默、还有一成不变的笑容让他充满了神秘感。
唐骏从早到晚都挂在公司的BQQ上，除了参加一些会议外极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。我曾经留意过唐骏的作息时间，他一般在早晨9点不到就来到公司，经常到晚上11点左右才离开。停在我办公室窗外的那辆黑色别克轿车确实做到了来得比老板早，走得比老板晚。
我和唐骏的日常工作沟通一般都使用BQQ，他常常以好、不好、行、不行等极其精简的方式做出回答。碰到复杂一些的情况我便直接到他的办公室。
唐骏从不嗦，话题也绝不会涉及到工作以外的任何事情，一般问题都能在十分钟内得以解决。他比我预想中要好相处很多。有一次谈完工作后他送了我一句话：“威廉，只要你能达到你的指标，完成你的任务，我就可以对你不闻不问。”我与唐骏共事的一年多的时间里他从未走进过我的办公室。
记得有一次陈天桥和唐骏与我在盛大的休闲吧探讨公司新业务的方向。唐骏当场所言不多，会后却一再与我确认是否理解并有能力执行陈天桥所指出的方向和重点。唐骏的过人之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全力以赴地投入到执行层面。
唐骏有耐心、有毅力、肯放弃、肯吃苦，他把职业经理人所应该具备的品质发挥到了极致。如果把职业经理人比喻成汽车，那么唐骏就是汽车中的劳斯莱斯。他四平八稳、马力十足、动静皆宜、没有噪音，行驶中就算把一杯满满的水放在仪表板上也不会洒出一滴。
唐骏的聪明在于他有一幅全天候的雷达，无论白天黑夜、上天入地，他始终能正确地掌控方向并可以清楚地看到何处存有暗礁，哪里会偏离航线。任何棘手的问题他都能以他多年职场的经验给予最得体的解决办法。他不刻薄、不刁钻，不但从未与陈天桥红过脸，与其他人也很少产生矛盾。
唐骏的聪明在于他的公关意识，这种技巧无论对于他本人还是新东家都起到了推动的作用。先是一周左右的传闻和漫天飞舞的小道消息，恰到好处时接上了正式宣布辞职，晾几天后再来次新东家的正式发布会，这前后几周的时间掌握得恰到火候。
唐骏的聪明在于他所始终保持的距离和神秘感。如他所言，他从不与他所共事的任何人有任何非工作层面的接触。唐骏的球友、歌友不了解他的工作，所有与他共事的人也不会知道他的球技是否精湛、嗓音是否动听。距离可以制造隔阂，但同时也能产生美感。
唐骏的聪明在于从不将职业经理人和老板的概念混搅。他可以将工作发挥到淋漓尽致，目标完成到毫无瑕疵。就拿收购新浪这件事情来说，发起者肯定是陈天桥，善于资本和眼球的唐骏自然全力拥护。纵使收购失败，还是以8000万美元的收益成为了唐骏在盛大服务期间惟一的“缺憾美”。
唐骏对于盛大是有贡献的，这种贡献体现在他与资本市场的频繁沟通以及华尔街的多次路演。盛大对唐骏也是尽心尽意的，其所获得的巨大的期权和收益不仅仅体现出陈天桥信守承诺，也为盛大今后的职业经理人起到了推动和模范作用。
盛大的四年为唐骏添加了很多光彩，让他与那些已经落寞的中国打工皇帝们有着截然不同的命运，无论IT与否、上市与否，外企也好、民营也罢，拥有多年职场历练和经验的唐骏可以与任何一个老板“完美相处”，也会博得任何一个老板的赞赏。当然，前提是要有能力支付这位薪酬已经飙升到太空的职业经理人。
（朱威廉系暴雨娱乐董事长，曾任盛大副总裁）
别瞧不起唐骏
做职业经理人的悲哀与艺术，唐骏是个好标本
文 | 程苓峰
陈天桥前脚说盛大要回归A股，唐骏后脚就辞职。当然不能说这两者为直接因果，不过大逻辑是跑不掉的。如果没有当年盛大要纳斯达克上市，如果不是被怀疑成家族企业，怕就没有四年前唐骏空降了。后来唐骏引以为豪地去华尔街游说让盛大市值往上蹿，是因为他的微软光环，是因为他说洋文，懂洋道。但是市值的底子还是业绩，这跟唐骏的关系不大。
盛大回A股，唐骏的价值被釜底抽薪。在这个强势创始人执掌的互联网公司，总裁唐骏在战略、运营、人事等核心职能上是缺乏话语权的。而投资者关系、公共关系，再加上一些收购谈判，是唐骏四年的主要工作。用一句话说，依附色彩太浓。
这样一看，唐骏此次离职的一个变化和一个不变就有了根据：第一，唐骏离开了互联网。因为从来就没有真正进过互联网。第二，唐骏还是在打工。
比较一下阿里巴巴的卫哲，或者如家的孙坚，同为空降兵，但能执掌大业、叱咤风云。比较一下其他互联网公司的高管，出走之后都选择自立门户。唐骏的相对弱势显而易见。换句话说，陈天桥用了几亿人民币买了唐骏四年的时间，外加一些互联网企业的经历作为补偿，当然，这些经历比如投资者关系都比较边缘化。
唐骏是不是亏了？
传说新东家给唐骏的报酬比陈天桥还要高，号称10个亿。这表示唐骏这四年还是增值的。
增值在哪里？增值在三点：
第一，这四年里唐骏都能和陈天桥和平相处，没有“绯闻”。和陈天桥的创业老臣也没有“绯闻”；第二，这四年里盛大起起伏伏，甚至跌到谷底，唐骏不离不弃；第三，即使不是掌管公司核心，那些辅助工作唐骏做得很尽职，该秀的秀，该藏的藏。
所以就职业经理人而言，唐骏还是有美德有城府的。这是个成熟的男人，选择放弃了一些东西，比如核心业务的把控；而在其他一些东西上求得进步，比如针对创始人的拾遗补缺。
而正是这样的选择，更加促进了唐骏离开互联网的步伐。因为互联网是一个创新快速的行业，不创新，毋宁死。而创新需要打破陈规。这是集野心、胆识于一体的陈天桥们善于干的事情。做惯了职业经理人，在这些事情上难免乏力。在一个包含地产、零售等成熟商业模式的多元化的企业，在一个管理水平可想而知不怎么高的民营企业，唐骏的空间显而易见大得多。
并且，他还成功把自己的价值套了现。微软的光环和国际经理人的价值，被到美国上市的盛大用上了。而在盛大这个集民营、家族、上市于一体的企业里磨砺的城府和美德，以及投资经验，被新华都看上了。此番离去，自然而然，水到渠成。
