爱华网如果不用心思考未来5年在哪里竞争，用什么方式竞争的话，企业的未来就有问题了
波士顿咨询公司（BCG）大中华区主席 麦维德
在上周的印度世界经济论坛上，波士顿咨询公司（BCG）发布了“2008年BCG100新全球挑战者”的报告。在这份报告中，我们看到了来自快速发展国家的100家成功企业，其中有41家是中国企业。中国是我们选择的14个国家中最为重要的一员，中国企业已经成为了一支强大的全球经济力量。与此同时，中国企业在国外市场面对的挑战越来越多，在这种情况下，如何才能成功？我们有七个建议：
第一，加快研发。一些中国企业已经大幅度增加研发投入，但还有很多企业没有做到这一点。低成本制造只是一个短期战略，如果中国企业希望活得长期、成功，就必须增加创新。
第二，小心地选择竞争的地点和方式。如果不用心思考未来5年在哪里竞争，用什么方式竞争的话，企业的未来就有问题了。
第三，了解你的目标市场。要在国外竞争，中国公司必须学习和了解外国客户的需要。
第四，好好管理自己的形象和品牌。如果中国企业要成为值得尊敬的全球化企业，就必须慎重管理自己的形象和品牌。
第五，成为全球挑战的赢家。随着全球性发展，这些挑战将逐渐加大，中国企业必须重视人力资源战略。
第六，好好地管理全球化的风险。
第七，成为拥有全球优势的大师。中国企业正趋于一个有利的位置，能够充分利用发展中市场和发达市场的优势。
让我们再回到开始时的那个问题，中国企业能否在国际市场成功？
我的答案是肯定的，我认为在财富500强的名单上，会看到更多中国企业的名字，这一天指日可待。同样，在不远的将来，我们将看到更多来自中国的全球挑战者，成为在全球受人尊敬的企业。
