爱华网如何让十一位处于不同空间的专家和企业家能真正进行一场关于全球化话题的讨论？要知道，即使乘坐飞机前往中间点上海，这群人也要在飞行5个小时以后才能汇合。使用国际网络视频会议？算了吧，那种磕磕巴巴的图像和姗姗来迟的声音会毁了一场精彩的讨论。不过换上一套价值超过两三百万人民币，且占用10多兆带宽的视频系统后，情况就会截然不同。如果你是美国热门电视剧《反恐24小时》的爱好者，对于网真网络会议想必不会陌生，在电视剧里，这套系统是总统与部长或者高级间谍之间视频对话的常用工具。感谢技术天才们让世界变得更平。
难得的真人般大小的清晰图像和控制在1秒内的延时，使用着目前国内惟一的一套网真系统，即使是讨论“全球化与中国企业的选择”这一并不新鲜却相当应景的话题，企业家和专家们仍显得兴趣盎然，这是中国企业领袖年会2007年在形式上的一次创新，“现在新加坡还不够远，下一步要越过太平洋和大西洋，在同一个时间与大洋彼岸进行面对面思想碰撞和智慧分享。”这是《中国企业家》杂志社社长刘东华的设想。不过有幸经受过近几年国产大片洗礼的读者也许会不自禁地冒出疑问：“会不会形式大于内容？”
好吧，现在开始分享形式与内容。
12月9日星期日
晴 温度-3℃～5℃
6人
北京大学光华管理学院院长 张维迎
历史上有两次全球化，第一次是在1890年到1913年。我们现在这一次全球化跟那一次全球化最大的区别有两点：第一，这一次全球化不是简单的产品的流动、生产要素的流动，而是整个价值链在全球范围类分配。今天在中国买到好的东西，可能生产部件不是在中国生产的，可能中国的东西出口到美国，美国经过加工之后再卖到中国，这是一个很重要的特点。从这一个特点来讲，中国企业很重要的一点要考虑全球化价值链的问题，哪一个价值链最能够发挥我们的优势，我们最具有竞争力。我们现在属于价值链低端，处于微笑曲线的下部分，下一步我们要考虑的是用什么方式往价值链高端走。另外，跟100年前全球化不同，100年前是运输业的革命，现在信息的传送是瞬时间的。物质的传送不能瞬时间但也是非常快的，现在是“地球村”。在这一种情况下，所有的东西竞争越来越激烈。100年前，按照传统的方式生产的东西运出去就可以了，现在这样不行了。所以，我们要强调创新变成了全球化时代下企业未来生存的关键因素。
商务部研究院跨国公司研究中心主任 王志乐
从1992年以来，冷战结束全球市场出现以来，出现了一个非常重要的发展趋势，跨国公司向全球公司转型，转型有三个方面。一、从一般的跨国经营转向全球配置资源。二、从管理架构上，强调在全球多中心、多节点网络式管理。三、走向全球的时候，他们的理念和文化做了重大的调整，他们吸纳多元文化，承担全球责任。不光是为本国的股东负责，还为所在国的社会负责、环境负责。经过三个方面的调整，战略、理念到文化，这些跨国公司全球化程度大大提高。根据这样的对照，中国公司要进一步解放思想。跨国公司到中国来把中国的资源都吸纳、整合进去，打造全球产业链，如果我们和它的竞争仅仅停留在民族企业跟全球公司的竞争，这是不可能的。我们也得向全球公司学，得学会他们吸纳、整合全球资源，把我们自己变成全球公司，才能抓住全球化带来的机遇。
潍柴动力董事长兼CEO 谭旭光
过去国际上的企业先把好的产品卖给我们，再把好的技术卖给我们，所谓好的技术是我们认为的但它并不一定是好的技术，可能是他们淘汰的技术。现在跨国公司技术也不卖给你们了，中国崛起了，中国的技术迅速赶上他们，现在干脆资本重组，这是最大的挑战。很多人说全球化是什么，国际化是什么。全球化是卖产品吗？不是，对企业来说，是经营品牌。品牌没有，全球化没用。
思科系统中国公司总裁 林正刚
我在中国有二十几年，在国外也二十几年，两边的状况都有机会进行比较。中国人是十分聪明的，中国企业在跨国企业竞争里面，有很好的人才。我们看到，中国人跑到国外去，它有机会看到之后，形成了全球视野之后，结果完全不一样。
东软集团董事长 刘积仁
全球化是一个十分艰苦的过程，而不是一个口号。如果我们对艰苦没有认识，在遇到困难的时候会失去我们的信心。这样的问题不仅仅是中国企业的问题，在中国开放的30年间，在全球已经特别知名、特别有影响力、特别有资源的企业在中国屡屡失败，投的钱越多，品牌影响力越差，花的钱越多，经营的结果也不好，结果是不断的换CEO。不要把全球化看成是我们中国企业遇到的问题。我们遇到一点挫折，遇到困难很自然。因为比我们强大的对手遇到的问题比我们多。要有一个好的心态。
埃森哲公司大中华区主席 李纲
中国产品输出是OEM特点，不考虑渠道。如果不考虑渠道，产品出去带来的背后的文化是没有办法传输出去的，特别是对文化敏感型产品更是这样，没有渠道是没有办法把产品的品牌提升起来的。
12月9日星期日
温度27℃～23℃
2人
南洋理工大学人文与社会科学院副院长
吴伟
中国企业做全球化要考虑在价值链上处于什么位置，还要看生产体系。有的是从技术驱动，比如半导体；有的是从生产驱动，比如汽车，这是提高质量和劳动质量。还有一个驱动是市场，比如说服装业，是要提高品牌价值。所以除了看价值链处在什么位置，还要看生产体系。
三达膜集团董事长 蓝伟光
每一个公司要有差异化的战略，每一个公司有自己的特点。两年之前我们并购德国企业，因为我们自己研发很困难，我们必须站在巨人肩膀之上。当时新加坡人说，很少有亚洲人收购欧洲公司成功的。但我们要掌握核心技术，必须走这一条路，我们硬着头皮走这一条路。借用邓小平一句名言，一国两制，港人治港。我们去德国请专业人士管理这一个企业。这一家公司并购成功了，我们找到了一个很好的企业。
12月9日星期日
阴 温度7℃～9℃
3人
新浪公司首席执行官兼总裁 曹国伟
成功的中国互联网公司跟美国中国的互联网公司运营模式在本质上很不一样，他们有一个共同特点，找到了中国用户和中国市场本地的需求，有一个本地化团队把这一个需求变成可操作的模式。从这一个意义上来说，国际化品牌不一定在中国市场上占有优势，不一定有非常强的竞争力。中国企业找到一条符合中国现阶段发展的运营模式跟商业模式，同样可以在自己的领域打造国际的品牌。
上海金融学院院长 陆红军
我把金融分成主动金融国家和被动金融国家，在适当时候，中国要调整金融战略，从被动型变成主动型的。这是非常大的挑战。这一点对中国公司走向世界是很关键的。党的十七大提到自主创新是我们国家的核心战略，这一个自主创新就是企业。企业的创新必须要由金融体系来支撑。
《解放日报》报业集团副社长、解放日报总编辑 裘新
传媒有可能迎来改革开放以来的重大机遇。中国的媒体一定会顺应大势，把握机遇，积极发展。经济全球化趋势告诉我们，经济实力和综合国力日益强大，文化和媒体影响力的落后也会导致我们的被动。
